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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！检验科医疗质量与安全管理工作计划为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证检验报告的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划：一、强化思想认识，持续发展科主任继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。组织召开质量管理会议、医院感染会议、医疗安全质控会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科在每个岗位上都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成1. 检验报告科学性和准确率95%；2. 检验报告误诊率3%；3. 报告及时性95%；4. 临床化学室间质评全年平均及格；5. 临
2、床化学室内质控各项CV值，在允许误差范围内达到规定标准； 6. 微生物室间质评全年鉴定正确率80； 7. 检验报告单审核率达100%； 8. 成分输血比例85%； 9. 输血适应症合格率90%； 10. 万元以上医疗设备、仪器完好率95%； 11. 万元以上医疗设备、仪器使用时间30小时/周；三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 1、参照二级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。 2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐全。医疗组严格执行危重、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、查对制度、值班交接班制度。组织召开会议，对存在问题分析，整改，持续改进。四、加强“三基三严”训练不断提高医护技术质量 加强医务人员的业务训练，重点是“三基三严”训练，即基本知识、基本理论、基本技能，严肃的态度、严格的要求、严密的方法，加强临床能力的培训，不断提高技术质量。 五、定期召开质管小组会议，及时反馈，总结 每次检查后，检验报告准确率、报告单等各种问题及时反馈科室主任，检查存在的问题进行书面总结，并在召开质量管理小组会议时反馈，在会议上把科室存在的问题提出大家讨论，提出整改方案，以持续改进。