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1、招标代理内部管理规章制度全招标代理内部管理规章制度全 招标代理内部管理规章制度第一章总则一、为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。二、适用范围1 、遵照国家和地方的有关法令，依据本制度执行对公司员工的进行管理。、本制度所称员工，系指本公司聘用和兼职的全体人员。、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其他相应规定， 或者参照本规定办理。三、关于使用、实_人员的管理参照本规定办理。第二章人事管理制度一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司章程结合具体实际制定本制度，公司各部均需遵照
2、执行。二、公司人员采用聘用制，决策机构为总经理办公会议。三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。四、试用人员采用公开招聘，择优录取。五、聘任人员在试用人员中择优录取。六、公司注册人员原则上不直接调入， 根据工作需要， 在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录取。七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下类条件之一者：、高级职称，具有一定相适应的实际工作和能力；、中级职称：从事三年以上设计或施工等专业工作；八、具备报名条件经总经理办公会议审核， （在审核时，凡从事过造价专业工作三年 （含三年） 以上并具有造价证的优先录用） ，合格的
3、为试用人员，试用期为半年。试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。试用人员报到时，应向人事财务部门送交以下证件：一）毕业证书、学位证书原件及复印件；二）技术职务任职资格证书原件及复印件（如有）；三）身份证原件及复印件；四）一寸半身免冠照片二张。九、凡使用期满的由领导组织专门班子进行考核， 考核的内容主要有：工作成绩及表现，考核结果都将作为聘任的依据。十、公司均需与备聘人员签订劳动合同（期满双方根据实际情况续聘或解聘）。十一、公司统一建立员工人事档案， 管理事宜由公司的总经理明确专人负责。十二、公司人员均实行年度考核制度，考核结论将载入个人档案。十三、建立、完善劳动
4、考勤、考核等专项制度。十四、员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议” ，双方共同遵守。十五、本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，基于员工合理的报酬与待遇。十六、员工的基本待遇有工资与奖金。月工资在次月 10 日前发放。新进人员从报到之日起薪，离职人员至离职之日停薪，按日计算。十七、有关婚假、产假等假期待遇按照国家同有关规定执行。第三章招标代理工作规则一、工作总则工作内容：对资质要求范围内的建设工程进行招标；相关法规：中华人民共和国招标投标法等组织原则：保证评标定标的公开、公平、公正和诚实信用，维护招
5、标投标活动当事人的合法权益。工作原则：在上级主管部门的监督下，依法对招标投标活动进行公开、科学、择优的工作。二、 公司组织机构总经理负责公司的日常工作，提名产生公司经济技术负责人 1 名及办公室、财务室、业务部、技术部的工作。三、 办公室工作1 、负责公司的日常公务处理（包括电话处理、值班工务、办公用品管理、印信管理、会议管理）；2 、负责公司的公文处理（包括收发、登记和分送，公文的拟办、批办、承办和催办，公文的缮印和校对，会议、电话的记录和整理，公文材料的归卷、保管和提供调阅）；3 、负责公司的对外接待工作；4 、负责公司的提案管理（员工的合理化建议提案）；5 、负责公司的后勤管理；6 、负责公司的人力资源管理（建人事档案、招聘和录用工作人员、业绩和提升的考核、培训、办理工作人员辞聘）。四、 财务部工作1 、认真执行国家有关财经和财务制度，严格按照有关规定管理本公司的财务工作；2 、严格执行财务手续和本单位的用款计划，控制开支范围和开支标准；3 、认真审