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1、第二章 采购管理原则,五适原则,1. 适时原则 2. 适价原则 3. 适质原则 4. 适量原则 5. 适时交货原则,一、适时采购原则,在最有利的时机买到最适宜的物料 采购时间过早，会导致增加库存量，资金积压 采购时间过迟，会导致存量不足，影响产销进度,采购时间的类型,临时采购 价格动向不明确或无法辨别时 企业本身需要的时间或数量不确定时 适量采购 以物料需求量、需求周期等为基准，计算采购时间及采购量。 长期合约采购 可以掌握可靠的物料来源和质量保证 购价统一而稳定不受市面缺货的影响 资金可灵活动用而不致积压 减少库存而节省仓储及管理费用 简化采购手续提高作业效率,采购时间的选择,现用物料方式下
2、 定量采购方式下 定期采购方式下,二、适价采购原则,物料成本是影响产品竞争力与企业利润的主要因素。 采购价格并非越低越好，应遵循“适当价格”为原则。,决定价格的方式,公开竞争价格 协议价格,影响采购价格的因素,物料的规格 采购数量 季节性变动 交货期限 付款条件 供应地区 供需关系 包装情形,采购价格计算方法,采购价格预估方法 数量折扣的费用比较法,采购中的竞争议价,采购方的议价能力 采购批量大且集中进行 采购量占成本比重大 购买标准或无差异产品 购货方的转换成本低 采购方赢利低 采购方掌握充分的信息,与供应商议价的一般策略,变动成本议价的策略 固定成本削减的策略,三、适质采购原则,所有物料的
3、采购，必须依据所要求的性能、技术要求进行 采购物资的质量直接关系到产品的质量,适质决策考虑因素,物料的用途 物资本身的特性 物资的技术要求,质量要求意义,功能 寿命 安全性 稳定性 外观式样,决定质量要求的原则,适合性 可取用性 成本,四、适量采购原则,采购量的大小决定生产销售的顺畅以及资金的调度 任何采购数量公式的应用，其主要目的是为管理者提供决策采购数量的决策参考，无法解决“适当数量”的问题,影响采购数量的因素,企业的库存管理理念 市场价格 物料单价 供应商位置 市场供应形式 折扣优惠,五、适时交货原则,采购周期规划的最理想状态就是交货 时间正好是计划中的使用日期,保证适时交货注意事项,对采购周期的制定是否合理 企业内部请购成俗是否合理 运输作业是否合理 供应商的信用是否可靠 企业是否设立相应的交货管理制度,防止交货延迟的对策,执行前的对策 对各作业制定标准时间，计算准确的采购周期 对于委托加工尽量避免更改设计 紧急采购不宜过多 执行时的对策 了解供应商的制造能力和技术水准 建立计划日期并严格遵守 即时了解供应商的生产进程，注意催货 如约提供所需物料 提供必要的技术执导,