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1、现 代 物 流全国中文核心期刊和社会经济效益的目的。然而，由中于中小企业的管理水平低下，加上对物流成本控制的重视程度不够，所以，对其管理是粗放的，很少进小行物流成本核算和对比分析，往往造成生产越多、销售越多，亏损也就越多的局面。可见，中小企业缺企乏科学的物流控制方法，物流成本居高不下，企业效益较差，竞争能业力低下。3.中小企业物流技术人才缺乏由于生产和流通企业中的相物当一部分企业领导层对现代物流业的作用认识不到位，使物流知识的学习和培训工作相对滞后，再加流上中小企业用人标准往往因一时一事而频繁改变，缺乏从长远战略出发培养核心人才，尤其是管理人成才的长远考虑。在用人观上只注重员工对企业的价值，而
2、较少考虑本为员工提供充分的发展机会，不易物流成本是指产品空间位移（包括留住人才。因此，广大非物流企业，尤其是人才本身就静止）过程中所耗费的各种资源的货币奇缺的中小企业，物流技术方面的人才非常匮乏。控 黄表现，是物品在实物运动过程中，如包4. 中小企业物流成本核算混杂装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物物流在企业财务会计制度中没有科目，因而较难流信息和配送等环节所花费的人力、财对企业的物流费用作出正确全面的计算与分析，由于制世力和物力的总和。有资料显示，美国物秀企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品分摊企流成本占的左右，而我国这一业成本的，所以企业的损益表中无物流成本的直接记湖GDP 10%
3、比例却高达，甚至更高。我国中小录。如物料运输成本常包括在货物的购入成本或产品探北18%企业因为管理水平和观念等诸多方面销售成本中；厂内运输成本常记入生产成本；订单处理宜的原因，物流成本一直居高不下，不仅成本包含在销售费用中；部分存货持有成本可能包含昌讨制约了其正常的经营，而且降低了其竞在财务费用中。由于无法完整统计企业物流成本是多争能力。探讨中小企业物流成本控制少，使得企业节约物流成本无从下手。随着市场竞争存在的问题、控制方法，积极寻求科学的日益加剧，企业竞争的焦点从生产领域转向物资流合理的控制对策，把中小企业物流成本通领域，从不断挖掘降低生产成本到合理进行物流管控制在合理的水平，加速中小企业
4、商品理，降低物流费用，提高企业效益，“第三利润源”越来的快速周转，挖掘第三利润源泉，提高越被人们重视的层面来看，物流成本核算的混杂是相中小企业竞争力势在必行。当不利的，制约着物流成本控制方法的革新和应用。一、中小企业物流成本控制存在的问题二、中小企业物流成本控制的方法1. 中小企业物流成本管理的意识不强1. 成本比较分析法管理的差异，缘于管理观念的差异。长期以来，我国中小企业存在“重生产、（ ）物流成本横向比较。把中小企业的供应物1轻物流”的思想观念，未能从战略的高度正确把握物流成本的特性，在经营中主流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有要将精力集中在产品的生产与销售上，只要能生产出
5、产品，产品又能销售出去，时包括流通加工和配送）等各部分物流费用，分别计一切万事大吉，较少重视成本核算，尤其是物流成本的核算。但随着生产力的发算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费展和科学技术的广泛应用，原材料价格大幅度降低，生产环节的成本大幅度降低，用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再流通环节成本(物流成本)占总成本的比重越来越大，降低企业的物流成本，提高详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物产品在市场上的竞争能力已成企业当务之急。流成本。2. 中小企业物流成本管理方法落后（ ）物流成本纵向比较。把中小企业历年的各项2企业物流成本的管理即采取某种方法和措施，管理企业
6、物流，降低企业的物物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再流成本。也就是通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关分析为什么，并找出增加的原因。假若增加的是无效系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降物流费用，应立即改正。低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业（3）物流成本计划与实际比较。指把中小企业当30 交通企业管理现 代 物 流年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支物流成本的目的。了，分析超支的原因，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱3. 重视物流人才的培养，提高物流成本控制水平环节
7、。由于市场消费需求的个性化发展，中小企业的产品和服务质2. 成本综合评价法量越来越依靠物流配送体系解决时间和空间的供求矛盾来满足消中小企业物流成本是指中小企业物流活动中所消耗的物化劳费需要。离开了现代物流就没有真正的服务质量，企业需要进一动和活劳动的货币表现。主要有客户服务成本、库存管理成本、运步提高服务能力和质量，而这些都必须要有高素质的物流从业人输成本、仓储成本、订货处理和信息成本等。应该分别算出上述各员来实现。中小企业发展物流和控制物流成本必须重视物流人才环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本的培养，只有拥有高素质的物流人才，才能够更加有效地提高服务管理。即通过物流成
