《国际工程项目管理中的风险分析与防范.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际工程项目管理中的风险分析与防范.doc（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、国际工程项目管理中的风险分析与防范2011年6月中因管理信息化Jun.201l China Management Infonnationization 第14卷第11期Vo1.l4.No.11 国际工程项目管理中的风险分析与防范王力王永忐2(1.中国海洋航空集团公筒，北京100036;2中国市政工程东北设计研究总院，长春130021)摘要本文从工税项目的风险计量角度，对工程项目中的风险进行分类分析，并与合同管搜相结合提出相应的风险防范对策。关键诩工程项目管双;工程风险计费:合同管搜doi: 10. 3969/j. issn. 1673响。194.2011.11.036 J:?圈分集号9F270
2、文献标识码lA文掌编号1673叩0194(2011)11明滔6-021 工程凤险与凤险管理(3)风险的可变性。项目风险的可变性是指在项目的整个实工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定施过程中，各种风险在性质和数量上都是在不断变化的。随着项的内部和外部的干扰闲絮，这种干扰因索称为工程风险。风险是目的进行，通过积极的风险防税措施，有些风险可以规避，有些随机的，比如:工程项目风险产生的随机性:风险活动开展和持续风险可以得到控制。然而在这些风险被规避、控制的问时，在项时间的随机性;在风险活动持续时间内风险损失的随机性。若不目的每一阶段都有可能产生新的风险。加以控制.风险的影响将会扩大，甚
3、至引起戴个工辍的中断或报(4)风险的多样性和多层次性。一般同际工震项目要求高、废。风险常常是导致项目失败的主要原网之，因此，在现代工程周期长、涉及范围广，因此风险因素数最多且种类繁杂，致使其项目管理中，风险控制已成为研究的热点之。在项目管理中，风在整个生命周期内面临的风险多种多样，而且大锺风险闵索之险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析相处理由不间的内在关系错综复杂，各风险因索与外界交叉影响，使风险显确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辨识、风险的示出多层次性。估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘4 针对工穰凤险的底对措施学科，风险分析的大部分内容是关于技术
4、风险、设备质量风险和目前网内不少承包商对国际工程承包的一些惯例仍掌握不可靠性工程问题，而关于风险评价的最度及定最分析的技术方法透，在投标过程中。不管业主招标文件如何，承包商都会元条件地几乎是空白o因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。接受，怕被淘汰。在报价方阁，昧地?低价格，造成自己各方面2 罔际工穗项目管理风险的定义都处于被动状态.最终给中标后执行工程带来不利影响。风险是指在一定条件下和定时期内，损失发生的不确定4.1加强合同的风险管理性。工程项目的风险是指从工程项目立项开始，基于对将来情况工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理(政治、经济、社会、自然等方面)的预测以及在
5、正常的、理想的的烹要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风技术、管理和组织之上，对项目的各种分析、研究、设计和计险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇划。在实际实施以及工程的运行过程中，可能会出现的不能确定到的风险肉素有全面深刻的了解。否则，风险白I能给项目带来巨的内部和外部的干扰因素。这些因素可能会发生变化，影响项目大的损失。例如:在我闰欲盖章非洲某国公路的施工承包含同中，因目标的实现。技术条款中忽略了铺路砾石的强度指标，施工中不得不进口砾3 国际工程项目凤险的特点石，工程成本大幅度提高，导致工程严重亏损。合间是对合间主体国际t程项目所面临的风险种类繁多，各种风
6、险之间的相各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与指标文件中互关系错综复杂。所以项目从立项到竣工的援个生命周期中都存定义。在着风险。4.2通过工程索赔将风险转化为利润(1)风除存在的客观性和普遍性。风险的客观性表现在风险工程索赔是一种权利要求其根本原因在于合同条件的变化的存在是不以人的意志为转移的并超越人们的主观意识而客和外界的千扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反观存在。风险的普遍性表现在所有项目都存在着风险，特别是国映。没有索赔，合同就不能体现某公正性，因为索赔是合间主体对际工程项目，一般都具有规模大、投资商、建设周期长的特点。工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程
7、，重点在(2)风险发生的偶然性和必然性。风险发生的偶然性表现在施工阶段，涉及范阁相当广泛。FIDIC红皮书关于工程索赔的条任何具体风险的发位都是由诸多风险的索和其他肉索共同作用款已由第气版的l个分条款增加为5个分条款，形成独立的烹的结果，是种随机现象。风险发生的必然性则是指虽然个别风险题。我国建设工程施工合同示范文本关于工程索赔也作了相应因素的发生是偶然的、杂乱无章的，但通过对大量风险因素进的明确规定。这在些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律行观察和统计分析后，发现风险的发生是现出明显的运动规律。依据。尽管工程索赔的解不是唯的，但却是可以计量的。利用合收稿日期2011斗2-25、.角 ，
