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1、土建工程成本控制策略研究摘要：土建工程项目管理得是否得当会决定一个建设单位的兴衰，改革开放以来，随着市场经济体制不断完善，施工企业在土建工程的成本控制上取得了一定成就，但很多施工单位仍然采用比较传统的项目管理模式，在土建工程的成本管理方面还存在一些误区，导致工程的成本管理出现问题，因此，为了提高企业在市场经济大潮中的竞争力，要不断加强施工企业的土建工程成本控制过程。进行土建工程成本控制的策略有很多，例如加强宣传力度、构建合理的成本控制体系等。企业应根据具体的项目工程与企业发展状况采取最合适的方法举措。关键词：土建工程，成本控制，现状，策略一、土建工程成本控制的现状 土建工程成本控制管理指的是要
2、根据施工企业的目标已经工程的具体要求，在工程的实施过程中，有效的组织、实施、控制、分析、考核工程成本。但目前，我国土建工程的成本控制还存在以下问题。 （一）成本控制缺乏长期性和战略性 很多施工企业在进行成本控制时比较注重制定成本控制办法条例的过程而轻视了执行这些办法的过程。制定成本控制战略必然是一个重要的步骤，但成本控制重在执行战略，任凭再优秀的成本控制战略，在实际的过程中如果得不到实施，也是纸上谈兵。另外，施工企业在成本控制过程中注重控制结果，轻视监控过程。目前，我国很多建筑企业把精力都放在实现最终的成本控制目标上，对于实施过程的监控基本不考虑或者考虑极少。如果没有科学合理的过程监控模式，施
3、工过程中纵然在成本控制上得到了有益的经验，也不能进行有效的推广总和结。 （二）成本控制方法不合理 在市场经济的大环境下，成本控制方法也要随时代发展发生改变。传统的成本控制管理模式中，企业制定一个工程项目的报价时，大多是根据政府所提供的各种现成的市场价格和取费系数进行计算，但是由政府所提供的各种取费系数的准确度还有待考证，而报价员对此忽略，导致工程报价常常没有考虑到市场因素，使得企业缺乏竞争力。很多企业依旧在沿用传统的不合理科学的成本控制方法，这种模式下的企业在市场经济的竞争中自然会被淘汰。 （三）成本控制制度存在漏洞 目前，我国建筑企业在成本控制制度上主要存在三个方面的问题。第一，成本控制的制
4、度建设不到位，各种制度都还不够完善；第二，企业在制定工程项目的成本控制制度时考虑范围不全面，成本控制的范围很广泛；第三，企业考虑成本控制制度时大多只是考虑到如何规范企业的成本控制行为，而对工程成本控制制度是否可行考虑得很少。 二、土建工程成本控制策略 （一）加大宣传力度 宣传是进行理论教育的必经之路，只有不断加大进行成本控制的宣传，提高企业员工的意识，才能调动大家参与成本控制的积极性。土建工程的成本管理不是某个领导或者一个员工的责任，是企业所有人员的义务。因此，在成本控制中要注意分工，也要注意各个部门之间的协调，把成本控制的意识植入到每个员工的思维中，才能真正提高成本控制的效率。 （二）建立规
5、范统一的成本控制管理体系 建立一个规范统一且标准的成本控制体系是一个企业进行成本控制的关键步骤，往往决定一个企业成本控制成功与否。 第一，要分清管理层次。不同的施工企业根据其规模大小的不同，也会有不同的管理层次。一般说来，规模较小企业的管理模式是企业对工程项目垂直管理，而规模较大的企业的管理模式基本是分公司对工程项目垂直管理。这就产生了不同的管理层次，企业若对管理层次不明晰，则不利于进行成本控制管理。规模较小的公司管理层次略微简单一些，主要有两个层次，即企业对项目经理进行管理，项目经理对所属的施工队和班组等进行管理。而规模较大的公司管理层次就比较复杂，除了小企业涉及的两个管理层次以外，还有一个
