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1、无线站点获取流程及关键点控制,站点获取流程 站点获取关键点控制 常见问题处理 案例分析,CONTENTS,SA在无线Turnkey项目中的位置：,RFS,RFA: Ready for Acquisition RFD: Ready for Design RFC: Ready for Construction RFI: Ready for Installation RFP: Ready for PAT RFS: Ready for Service,适用对象,1、网规经理 2、站点设计工程师 3、传输设计工程师 4、 SA经理 5、实施经理 6、分包商,目的：,指导和规范无线站点获取的相关工作和职责
2、，明确各活动的关键控制点及解决建议。,站点获取流程1,站点获取流程 2,缩略语：,SA流程角色和职责,站点获取流程 站点获取关键点控制 常见问题处理 案例分析,CONTENTS,站点获取关键点控制：,准备阶段,站点获取关键点控制：,准备阶段,站点获取关键点控制：,准备阶段：,站点获取关键点控制：,实施阶段：,站点获取关键点控制：,实施阶段：,站点获取关键点控制：,实施阶段：,站点获取关键点控制：,实施阶段：,站点获取关键点控制：,实施阶段：,站点获取关键点控制：,关闭阶段：,站点获取流程 站点获取关键点控制 常见问题处理 案例分析,CONTENTS,常见问题处理：,问题1：不重视SA问题的推动
3、解决,常见问题处理：,问题2：客户原因影响SA进展,常见问题处理：,问题3：政府问题,常见问题处理：,问题4：居民干扰问题,常见问题处理：,问题5：特殊站点获取问题,常见问题处理：,问题6：候选站点的选取,常见问题处理：,问题7：对法务需求估计不足,站点获取流程 站点获取关键点控制 常见问题处理 案例分析,CONTENTS,A国二牌项目站点获取案例分析,项目背景： A国二牌项目为全TK项目， 工作范围包括：网络规划，站点获取，电力引入、土建设计和施工，设备安装集成（含微波）等。 项目分为三期执行，共有站点940多。 前期站点获取进展缓慢，项目组采用了多家分包商负责站点获取工作，以期改善由于SA
4、对整体交付的计划及进度影响。 前期优势： 网络预规划阶段，优先考虑了政府等公共用地的使用，为后续站点获取提供了相对的便利条件。 改进措施： 1、对分包商的份额和区域进行调整（CEG,分包部，PM/RPM）； 2、SA分包份额向政府关系较好，进展好的分包商倾斜； 3、对公路站等相同主管单位的用地进行统谈，成批获取； 4、客户区域负责人配合解决特殊站点及租金超标站点的获取； 5、积极利用代理商的政府关系解决站点获取许可及施工干扰问题；,E国三牌项目站点获取案例分析,项目背景： E国三牌项目于2006年9月签发LOI后进入项目交付阶段，该项目为全TK项目， 工作范围包括：网络规划，站点获取，电力引入
5、、土建设计和施工，设备安装集成（含微波）等。该项目分为二期执行，第一期要求LOI下发之日起5个月完工，二期要求12个月完工。工期十分紧张 站点获取流程复杂，每个站点要到政府的3个主管部门（农业部/环保部门/安全部）去申请许可，主管单位对许可申请文件的审核比较细致，且审批周期较长。SA成为项目进展的瓶颈。 改进措施： 1、成立由客户线牵头的站点获取专职工作小组； 2、争取更多的“共享站点”，缩短站点获取和电力引入以及土建的施工周期； 3、站点获取阶段充分考虑环境因素和设计因素，提高了站点获取的成功率并降低实施成本； 4、站点获取工作重心由技术向政府攻关转移，提高站点获取进度； 5、重视电力引入付款进度，保证站点能够及早开通、商用；,C国M项目站点获取案例分析,项目背景： C国M项目为全TK项目， 工作范围包括：网络规划，站点获取，电力引入、土建设计和施工，设备安装集成（含微波）等。 合同谈判阶段，客户同意承担SA和电力引入工作。 经验共享： 1、客户线和售后PM一起推动客户负责站点获取工作，将SA的责任主体进行转移，华为只负责技术层面的支持。 2、客户负责解决施工过程中，因许可问题造成的干扰和延迟。 3、减少因站点获取租赁价格、付款及时性问题造成的延误。,