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1、330kv 线路清方施工方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。陕西省电力公司检修公司330 千伏 3822 罗东线线路边坡清方大修施工方案编制单位：安康市新兴建筑安装工程有限公司22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第一节组织机构本工程实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工人员投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投
2、资效益及建筑使用功能。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。现场管理机构设置如下：工程负责人项目经理内材保技责质安公公业术任检全司司技负工工质术料管责长员员程安模砼石抹土架设水板工工灰方工备电组组组组组组组班长长长长长长长长42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第二节岗位职责描述公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。公司经理部将安排一
3、名领导重点对本工程合同履行进行跟踪，为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持。在本工程施工期间，公司职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述如下。1. 项目管理部指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件，并进行审核；对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督；对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求；监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用；参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收）；对工程整体施工进度进行监控。对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，
4、不当之处，请联系改正。业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应。2. 经营管理部对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助；与业主合同管理部门建立联系渠道，接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题；指导并协助项目部及时提交工程进度报表，按合同规定要求及时进行工程款申报；指导并协助项目部做好工程结算工作。3. 材料机管部及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品；根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务；对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持；对项目部材料、设备存放条件进行检查，防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。4. 财务部为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备；对项目部运作成本进行监控，防止资金超预期使用；5. 综合办公室62020 年 4 月 19 日