《项目拓展奖励word版.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目拓展奖励word版.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！项目拓展奖励制度(试行)1. 目的 为鼓励各一线公司(区域或城市公司)及集团有关职能部门加大土地拓展力度，获取优质项目资源以确保集团的持续健康发展，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于集团所有新开发的土地拓展项目。 3. 术语与定义 无。 4. 管理机构 4.1. 集团执董会 监督和指导本制度实施的最高权力机构。 4.2. 集团经营发展部 负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。 5. 主要内容 5.1. 项目分类 根据项目拓展类型，将项目分为以下六种: 分类项目A类 公开招拍挂B类 定向招标、挂牌;合作开发;股权收购C类 城
2、市更新D类 代建E类 BOT、BT、PPP类项目F类 其他传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！5.2. 奖励金额及标准 5.2.1. 奖励标准 按项目类型，奖励标准如下表所示:项目 类型奖励标准说明A类 项目归属我司权益部分的实际土地获取成本*0.03%，奖励金额低于10万元时一律按10万元计算实际土地获取成本以投委会确认的数据为准B类 项目归属我司权益部分的实际土地获取成本 *0.1%，奖励金额低于10万元时一律按10万元计算实际土地获取成本以投委会确认的数据为准C类 2万元/亩(预计每亩销售额低于6000万时，1万元/亩)*拓展绩效面积，奖励金额低于10万元时一律按10万
3、元计算拓展绩效面积根据签约时该项目 实际实施进度，按项目总用地面积 的(按亩计)一定比例计算D类 总代建费用*1% E类 项目评估地价*0.2%项目评估地价由投委会确认F类 由集团CEO根据项目情况酌情给予奖励。 其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为: 1) 若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的10%计算(预期项目总面积以投委会或集团CEO确认的数据为准); 2) 若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积25%计算(预期项目总面积以投委会或集团CEO确认的数据为准); 3) 若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归
4、属我司权益总面积75%计算; 4) 若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算 ；传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！5) 若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。 5.2.2. 系数调整 奖励系数分为难度系数、效益系数两类: 1) 难度系数调整:由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩(包括销售额、品牌、融资等指标)的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团CEO，由集团CEO最终审定。难度系数取值范围0.
5、5-1.5。 2) 效益系数调整:根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。 效益系数=FIRR系数*30% + 销售净利润率系数*70% 其中，FIRR系数、销售净利润率系数分别按下表确定。 FIRR FIRR系数销售净利润率 销售净利润率系数10%0.83%0.810%-15%0.93%-8%0.915%-25%19%-12%125%-35%1.112%-18%1.135%1.218%1.25.2.3. 奖励金额 奖励金额 = 奖励标准 * 难度系数 * 效益系数。 5.3. 奖金分配 5.3.1. 若项目为一线机构主导，则奖励金额的70%由一线机构负责人负责分配;奖励金额的30%由集
6、团投资分管领导负责分配。 5.3.2. 若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领导确定。 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！5.3.3. 若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投资分管领导确定。 5.3.4. 各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。 5.3.5. 最终分配方案需上报集团人事行政部备案。 5.4. 奖励发放操作流程、发放时间节点 5.4.1. 集团经营发展部发起OA申报流程，报集团CEO审批通过后，由获取项目所属一线机构(集团投资发展部由集团总部)财务部门统一发放。发放结果报集团人事行政部备案。 5.4.2. 具体发放时间节点如下: 1) A类:完成土地使用权证90日内; 2) B-F类:签署正式协议且生效90日。 6. 支持文件 无 7. 相关工具 无