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1、市政工程质量控制与防治对策摘要：市政工程直接关系人民群众的切身利益，做好工程质量控制和防治，是一项任重道远的任务。本文就影响市政质量控制的三个阶段即施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制和交工验收阶段的质量控制进行了研究分析，具有较强的针对性和价值性，供参考借鉴。关键词：市政工程；质量控制；施工准备阶段；施工阶段；交工阶段 影响市政工程质量的因素较多，形成的过程也比较复杂，除了勘察、设计以外，在生产过程中还包括物资供应、施工操作、质量检查和使用等环节，这些环节是否合理，对工程质量的有着较大的影响。为了消除可能存在的不利因素，就必须围绕提高工程质量的总体目标，将企业的各个部门、各个环节以及相
2、互联结的有关思想、组织、施工、检查等工作与生产活动严密地组织起来，规定它们在质量管理方面相应的职责、任务与权限，用必要的制度、手段和方法，把影响工程质量的因素加以控制，形成一个任务明确、职责、权限分明而又能相互协调、促进的和遍布全企业的保证工程质量管理的系统，就是质量保证系统。通过这个质量管理的有机整体，使质量管理活动得以有计划地按施工的全过程分阶段和先后加以标准化、制度化和系统化；并且通过经常性的不断循环上升，从而促使工程质量得以稳步、持续地提高。我国市政工程的勘察与设计工作都是由另外的独立单位承担，因此，施工企业的质量管理内容，在施工全过程中，应包括：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量
3、控制、交工验收阶段的质量控制。 一、施工准备阶段的质量控制 施工准备阶段是施工全工程中，极为重要的阶段。在这一阶段中的质量管理工作，往往容易被忽视；实际上如果此时对质量管理工作稍有遗漏或差错，往往会给工程质量带来极大的隐患和重大损失。搞好施工准备阶段的质量管理工作，既是综合反映了这个施工企业具有良好管理水平和完善的质量保证体系，也是为了在工程质量上认真贯彻“质量第一”和“预防为主”的方针，真正建立了可靠基础。 （一）施工图纸的会审。施工前必须熟悉施工图纸，进而了解设计意图和掌握关键的施工部位，以便采取相应措施防止或减少施工中的差错，确保施工顺利进行。同时，还要注意施工图中，可能存在的差错(大如
4、是否符合环境保护、消防安全、小如施工图本身的各工种之间有无差错或矛盾、有无特殊技术要求等）。以便通过设计交底或施工图会审时加以解决，这虽然是由企业的技术部门为主组织进行的，但是质量管理工作又必须积极参与的一项重要工作。 （二）施工组织设计。施工组织设计是按照施工图、合同规定或施工组织总体设计的要求进行编制。根据设计的特点、施工条件和遵照有关的规范、标准，拟定科学的、先进的、合乎安全要求而又切合实际的施工程序、技术措施及施工方法(包括考虑季节性的情况），估计所需物资除了原材料、半成品、构配件外，还包括劳动力、机械设备、计量与检测工具等供应的数量、时间以及相应的质量要求。将可能存在影响工程质量的诸
5、多隐患，尽力消灭在施工之前。施工组织设计经过批准后，即形成单位工程施工指导文件。因此，在施工的全工程中，都要按照施工组织设计的相关内容有组织、有计划、顺利的进行文明施工和竣工后的交工验收，以保证单位工程移交后能够按设计意图，满足用户使用的工程质量。施工组织设计的编制工作非常重要，企业的质量管理部门不仅应当参与，而且还应熟悉与掌握有关的技术措施、施工方法、程序，以便随时加以预防和检查纠正。 二、施工阶段的质量控制 施工阶段是具体落实设计意图和设计成果的重要环节，在这一阶段中的质量管理工作主要搞好对工程质量的控制与检查。 （一）总平面控制。首先要根据建筑红线(桩），对承建工程及其附属构筑水、电、暖
