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1、霓裳公司综合生产计划的制定,根据案例内容列出问题和解决问题的方法,问题：怎样的生产计划满足2011年正常需求和成本最低？,运用季节变动综合预测法预测2011年该公司的销售量,改变库存水平与正常工作，加班三者相结合,假设库存300百件，一月份只需生产65.8百件，二月份正常生产和加工只能生产195百件，不能满足，所以，一月份要多生产116件，那么一月份就总共需要生产181.8件，就是说一月份需要正常生产150件，加班生产31.8件。第11月份和第12月份正常生产和加班生产都不能满足需求量，所以，只能靠库存，但是加班生产的每件费用比库存费用高，所以11月份和12月份开始正常生产，从9月份开始库存。
2、经过计算得出9月份需要正常生产。,改变库存水平与正常工作，加班，转包四者相结合,即2011年一月份通过正常生产和库存就可以满足顾客所需，而二月份要通过正常生产，加班，库存，转包满足顾客需求。,改变库存水平，一次性扩展，正常工作,该方案是考虑了正常工作，加班和转包的方法，主要是想用库存去补齐需求量，这样会节约一大笔生产费用主要计算过程如下。,正常工作，加班，转包三者相结合,一次性扩展，正常工作，加班，外包三者相结合,根据四种方法所得出的结果可以看出：第一种方法所付出的费用最低21,449,700元。而第三种方法无库存，转包的费用最高， 所以2011年度的综合生产计划选择改变库存与正常工作，加班相结合的方法,结论：,谢谢,