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1、公路工程项目施工费用管理问题探究摘要：随着我国经济不断发展，公路建设作为基础设施硬件，往往能够提升投资环境，吸引外资和私营资本的投入，在经济发展方面起到重要的作用，而公路工程项目一方面要保证质量，另一方面要多控制成本，这样才能够提升施工单位的经济利益。本文的重点就是探讨公路工程项目施工成本的管控问题。关键词：公路工程；项目施工；费用管理作为公路工程项目的承接单位来说，需要做到两个方面，一个是保证公路工程项目的质量，另一方面就是对公路工程项目施工成本做好管控，这样才能够实现施工单位在品质上和利润上的成功。而现今的成本管控也能够提升公路工程项目的质量，目前公路工程项目的施工费用管理主要包括成本计划
2、，细化项目成本支出，分析实际成本和计划成本的偏差从而取得降低成本的相关条件，最后就是对计划成本的具体落实和控制。从公路工程项目的施工成本控制内容来看，计划成本和计划成本的落实控制是静态的，是通过各种成本控制原理来实现管控，而对计划成本和实际成本的偏差问题，则需要通过动态分析才能够进一步降低成本，这个过程实际上是一种动态的成本控制过程，所以公路项目施工成本控制实际上是动静结合的组合拳。 一、公路工程项目成本控制内容分析 公路工程项目施工费用的管理过程是由成本预测，成本计划，成本现场控制，成本核算，成本计划和现场实际分析以及成本考核等系列模块组成，这些管理模块是环环相扣的瀑布流控制过程，下面就来对
3、这些成本控制模块在工程施工费用管理上的具体作用做一下简单的分析。 其一是成本预测，这是公路工程项目在正式施工前，需要结合设计图纸，对人工成本，材料成本，设备利用成本，环境成本，技术成本以及管理成本等一系列可以预测的成本进行分析，从而给施工决策者或者投标书中，以可以接受的成本来竞标，从而提升投标的成功率，结合预测成本可以指定施工过程中各个环节和技术的质量和成本目标，并结合成本预测来编制成本计划。 其二是成本计划，这是项目成本控制和落实的基础，同时对后面模块的成本控制提供参考。 其三是成本核算，这是公路施工项目成本控制的重要环节，只有通过核算才能够分析实际成本和计划成本的差别，从而有助于对成本预测
4、，成本计划进行及时修订，特别是后续项目施工的成本预测和计划。 其四是成本分析，这是成本核算的重要补充，主要的作用就是针对当前成本出现偏差后，发现偏差的背后原因，从而获得有效的纠错方式，避免接下的施工过程的施工成本，当发现因为是公路设计环节的问题之后，则要及时的和需求单位和设计单位进行协商，从而帮助施工单位获得更为合适的成本预期。公路工程项目施工费用管理过程是瀑布流的过程，有控制主体，对象，内容和措施组成，比如控制主体是施工单位的所有人员，而施工对象则是施工项目的各种环节的分解等，这四个模块同样结合成本控制的内容进行管理。 二、公路工程施工费用管理方法 公路施工质量和施工成本是成反比的关系，质量
5、提升，成本增大，反之，成本下降，质量下降，因此在公路工程施工费用管理方面，不能够片面的强调将成本压缩到最低，而忽视施工质量，应该是统一在质量达到预期标准的前提下，进行的有效的质量成本管理。 公路工程施工费用管理实际上就是质量成本的管理，质量成本分为外部质量成本和内部质量成本，当公路工程质量不达标，那么外部质量成本就会上升，比如维修，维护，返工的成本等，相反如果施工质量过高，那么又会造成内部成本的上升，比如材料费用，人工费用，设备使用费用等等，因此施工单位对公路施工费用管理方法上，应该把重点放在对原材料的检测，员工的培训上，不会因为材料质量问题导致质量成本的上升，也不会因为施工人员操作的不规范或
6、者施工技术的不过关导致质量的下降。这是降低施工质量成本最有效最直接的方法。 在公路工程施工费用管理方法上，最重要的是遵循一个平衡原则，那就是实现内部质量成本和外部质量成本的平衡，具体的平衡方法就是通过成本核算，成本分析这些动态控制的方法来实现，静态成本控制，比如成本预测，成本计划等等，只能够提供施工的预期目标，这个目标是在保证施工质量的前提下进行的成本预测，但是这个质量的最终是否达到预期还需要通过成本核算和成本分析来完成，在成本核算和成本分析过程中，发现施工质量超过预期质量标准很多，那么就应该降低内部质量成本，在施工一段时间后，再来对施工质量进行分析，发现接近预期目标之后，那么现有的质量成本控
7、制模式就能够持续的进行下去，否则就需要再次进行修正。直到达到最为优化的费用管理模式。 三、公路施工费用阶段管理分析 在上面的优化公路项目施工费用管理上，作为阶段的费用管理是非常重要的，能够起到对内部质量成本和外部质量成本进行微调的作用，因为要想获得高质量的施工，就需要高质量的施工技术人才，优秀的管理水平以及高质量材料，高精度设备等，公路项目施工质量是一个动态的过程，阶段是成本管理就是实现对动态施工过程的一个阶段性成本控制，通过对员工技术和施工水平进行检测，对宏观环境等其他因素进行成本分析，出现质量成本偏差后，应该找出具体的原因，从而让质量成本回归到合理的水平，由此可见，公路施工项目费用的阶段性
8、管理的重要性。而成本管理的阶段式管理也是完全按照公路项目施工费用管理流程来进行，对阶段性的施工项目进行成本预测，成本计划和成本考核及分析等一系列的管理措施，从而准确把握对公路施工项目阶段性的管理。 四、总结 公路工程施工项目费用管理方法不是一个僵化的流程，应该是动态的，动静管控的合理运用，才能够有效的将质量成本和质量水平优化到一个最佳平衡点，这不仅仅能够保证公路工程项目施工质量，同时也能够进一步帮助施工单位压缩施工成本，提升施工单位是利润率，这就需要施工单位要对费用管理这一模块进行一定的投资，而不是在施工过程中，没有成本控制概念，想到哪里就开始做哪里，一个没有费用管理意识的施工单位是无法完成一个合格标准的公路工程建设的。 参考文献： 【1】 李旭.论建筑企业的工程项目管理 .苏盐科技,2003(3):2325. 【2】 李明华.成功项目管理制度. 北京:中国经济出版社,2002.