8、、同M吨，、.间 ，崎2陈军在.西村豪太.在华民资企业经营管理者当地化分析1.日本学町义.日资企业在华广告及其经费策略以人民日报归j臻的日刊，2仪赐(1).企广告为例J.日本学刊，2侃19(3).66 I CHINA MANAGEMENT INFORMA TlONIZATION ?叽?寕?容挚?寖寎?寊嬲?嬳?楮?溣?榣湡景?来牭?浥慦?湴楯?榰?澣?湩?孊穑?莹?没?潮?楳?獮?2011年6月中国管理信息化Jun.,2011 ChinaMan吨ementInformationization 第14卷第11期VoI.14,No.ll 关于建筑工程施工管理创新的探究余春华(河南中大建设工程有限公
9、词，河南驻马店4630)摘要随着建筑市场逐步对外开放，帘场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创精工程施工管理才能保证施工的质量和进度，才能获取最大统济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管玻现状和施工管理的重姿性进行分析，并结合近年来工程项目管玻的实践，就如何加强建筑工程施工管搜创新提出建议。关键词施工管理;创新:现状;建议doi: 10. 3969/j. issn. 1673 -0194. 2011. 11. 037 中图分类号叽J71文献栋i，q码)A文章编号)1673甲0194(2011)11-锁)67-021 建筑工穰施工管理现状能力负荷不均衡性的特点，我们
10、应该借鉴国内外科学的、规范的、建筑工程施工管理是建筑施t企业结合本企业内外条件以成功的管理模式，并综合建筑企业肉身的实际情况，对现有的建及工程特点，合理配置生产要索，优化管现流程，从而实现工程项筑工穗施汇管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手:首先，目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑合理的施工组织体系:其次，要实现施工管理与施工作业职能分施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制离，做到各司其职;第气，采取科学务实的工程项目计划方法和严还不健全，
11、管理思想和管现技术有待创新。冈此，为了保障建筑工谨有效的项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新，程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必提高施工管珊的孩体水平。须坚持建筑施管理与时俱进，开拓创新03.2管现思想的创新2 建筑工穰施工管理的重要性思想的创新是建筑丁:程施t管理创新的关键，是提高建筑企首先，对建筑丁:程施丁.进行管现可以降低建筑工糠的施工风业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现擦体创新就必险。风险管理是施丁丁管理中的重要内容，它可以有效降低一些不须更新管理思想。对于建筑企业而窑，关键是企业管理者的重视，确定因素对施T.项目的损害。通过风险管理以及对工程项
12、目计提高经费的投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，划、执行状况的检瓷、反馈和处E塑，施工企业可以及时发现工穆项以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求臼实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性的随意性和商目蚀。其次，加强施工管赂可以有效提高建筑工程和长期性，把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资将创新丁:作切实落到实处o源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体3.3管理机制的创新人员的土气和效率，进而提高工程项目施工单
13、位的综合能力o第机制的创新能不断增强建筑企业的市场竞争力，对于建筑施兰，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理工企业而言，机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技机制。建筑工程施工管理要形成行之有效的内部体系。首先，要建术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源立内部激励机制.调动企业员工的权极性和创造力，为各类、各层和戴点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。次人才的脱颖而出创造条件;其次，主要建立相应的约束机制，主要3 建筑工程施工管理ft1J斯的有效途径是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针
14、、政策，按市场规律3.1管规模式的创新合法经瓷、守法经营.约束项目部的经营者和广大职工激守党纪、建筑企业生产经吉普过程具有流动性、阶段性、季节性和生产国法租企业的规章制度;第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策腥的行为，实行民主、科学的决策程序.规避市场风收稿日期2011-础-25险。同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本J.ill变能力和技术水平，从而降低工程项目管理风险。手段，也反映了项目合同管理的水平。在国际工程管理项目当中必须服持把对工程的风险管理放主要.考文献在首要害位置，对于一个项目可能会带来的危险以及可能带来的风险利润要有个正确的认识并且要有叫个有效的管理体系1王德.孙闰伟，等.工程项目管理中的风险分析与防范J.中同高新对其进行有效的管理。本文中的各类风险并不能包含所有项目技术企业，2010(18) :187-188. 2)刘雅娟，毛立进.同际t程项目管理中的风险分析J).山东冶金，当中所存在的风险.在项目的实施过程中还会出现更多更复杂2010.32(4): 71-72. 的风险，这就要求项目的承包方灵活掌握，并不断地提高自身的CHINA MANAGEMENINFORMATIONlZAT10N 167 ?叽?寇?挚?寖寎?寊没?嬱?嬲?湡景溣?楮?榣?巍巁?来牭?浥慴?哗?湴楯?湩澣?穑?莹?咳?潮?楳?獮?榣?没?