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PMC精益六步法精益领导力：语言1、第一步，你要认知“什么是坏的”理解“不好”，什么是不利浪费是不好的等待返工库存动作搬运流程过量生产.举例：精益领导力实践1： 浪费识别（车间）精益领导力实践1：浪费识别（办公室）2、第二步，你要认知“什么是好理解什么是好的及如何得分符合精益原则节拍流动拉动平准.举例：精益领导力实践2：价值流分析精益领导力：要素成功要素：V= 目标，给人以奋斗的方向C= 承诺R= 实施变革的资源S= 管理变革及应对变革的技能P= 制定消除存在障碍的计划精益领导力：管理精益管理四要素：1、领导的标准作业2、目视控制3、日常职责4、领导纪律举例：精益领导力实践3：建立领导标准作业精益领导力：变革变革形式：精益领导力范式精益领导的12范式：精益领导力指导1、当遇到异常时，如何提问？标准是什么？原本应该是怎么样的？实际状况是什么（我们去现场查看）？最大的问题是什么？我们对事情的紧迫性有共识吗（获得承诺）？下一步是什么（需要什么样的行动）？2、检查进度、改进和PDCA循环高层管理人必须以身作则，到工作现场了解每天、每小时常常发生的问题和挑战不是给员工答案，而是时间，跟进和支持来协助他们解决问题