1、提升四种能力，做好新形势下党办工作提升4种能力，做好新情势下党办工作 党委办公室作为企业综合行政管理部门，承当着“沟通上下、调和左右、联系内外”的重要职能，既要做好公司领导的顾问服务，又要做好内外沟通调和的桥梁作用。党办工作人员需要不断提升4种能力，即沟通调和能力、综合服务能力、办文办会能力、调查研究能力，做好新情势下党办工作。提升沟通调和能力。党办工作接触面广、接触人多，调和作为沟通的目的是各项工作展开的基础。政策的落实和实行、工作效力的提高、工作情况的顺利进行都离不开较好的调和能力。在沟通的基础上调和，在调和的进程中沟通，才能增进工作的有效展开。要充分发挥总览全局的作用，政策的落实和实行、
2、工作效力的提高、工作情况的顺利进行都离不开较好的调和。办公室工作人员，在兼顾统筹的同时要调和和处理好各部门之间的关系，应多做“穿针引线”的动作，多弄“铺路架桥”的服务，努力构成协同配合、同频共振、共谋发展的局面。办公室同志离领导决策最近，且调和工作的进程中也难免出现磕磕碰碰的现象，这要求办公室干部必须具有很强的政治敏锐性和鉴别力，具有高度的责任意识和担当意识，绝对不允许出现拖沓扯皮，推辞责任，乃至是干扰大局、制造矛盾的现象。要强化对重要活动的兼顾，力公室工作要有前瞻性预感性，办文、办会、办事都要有“提早量”，切忌走1步看步。在勤于总结办公室办文、办会、办事工作规律性的同时，要对每一年例行的、季
3、节性较强的重要活动安排，提早编制方案、做好计划，适当预留机动时间，避免因临时和突发性事件而影响常规工作。要完善公司领导周例会安排、月工作调度等机制，建立重要会议、重大活动资料库，构成1盘棋格局。提升综合服务能力。服务是党办工作的动身点和落脚点。服务工作做得好不好，能不能让领导满意、让职工满意，是衡量党办工作的重要标准。同时，还应以高度的责任心和强烈的奉献精神，主动为领导服务、为部门服务，为职工服务，以钉钉子精神延续推动党办工作规范化制度化标准化责任化。精打细算，为领导服务。公司领导公务繁忙，党办作为领导工作的延伸，应当自觉充当“外脑和手脚”的作用。安排领导行程有提早量，减少工作时间；汇报工作方
4、案简洁有思路，方便领导快速决断。凡事要建立细节意识，1个电话的语气、1杯茶水的温度、1张席卡的摆放都需举轻若重。同等待人，为基层服务。办公室作为企业重要的管理服务部门，不是领导部门，平常服务对象除领导就是前来办事的各个部门，要摆正心态，及时高效处理事务，对不能办理的要明确告知缘由，晓之以理。要坚持“职工利益无小事”，不管是办公用品申领、印章管理使用，还是档案借阅、会场预定，都应做到耐心细致，件件有回音，事事有着落。 提升办文办会能力。办文办会是办公室人员的最基本岗位技能要求，要求办公室人员具有较强的文字功底、良好的调和能力、快速的应变能力、化繁为简的综合能力。提升文字写作水平。文稿写作是力、公
5、室工作的基本功，要提升稿件质量、下降领导修改率，就必须加强对经济、法律、文化等各领域的学习。要建立毕生学习的理念，始终把学习作为1种政治要求、工作需求和精神寻求。要潜心向书本学习，学习中特点社会主义理论体系，学好学透*系列重要讲话精神，结合时期大背景、企业大发展深入理解党中央重大方针政策，读好“有字之书”。要仔细向领导学，利用“近水楼台”优势，领会领导的思想意图，揣摩领导处理问题的方式方法，读好“无字之书”，争当政治立场坚定、大局意识突出、业务知识过硬、文字功底雄厚的党办工作人员。提升办会工作效力。会前，深入了解并分析各类会议主办部门和参会人员的需求，结合实际情况，精心组织准备工作，制定会议接
6、待服务工作方案，明确工作范围职责、工作流程和工作标准；会中，精心组织并按业务标准进行会议接待服务，实时进程管控；会后，规范善后事宜，强化总结和考核，做到考核与标准相融会。另外，要把会议服务做成系统工程，按系统思惟方式，全互位研究主办部门和参会代表的需求，与部门协同运作来共同满足，通过做好与上级部门或兄弟单位需求部门门的“对接”，应通会议服务需求，做到服务无死角，重要会议零失误。提升调查研究能力。为领导决策提供有价值的详细参考意见，有效地配合领导的工作思路，推动领导工作的顺利展开是进行调查研究的出发点和终点。调查研究的成果能不能被领导接受并应用到实际工作中，对检验调查研究成果是不是高质量起到了巨
7、大的影响。在实践进程中，我们要从多个渠道转化并应用调查研究的成果，不断地增强调查研究的实际效果。要将调研成果融入领导决策中。对1些思路性的调查研究，我们要把成熟的、有价值的调查研究成果及时写进调研工作报告中，争取让这些主题突出、文字精炼、建议到位的调研成果1经投递，就可以够引发领导的高度重视和及时采纲。在相干的文件和领导的讲话稿中，我们也要提及这些优的调研成果，让它们帮助领导进行决策，使它们变成领导的观点，从而使调查研究成果的指点功能发挥到极致。要将调研成果转化为解决问题的思路。对1些问题性的调查研究，在相干领导签批后，我们要将领导的签批意见及时地反馈到各个有关的基层部门当中，帮助他们进1步改良工作中的措施，促使他们能够有效及时地解决问题。同时调查研究的工作可以根据相关部门正在实行的重大决策共同展开，在展开的程中还可以结合相干部门的工作评议，帮助部门的工作人员好地了解自己部门的工作责任和工作范围。另外，要使调查研究的成果紧扣部门实行工作中的重点、要点，帮助部门及时发现解决问题。
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