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1、浅说建筑工程价格管理中的成本控制 简述了我国建筑工程造价的发展过程， 从人工、机械、材料、工期等方面具体阐述了合理控制工程成本的方法， 以期指导施工企业以尽量少的人、机、料消耗创造较大的价值和效益。 成本， 人工， 材料， 机械 近年来， 随着经济全球化、项目管理的国际化， 我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构方向发展， 大量超高层、深基坑、大体积建筑物的出现给施工管理带来极大挑战， 也给现代工程项目系统化、科学化管理的研究带来发展契机。对施工企业来说， 能否独占鳌头， 关键在于能否为业主提供质量好、造价低、工期短的建筑产品; 而企业能否获得较大的经济效益， 关键在于能否最大限度的降
2、低施工成本。因此施工企业在项目施工中要想以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值， 即有必要尽可能地进行施工成本控制。 要使成本控制工作得到有效实施， 保证工程项目最大限度地产生合理的经济效益， 我们应当在施工的全过程中对项目成本进行全方位控制。但实际上， 做到全过程、全方位、全员控制几乎不可能。本文从以下几个主要方面对成本控制进行了简要分析。 现场施工管理机构及作业队伍应当少而精， 一方面需要广大工程技术管理人员提高认识， 转变观念， 努力提高自身的技术业务素质， 干部、工人一专多能， 能对施工成本管理目标进行风险分析， 找出一些潜在的问题， 以主动控制为出发点， 采取防御措施，避免出现技术偏
3、差。根据劳动定额计算出定额用工量， 将施工所有工序用工量量化。减少计划外用工， 降低外雇人工费支出， 既可以增加职工收入， 又能调动职工的积极性和创造性， 提高职工的工作效率。对技术含量较低的单位工程， 可劳务承包， 采取包干控制， 降低工费; 另一方面要结合企业的实际情况和具体工程项目加以贯彻落实， 要求施工管理人员， 做到对施工进度计划和施工方案了如指掌， 能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业，使工序衔接得合理紧密， 缩短工期， 避免窝工， 这样既能加快施工进度， 保证施工要求， 又可以降低工程的成本。 机械设备需根据工程的需要合理选型和搭配， 充分利用现有的机械设备， 内部合理调度， 力
4、求提高主要机械的利用率; 要充分考虑施工作业面、路面状况和运距、施工强度和施工工序， 在不影响总进度的前提下， 对局部进度计划进行适当的调整， 做到一机多用， 多机合理分配， 充分发挥各种机械的作用， 杜绝出工不出力， 最大限度提高机械的使用率， 使机械满负荷运转， 以达到降低工程成本的目的; 施工间隙定期地保养机械， 提高机械的完好率，为施工过程机械使用提供有效保证。在土石方工程施工中， 反铲挖掘机可用于多项工程的施工， 如开挖土石方、清理基础、撬石、安装1 m 直径内的管道、运输混凝土、拆除建筑物等， 但行走距离不能太远。装载机应根据其装卸能力， 配备能力相当的自卸汽车， 使装卸机满负荷生
5、产， 而且避免自卸汽车停车待料， 窝工等现象， 有效地提高施工机械设备的工作效率。 在工程建设当中， 材料成本占整个工程成本的比重最大， 一般情况下可达70%左右， 而且具有比较大的节约潜力。在其他成本出现亏损时， 往往需要靠材料成本的节约来弥补。因此有效地节约材料成本， 也是降低工程成本的关键。对施工主要材料实行限额发料， 按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算， 节约时给予奖励， 超出时则由施工作业队自行承担， 从施工作业队结算金额中扣除， 这样施工作业队将能更合理地使用材料， 减少浪费损失。另外， 积极推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料， 并坚持余料回收， 降低料耗水平; 严格
6、按照施工进度控制材料采购量， 降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行买价控制， 在保质保量的前提下多处调查、分析比较、择优购料; 材料运输要选用最经济的运输方法， 以降低运输成本。考虑资金的时间价值， 合理安排材料采购时间， 减少资金占用， 降低存货成本。 在工程施工时， 应根据施工进度拟定人工、材料、机械设备的使用计划， 避免劳动力、机械设备和材料的大进大出， 使资源浪费。施工中， 如果一味地追求施工进度， 缩短工期， 虽然能降低施工企业的固定成本， 但是采用赶工的方法缩短工期， 就会增加人工费、机械费、材料费， 势必会加大工程成本， 我们从工期与造价关系中可以看出(见图1)， 在合理工期t合
7、内， 工程造价最低为c合内， 时间工期比合理工期t合提前t1 或拖后t2, 都意味着造价的提高( c1 c合， c2 c合)， 在确保工期的前提下， 如能保证施工按进度计划有节奏地进行， 保质保量地完成工程任务， 就能够提高企业综合效益。 首先， 我们应该对项目的工程量、人工量、材料消耗量和机械的磨损量进行分析和对比， 找出哪些环节是造价管理的缺失， 对其进行项目预算的精准管理， 对工程项目的收支和消耗都铭记于心将有利于整体把握项目安排， 制定各种有针对性的项目施工造价管理制度， 使企业获得更高的经济和社会价值。其次， 对机器、工人、物资和管理费用等几大块工作进行随时检查、记录、分析和对比，
8、对施工项目季、月、周施工实际消耗量和施工预算消耗量进行比较， 采取项目的适时管理， 挖掘浪费源， 有针对性的制定控制措施， 消灭浪费， 为工程项目争取更大的利润空间。在经济核算和项目施工管理的过程中要寻找降低成本的途径和措施， 进行内部挖掘， 大幅度降低企业成本， 争取最大的利润。 施工项目成本控制是一项全面、深入、细致的工作， 不但需要企业管理人员的重视和支持， 而且需要广大员工的积极配合与参与， 需要建立健全各项规章制度， 并保证这些制度的贯彻执行。 只有这样， 才能真正搞好成本管理， 才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。 1 李黎。 以项目管理来降低工程成本 J. 河南水利与南水北调， xx( 11)： 8182. 2 王延树。 建筑工程项目管理M . 北京： 中国建筑工业出版社， xx. 3 吴涛。 我国工程项目管理的发展趋势与最新走向 J. 建筑管理现代化， xx, 23( 4)： 28085. 4 严世杰。 施工项目成本管理分析 J . 山西建筑， xx, 35( 20)： 272273. 模板,内容仅供参考