《【工作总结】11年最详细的工作总结范文（精彩）[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】11年最详细的工作总结范文（精彩）[1].docx（17页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 11 年最详细的工作总结范文（精彩）1 特征码 FhqxrXHqYwPOFOILYmGg 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工 作范围有以下几点： 1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作; 2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人 力资源跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍 的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的 计划、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服 及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、会议记录;10、 劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、协助行政人事 部组织
2、文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通 知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂 用餐的监督与管理;17 协助总务部对公司财物的管理;18、员工 离职手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外，还要协助上 级领导安排的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂 工。 总结具体的工作成绩及存在的问题分析： 1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看 20XX 年 7 月 1 日至 8 月 31 日止，公司总人数 481 人，除染色厂外，新进员 第 2 页 工 41 人，离职员工 43 人，离职率 8.9%。相对来说离职率较高。 通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员
3、工带员工的方式引进新 职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需 要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政 部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要 填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的了解，筛先之 后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在 这方面可以改进的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场， 中介，报纸，校园等地方招聘;B、对于新招来的技术工或是管 理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工 作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人 事部工作的所不足之处。C、增强对新员工的试用期考核，现在 我们的情况是
4、对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施， 按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与 管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的 方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理 人员，可以提前 10 天对员工进行考核，考核项目包括：员工的 自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。 2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进 度，设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进 行面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表 现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。 第 3 页 正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓
5、相江、金属条装车间主 任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽， 压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通 能力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没 有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记 录。 3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人 员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我分配给 他们相应的房间，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候 按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上 管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子 的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，普 通工人八个人一
6、个房间，有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。 房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情况具体安排。 宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对 员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，配 合经理也开展了一次家长会议 ，得到了一定的效果。也给我 的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定， 以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。 4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一 天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿 舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室 第 4 页 评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考，并
7、把发现 的问题采取措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八 个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理， 之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间 关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。 5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤 管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天 不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜 间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记 表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且 每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。 碰到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不
8、不了上报经理处一同协商。 6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全， 移交手续是否到位，对于普通的员工，由寝室长签字，审核该 员工寝室收拾完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科， 由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回 员工手册，最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模 第 5 页 式，没有太多变化。 7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析各车间 员工的需求情况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进 人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数， 每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析 掌握本公司管理员工的更详细资料，如管理
9、人员学历分析、管 理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最 新情况。 8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月 8 号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是 在节日或是活动中。经过一些工作经验发现，这方面的后勤工 作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌”的时候，职 工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东 西来宣传我们公司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外 来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是 必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要 提高意识。再则关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司 没有节假日，
10、这点按劳动法来说是绝对不合法的，同时结合实 际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日 (与请假区分开来)，时间可以不固定，随工作需要安排。一个 人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。 9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置 第 6 页 场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过 几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小 异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的 积极性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对 某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或 用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既
11、是一种解决 问题的途径，更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重 要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。 10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换 班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、 五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人 去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书 室人就零星的几人，一般的情况下就只有我一个在场。这与员 工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新 书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书 精神。 11、5 月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型 的文艺晚会， XXX 江滨之夜
12、文艺晚会与文化馆，婺剧团来我 们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点 滴滴，有许多的不到位之处有待改进，希望经理能提供宝贵的 意见与建议。 12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一 第 7 页 般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张 贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一 些文字错误，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份通 知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人需要仔 细并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。 13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻 房可以发放，但是特殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的可
13、以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票 的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相 应的表格签字登记。 14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应强烈。 主要原因是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算 合理。刚开始实行的食堂措施，并没有效果，主要原因是没有 人监督执行。希望本次 9 月 10 日开始搞的“文明劝导”活动对 食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。 15、在员工的考勤管理方面，公司现在的基本情况是所有 拿固定工资的人员(机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员) 都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的 人没有打卡
14、，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合 办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班 的偶有迟到。打卡的人员统计现有 89 个人，而打卡上班似乎 第 8 页 变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一 些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的 东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的 问题。针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完 善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩 。、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额 奖金;、非全勤者拿本月 80%的奖金，并且有事假、病假、迟 到、早退的按小时累计扣除工资;、事假、病假、
15、迟到、早退 没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;方案二： 按块管理，按照生产办和综合办公室及车间划分;由该块专人专 门负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳 动纪律等。 行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一 项“杂工” ，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证， 一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了 不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开 展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标， 逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福 第 9 页 利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我
16、们华灵 公司与时俱进，蒸蒸日上。 暮然回首，希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身经 验不足，做事常粗心大意，对企业的了解也不深入，所以，有 什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。 如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比如 博学多才，知识广博，处世经验丰富。处世细心，善于察言观 色，了解行为心理学等。现在的自己远远不够。如何让自己的 工作有一个更大的提高与进步?这是我所迫切寻求的，路漫漫其 修远兮，吾将上下而求索。愿经理多给我点指示，谢谢。 20XX 年人事工作总结范文二： 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部 门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是
17、公司有序规范发展 中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团 队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 时光荏苒，*x 年即将结束! 自*x 年 3 月 23 日来公司上班，被担任人事*，在此工 作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验， 根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉 我“只有管好人，才能管好事” ，所以在担任本职工作期间我一 边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依 然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关 第 10 页 人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制 度及公司实际情况进行完善，
18、最终对人事管理有了一套基本规 范的规章制度。 在 9 月底因公司人事调整，从 10 月 1 日起被晋升为本部门 经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在 上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公 司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对 内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一 步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服 务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供 动力支持;加强制度执行力度等。自 10 月 1 日起担任部门经理 (代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产 经营，适时调整招聘、用
19、工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我 懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的 协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们 的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项 工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐 步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改 第 11 页 完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行 情况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、
20、离职、调动、升级) 管理。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、 调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、 辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提 拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资 料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计， 并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了 部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员招聘。 、各部门传递人员增补单。 、根据部门人员的实际需要有针对性
21、、合理性招聘员工， 以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网 上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才 第 12 页 ，卓有成效。 4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对 外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住 房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班 时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假 手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处 理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗 员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
22、 6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调 职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理 等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总， 对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效 率。 二、行政、办公室、总务 第 13 页 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及 时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协 调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文 稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好 公司文件的通知、审
23、核、传递、催办、检查。加强办公文件、 档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办 理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力 的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务; 加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完 成。 3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻 公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可 循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了 良好的效果，并注重后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、 消防、纪律检查工
24、作，有异常情况进行现场处理。在检查中发 现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进 行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、 准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问 第 14 页 题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确 地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决 策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公 物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的 安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办 用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职 能，认真办理办公用品的出、入库
25、、领用严格控制和管理。办 理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经 办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根 据需要按会议决定发文。 11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客 户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反 应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有 异常的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、*x 年计划 第 15 页 根据部门*
26、x 年的工作结合公司目前实际情况和今后的发 展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展 20XX 年度的工 作，全面推行目标管理。 1、行政人事总务部在*x 年里除做好日常管理工作外， 重点做好以下几方面工作： 、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况， 对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作 实际的需要。 、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上 涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪 带誉” ，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的 管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为 人才招募与评定薪资
27、、绩效考核提供合理依据。 、完成日常人力资源招聘与配置。 、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后 建宿舍的管理等等。 、严格办公室管理及办公用 第 16 页 品的管理、以及环境卫生管理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化 和企业传统，用优秀的文化感染人。 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是 非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工 作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导 予以重视和支持。自上而下转变观念与否
28、，各部门提供支持与 配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以 行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领 导与各部门予以大力协助。 *x 年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大， 但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、 人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完 成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还 存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发 展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理 力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司 各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也 第 17 页 更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!