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1、前期物业管理招标评分表（仅供参考）投标单位得分项目备注一、物业管理 企业的业绩（10分）1.在管物业管理小区管理情况（8分）2.在管物业管理小区获奖情况（2分）二、标书评审（80分）（一）提高物业管理服务水平的整体设想及策划（15分）1. 高标准、高水平管理的措施1.服务意识（5分）2. 管理深度和广度的做法3. 超前性、创造性、全方位贴心服务的意识4. 创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想5. 体现社区文化、环境文化特色的物业管理典范模式6. 管理学前沿理论的掌握及运用2.针对本项目情况拟采取的管理设想（10分）（二）、管理人员配备、培训、管理、物资装备情况（10分）1、管理人员配备、培训
2、（5分）1.管理人员的配备、培训、管理（5分）2、管理方式、工作计划、物资装备情况（5分）2.管理方式、工作计划和物资装备情况（5分）（三）管理规章制度的建立与管理（20分）1.公众制度、企业内部岗位责任制、管理维护运行制度与标准、管理人员考核制度及标准等。1.管理维护运行制度与标准（8分）2. 档案的建立与管理3.社区文化和环境文化（2分）4.日常物业管理，智能化系统的管理和维护。便民服务和经费收支预算（5分）5.物业管理维修养护计划和实施（3分）6.便民服务和经费收支预算智能化系统的管理、维护（2分）二、标书评审（80分）（四）、经济指标（20分）（注意：得分不能低于经济指标总分值的50%
3、）1.住宅报价与底价一致的满分；每高于或低于底价1%，扣1分。（10分）2.商业物业服务与底价一致的满分；每高于或低于底价1%，扣1分。（5分）3.地下车位报价与底价一致的满分；每高于或低于底价1%，扣1分。（5分）（五）各项指标的承诺指标采取的措施（15分）1、综合管理服务。（3分）2、物业共用部位和共用设施设备维护。（3分）3、公共秩序维护。（3分）4、保洁服务。（3分）5、绿化养护。（3分）三、自我介绍和现场答辩（10分）1.仪容仪表及综合印象（3分）2.语言简洁（2分）3.逻辑清晰程度、回答准确性（5分）注：上表仅供参考，各项目及分值可根据需要进一步调整。招标综合得分汇总表日期： 年 月 日名 次投标单位得 分备 注123 4 5评委签名 前期物业管理招标评标报告招标项目名称招 标 人评 标 时 间评标地点评标委员会成员投标人基本情况投标人名称是否独立法人企业资质等级投标报价综合评分得 分得分名次推 荐 中 标 候 选 人推荐顺序第一中标候选人第二中标候选人第三中标候选人投标人名称推荐理由评标总结或说明评标委员会汇 签招标单位确认投标单位确认1.2.3. （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）