6、、煤气等外线以及暂设工程的位置、坐标进行复核，检查基准点、控制桩，是否符合施工图、施工组织设计总图要求，以及控制桩、基准点设置的位置是否恰当、是否牢固和安全。 （二）施工中的控制与检查。为保证工程质量，在施工企业的各级负责生产的指挥者和组织者都必须按照施工规范的规定和设计以及施工组织设计所规定的要求逐级交底，妥善安排进行施工，质量管理工作就必须严格控制原材料的使用与加工，施工方法、施工程序按上述规定和施工组织设计中的有关技术组织措施进行施工。必须经常督促生产有关部门、生产班、组，严格做到按施工规范的规定进行施工。对施工的工程质量的检验与评定，首先要按照现行国家标准的规定在班组自检的基础上，由施
7、工企业各级施工负责人，分级组织对分项、分部及单位工程质量进行检验、评定，然后由专职质量检查员和相应的技术、质量部门进行核定。充分贯彻“谁操作、谁保证质量”和“谁管生产、谁负责质量”的原则，同时还要按验评标准的要求，掌握最适合的检查时间，以便及时控制工程质量而取得最好的效果。这里要强调的是任何一级组织或个人，均无权降低国家标准。而必须严格按“验评标准”的要求进行检验和评定。 （三）施工中的质量信息。施工中通过质量控制与检查，将会获得大量的有关数据，这些数据都将是反映质量情况的信息；通过这些数据按数理统计方法的各种图表，就可以对分项、分部、单位工程或预制构件的工程质量情况、合格率及优良品率的多少以
8、及质量缺陷原因及时加以分析、反馈并作出预测，及时采取相应的控制，就可以在下一道工序、下一个工程中，尽可能地加以预防、消除，这将使工程质量得以逐渐循环而呈螺旋式上升。 三、交工阶段的质量控制 当单位工程所包括的工程项目，已按施工图纸和合同的规定施工完毕，已经试验、试运行，并能满足使用功能；技术资料基本准备齐全；施工完毕的工程项目，已按“验评标准”进行了分项、分部工程质量等级的评定。企业就可以进行工程质量评定。这时才具备了进入到交工阶段的质量管理工作。根据上述条件以及“验评标准”的规定，施工企业在交工阶段的质量管理工作内容，在查对上述内容都符合要求后按下列顺序进行。 （一）确认质量评价指标与要点。
9、核查分项、分部工程质量评定中的划分及质量等级是否正确，与现场实际是否相符，注意核查分项、分部工程质量评定表格中的数据、计算和填写有无差错，然后分别计算合格率、优良率。 （二）质量保证资料的核查。施工中所积累的各种施工技术资料，内容范围极其广泛，可分为管理方面、技术方面、程序方面以及质量状况的记录等等。是反映这个单位工程技术、经济、工期等管理方面的全貌以及对整个工程质量的评价。这些数据、资料，只是按施工顺序，认真做到及时、准确和真实，通过分项、分部工程的完成和工程质量评定，当然也就对这部分工程的各种状况有了确切的描述，随之而进入到了承建工程的交工阶段，就需要在前述的工作基础上，全面系统地对工程质
10、量方面的技术数据和资料加以整理和重点核查。 （三）项目工程观感质量评定。为了对工程进行综合评定，还要通过在现场实地核验外观进行产品观感质量评定，以便较为全面地评价工程项目的外观和使用功能。进而使施工企业施工全过程的管理和成品保护，做到对产品质量的最终把关和起到提高工程质量的作用。 （四）对产品售后质量跟踪。市政工程投入使用后，应对产品的性能按一定周期进行观测，跟踪产品的变化，掌握规律及发展趋势。发现薄弱环节，以便提高企业的质量管理水平。 四、结语 市政工程质量是一个城市发展的重要体现，代表着一个城市、一个地区的精神文明与物质文明建设效果。发展社会主义市场经济，需要进行长期的、大量的工程建设，以什么质量的工程交付使用，以怎样的行业管理和市场管理确保工程质量是全社会面临的一个严峻问题。“百年大计，质量第一”，是工程建设中一定要认真贯彻的重要方针。因此，加强工程质量控制，提高工程质量水平，将成为我国社会主义现代化建设中一项长期的、艰巨的任务。因为，我们每一位人员必须认清责任、对历史负责、对国家负责、对人民负责，高度重视工程质量，为城市的发展一份贡献力量。 参考文献： 【1】张娜.如何提高市政工程项目前期工作质量J.科技信息(学术研究）,2007,(25）. 【2】郑建英,胡淑香.提高市政工程质量的若干思考J.科技情报开发与经济,2009,(10）.