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1、项目管理课程,第一部分：项目,项目管理 项目管理概念及内容 项目管理阶段及内容 AT&T案例学习,第二部分: 项目管理之组织管理,组织描述（互动：18分钟） 工作归类的方法 组织管理 合理组织,第二部分: 项目管理之组织管理,老人与狗的故事（互动:10分钟） 管理层次与管理幅度 组织形式 非凡公司案例讨论（互动：10分钟 慧聪公司案例讨论（互动：8分钟,第三部分： 组织概念,远大公司案例讨论（互动：8分钟） 通用公司组织案例（互动：10分钟） 正式组织与非正式组织 组织发展历程分析（互动：10分钟）,第四部分：管理者与团队,领导者描述 领导力与领导艺术（互动：10分钟） 执行经理职责 合格管理
2、者素养 性格测试（互动： 15分钟）,第四部分：管理者与团队,创造性思维练习（互动：10分钟） 团队概念 案例讨论（互动： 10分钟） 团队特征 远世公司案例讨论（互动：8分钟） 宝洁公司案例讨论（互动：10分钟）,第五部分：信息管理,信息 信息管理 项目信息管理,第六部分：沟通管理,沟通概念 郭仕纳的成功案例（互动讨论：8分钟 沟通类型 相同企业不同结局案例讨论（互动：8分钟）,第六部分：沟通管理,沟通模型 迪特尼.包维斯公司案例讨论（互动：8分钟） 沟通渠道 皇家信托公司案例讨论（互动：8分钟） 沟通练习（互动：10分钟 ),第七部分：冲突管理,关于冲突 冲突的环境 小孙研究所案例讨论（互动：8分钟） IBM案例讨论（互动： 8分钟） 冲突历程,第七部分：冲突管理,冲突解决 纽约大桥案例讨论（互动：8分钟） 关于共识 标杆管理练习（互动：8分钟 ),第八部分：风险管理,风险 风险要素 风险管理,总结:,项目管理之组织风格,