6、管理层次是对分公司的管理。施工企业应该根据自身的具体情况，形成适合企业的管理层次，并且明确责任，以保证工程成本管理目标的实现。 分清管理层次后，还应该明确各级层次的管理目标。从上到下，逐级进行目标确立。企业中各级下达指标后，要赋予各级的成本管理中心充分的权利，各级成本管理中心正常的管理工作上级不做任何干涉，保证管理中心的主观能动性。当然，对各级成本控制中心的奖罚政策要保证在一个合理的点上，以调动各级成本管理中心的积极性，达到企业和员工双赢的效果。 第二，进行成本控制成果考核奖罚 确定了成本管理控制的层次和目标之后，进行成果考核是必要的。考核是检验工作的有效途径，也可以对企业员工形成一定的激励作
7、用。考核时间的选择可以按照日历分为月度、季度、竣工等类型，也可以按照各个分部的分项工程结束、总体工程竣工进度进行考核。在确定企业考核时间时要根据企业的具体情况而定。另外，企业在进行成本控制成果考核时不能只局限在报表的数据，要根据多种资料和实际情况作出一个科学合理且正确的评价，以保证能对下一阶段的成本控制工作起到纠偏和启示作用。工程完全结束以后，应该及时对工程的责任者进行最终的考核，最终考核是对分阶段考核中的偏差进行纠正的重要步骤。 在进行奖惩时，企业要强调兑现奖惩的及时性，兑现不能延期，而且要突出刚性原则，对于奖惩的数目要严格执行，不能出现各种形式的“折扣”，应该完全按照合同的规定执行。 （三
8、）从质量成本管理上着手 对建筑企业来说，产品的质量并不是越高就越好。质量不足或质量过剩，都会增加企业的质量成本，因此，加强质量成本的管理是提高工程成本管理效率的重要举措。 一般来说，起初的质量预防费用比较低，随着质量要求不断提高该费用也会逐步增加，当工程质量达到一定水平后要求再有提升时，该费用上升程度会加快。而进行质量检验的费用则比较稳定，随着质量的提高会有相应的增长，但波动并不大。在成本管理过程中，正确处理质量成本中预防、检验以及质量损失费用之间的关系，用科学先进的方式进行管理，则能有效降低质量管理成本。 （四）加强工程变更后期的成本控制 企业事先制定的成本计划指标是企业进行成本控制的依据，
9、在项目实施的过程中，成本计划指标是会随时发生变化的。在施工过程中，项目的负责人、施工人员都要认真核实施工图纸的信息，对施工的环节了如指掌，一旦发生变化，则要收集相关的资料进行分析解决问题。另外，项目的设计人员、监理等人也要到施工现场进行勘察，对于工程出现的紧急变更情况，相应的人员要召集相关人员讨论得出最终的结论。再者，如果施工过程中的各种资料发生变化，企业的资料库中要进行及时的更新，保证能被施工所用。项目发生变更是施工过程中在所难免的情况，只有不断加强工程变更所带来的成本变化控制，才能做好企业整体控制过程。 另外就是要完善合同文本。合同是企业建设过程中的依据，在订立合同时，要注意合同的严谨性格
10、，尤其是各种责任条款，若合同不严谨，则很有可能让对方有机可趁，造成不必要的损失。在工程施工过程中，双方都要按照合同要求和规则办事，对于与合同条款背离的行为，应该按照法律法规进行严格的处罚。 三、结语 施工企业的成本控制管理决定了一个企业的发展程度，成本费用涉及到企业的利润价值，在市场经济大环境下，如果企业的成本控制不合理，将会大大增加企业的费用成本，不利于企业的生存发展。我国目前很多建筑施工企业在成本控制上还存在很多问题，针对具体问题要根据企业的具体情况进行成本控制管理，才能真正提高企业的成本管理效率和竞争实力。 参考文献 【1】李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究.时代经贸，2008.6（93）：161-162 【2】吴世勇. 建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其对策研究.科技资讯2010（31）:35