8、本的综合效益研究分析，发现问题，解决问质量，迅速提升品牌形象，赢取市场消费者赞赏，降低物流企业成题，从而加强物流管理。比如采用集装箱运输，一是可以简化包本，以促进企业快速发展。为此，中小企业必须加大物流人才的投装，节约包装费；二是可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三入，一方面通过现有人员的培训，加强与管理咨询公司的通力合作，是可以起仓库作用，防盗、防火。但是，由于包装简化而降低了包积极参加咨询公司组织举办的高水平物流培训班，培养一批中高装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低级物流技术人才，或直接从专业物流公司或高校引进物流专业人仓库保管能力。另一方面简化包装，可能还影响
9、货物的装卸搬运才，全面负责本企业的物流工作，强化成本核算意识，提高物流运效率等等。那么，在实际中对于采用集装箱运输的决策就要用物作效率，降低成本。流成本来综合评价。4. 与其他中小企业联合，物流共享3. 非附加价值物流活动排除法为了降低物流成本，使分散在各中小企业中的物流获得规模经该方法就是把中小企业物流相关的活动划分为两类，一类是有济效应，提高其运行效率，减少低效的重复性投资，可以将一定区域附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；内中小企业联合起来，共同投资建立共享的物流配送体系，这样有另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与利于中小企业克服自身的资金
10、以及技术等方面的限制，减轻中小企货主没有直接关系的活动。将非附加价值的活动排除或减少，就能业的负担，提高市场竞争力。有效降低物流成本。例如在商品流通过程中，如果能采用直达送货5. 中小企业实施物流业务外包的话，就不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中外包是通过合约把企业的非核心和非收益的生产活动包给专的非附加价值活动，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。业服务提供商，从而达到降低成本、提高生产效率和增强企业对环4. 成本责任划分法境的迅速应变能力的一种管理模式。物流业务外包：即生产、销售管理就是要有人去负责，中小企业物流本身的责任在物流部等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其
11、物流业务以合同的门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一方式委托于专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、相般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。我们知道所有货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，的生产企业，无论生产什么，无论在什么地方，都必然或多或少地定出原则。假若该中小企业过于强调销售的重要性，则可能决定当需要有物资进、储、运、销，因而都会有物流活动。没有物流也就不天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本可能生产。只要进行物流活动，就必须要有车辆、仓库、管理人员少，
12、订货批量小时，送货成本就增大，过于频繁、过少数量送货造成并占用大量流动资金。如果中小企业自己从事物流业务，不但要的物流费用增加，往往大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费投资进行物流基础设施建设，而且还要花大量精力去运作，并且一和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流成本。个中小企业的物流业务量是有限的，车辆、仓库等设施的利用率低，三、中小企业物流成本控制的具体对策从而运作成本特别高。中小企业充分利用现有市场上的物流公司，1. 强化物流成本管理意识将其物流业务外包出去，不仅能减少投资的压力，而且还能大大降中小企业应该树立全员现代成本意识，充分认识到企业成本降低物流成本。（作者单位
13、：湖北三峡职业技术学院）低是事关全局的大事，要克服传统的认为成本无法降低的思想，从思想上认识到成本控制尤其是物流成本的控制潜力是巨大的。在实施物流成本控制时，责任落实到人，把降低物流成本的工作从物流管理部门扩展到中小企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中进行物流成本管理，使全体员工具有长期发展的“战略性成本意识”、“供应链成本意识”；并通过广泛的宣传，采取有效的激励措施，让每个员工都能亲身感受到通过自己工作的努力，从企业物流成本的降低以及企业效益的提高而得到的实惠，进而使物流成本降低成为一种自觉的行为。2. 借助现代化的智能信息管理系统，控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。若采用信息系统，一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生，并辅以科学的物流成本控制方法，就能最终实现降低中小企业2006 年第 7 期（总第 215 期）31