《降低成本与工作改善教育训练.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《降低成本与工作改善教育训练.ppt（55页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、降低成本与工作改善,一、成本变与不变的学问,（一）成本概念 （二）为什么要降低成本,VPcomponents,（一）成本概念,1定义 取得财物、劳务并可以用所付价格 （或将来必须支付款项）加以衡量 的代价，称为成本,VPcomponents,（一）成本概念,2分类（用途）,VPcomponents,（一）成本概念,3分类（关联） A.固定成本：在一定时期和一定生产业务范围内，与生产多少无关，不受其增减变化影响而固定不变的成本 B.变动成本：在一定时期和一定生产业务范围内，与生产多少有关，随着生产量增加而会增加的成本,VPcomponents,（二）为什么要降低成本,1成本、售价与利润,VPco
2、mponents,（二）为什么要降低成本,2营业额变化对利润的影响,VPcomponents,（二）为什么要降低成本,3成本变化对利润的影响,VPcomponents,营业额/成本 变化比较,二、浪费成本之贼,（一）降低成本的责任 （二）浪费在哪里,VPcomponents,（一）降低成本的责任,1标准成本的意义 2短期性的成本管理 3长期性的成本管理 （1）设计变更 （2）生产方式变更 （3）作业方法改善 （4）作业效率改善 （5）成本率改善,VPcomponents,（一）降低成本的责任,4现场人员在成本管理上的责任 现场人员在成本管理中起决定性的用； 逆向思维方式：从消除浪费着手,（二）
3、浪费在哪里,1不良的浪费 设计不良/采购不良/制造不良/调整修理 返工返修/客户退货/检验增加 2物料的浪费 不良品的浪费/制造过多的浪费/库存过多的浪费 失落短少的浪费/单价过高的浪费/规格过高的浪费/设计用量太多的浪费,VPcomponents,（二）浪费在哪里,3人手浪费 间接人员/搬运/取放/等待/重复/步行/停工待料 设备闲置或故障/熟练度不足/动作不当/换人等 4时间浪费 人手浪费导致的时间浪费/处理不良的浪费 换模换线的浪费/无效作业的浪费 5其他的浪费 自动化的浪费/能源的浪费/资料的浪费 工具、设备的浪费/空间的浪费,三、降低成本的方法,（一）成本降低的原则与步骤 （二）成本
4、降低的实施范围,VPcomponents,（一）成本降低的原则与步骤,1.原则： 要持之以恒，滴水石穿，积少成多； 必须有全面周详的计划； 掌握现场各种充分的资料； 注意发掘机会，不放过任何疏漏。,VPcomponents,（一）成本降低的原则与步骤,2种类： 强制降低法 经验降低法 计划降低法（综合成本降低法）,VPcomponents,（一）成本降低的原则与步骤,3步骤：,VPcomponents,（二）成本降低的实施范围,1材料成本的改善方法,VPcomponents,2加工成本改善方法,VPcomponents,（二）成本降低的实施范围,3外包加工方面的成本改善方法,VPcompone
5、nts,（二）成本降低的实施范围,4技术方面的成本改善方法 减少浪费、损失； 更新设备、改良机器、工装夹具、配件标准化； 改良工厂布置； 改良产品设计、开发新产品； 更新制造程序、改进装配方法；,VPcomponents,（二）成本降低的实施范围,5管理费用方面的成本改善方法 考核办公人员的工作 减少差旅费 减少通风费用 取消不必要的办公室 减少间接人员 控制减少间接人员加班时间 办公用品预算控制,VPcomponents,（二）成本降低的实施范围,6运输和仓储方面的成本改善方法 货物储存井然有序 利用低费率的运输 每次运输，力求最大量 仓库地点，符合物流最适化 压缩库存，减少仓库面积 充分利
6、用空间，增加单位面积库存数 物料编号与电脑化管理,VPcomponents,（二）成本降低的实施范围,7会计方面的成本改善方法 准确程度，适可而止 避免过度记载，如简化存货记录等 电脑化推动,VPcomponents,互帮、互学、共同进步！,四、工作改善的技巧与方法,（一）问题与问题意识 （二）工作改善的方法与技巧 （三）推动改善提案活动,VPcomponents,（一）问题与问题意识,1问题的定义 它是现状与目标产生差距， 不知道原因，需要知道原因， 并切需要解决的事情。 异常问题：应该做到而未做到 改善问题：希望做到而未做到,VPcomponents,（一）问题与问题意识,2问题意识的形成
7、 A问题的再认识 有比较才有问题 好，还要更好 越早发现越易解决 面对问题才能解决问题 危机就是转机,VPcomponents,（一）问题与问题意识,B阻碍问题意识的大敌 差不多； 没关系； 没问题； 没办法； 不可能； 没面子； 攻击、抗辩。,VPcomponents,（一）问题与问题意识,企业中缺乏问题意识的现象,VPcomponents,（一）问题与问题意识,C问题意识形成的条件 存在着目标意识； 具有明确的目标，并能够掌握现状 强烈实现目标的信念及意愿 目标明确化 掌握解决问题的步骤,VPcomponents,（一）问题与问题意识,VPcomponents,（一）问题与问题意识,3问题
8、的分析与解决 A问题的表达方式（5W1H）,VPcomponents,（一）问题与问题意识,B问题的种类与要点 发生型问题 探索型问题 设定型问题,VPcomponents,（一）问题与问题意识,C解决问题的综合步骤,VPcomponents,VPcomponents,C解决问题的综合步骤,C解决问题的综合步骤,VPcomponents,（二）工作改善的方法与技巧,VPcomponents,1改善的目的,（二）工作改善的方法与技巧,VPcomponents,2工作改善的观念 投入； 判断好坏； 资源有限、脑力无限； 你好、我好、大家好； 整体共识；挑剔 “客户”导向；随时随地；,（二）工作改善
9、的方法与技巧,VPcomponents,（二）工作改善的方法与技巧,VPcomponents,（二）工作改善的方法与技巧,3常见的改善方法,4剔合排简法,5改善的12要点,6. 3MU检核法,利用对周围的各种 浪费、过量、差异 的现象分析来发现，寻找改善的着眼点。,3MU查核表,改善的六阶段及其步骤,改善的六阶段及其步骤,(三)推动改善提案活动,根据资源有限、脑力无限的精神，在企业中推动改善提案制度，发动员工的积极性，为改善企业的体制献计献策，花费少见效快，是公司和员工双赢的好举措。,改善提案书 厂别： 编号： 日期 年 月 日,五、企业的体制改善,中小企业要在高品质、低价格的市场竞争中求生存，获取相对高的利润，只有从内部控制着手，大力从事改善活动才能立于不败之地。,谢谢您的参与,