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1、强化施工全过程管理的有益探索摘要：当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程的质量受到了社会的高度重视，加强工程施工过程的管理成为了建筑业的重中之重。一个高水平的工程不仅需要技术、材料、成本等的控制，更需要对工程的每一个施工环节进行科学有效的管理，进而提高工程施工的质量，促进建筑业发展。本篇文章针对当前建筑工程的发展，对工程施工全过程的管理进行了深入的有益探索。关键词：建筑工程；施工全过程；工程管理建筑工程的施工是工程项目实现的重要途径，是建筑产品成型的唯一过程。把建筑工程施工的问题解决好，不仅是工程施工人员的责任，更是社会中所有人共同关注的问题。在当前建筑工程的整个施工过程
2、中，施工的质量是工程项目建设顺利进行的重要保障。近几年，我国的建筑施工企业对工程项目施工过程的管理进行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。 一、建筑工程施工管理的必要性 建筑工程项目的施工是一个非常复杂繁琐的过程，施工设计面广，影响工程质量的因素很多。将建筑工程的质量提供啊，不仅是所有建筑施工企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。建筑工程的施工企业要把提高工程质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企业必须要严格管理工程
3、的现场施工，把施工现场的各项管理联系起来，建立一个完善的施工管理系统。与此同时，建筑工程施工企业还要严格工程材料的控制，保证材料的质量，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。 二、建筑工程施工过程的管理内容 在建筑工程的施工过程中，工程的施工的质量管理不仅报考工程施工过程中的质量控制，也包括工程施工前的施工准备。 在工程项目的施工前，要对图纸进行严格的会审。工程的设计图纸是施工的重要依据。施工前，工程设计的图纸要经过工程所有参与方的自习研究，要通过设计人员进行技术的交底工作，要使工程的施工方与建设方充分了解设计的意图与各项特殊的要求。与此同时，建筑工程的原材料的质量控制也是非常重要
4、的，对材料的控制不仅要检查进入施工场地的实际材料，而且要查看各项质量保证书，如果有必要，还可以对部分材料进行样本试验。 在工程施工的过程中，要对工程进行分项工程的质量管理，分项工程的质量管理是工程质量的基础工作，施工过程中的质量监测工作是工程质量的重要环节。建筑工程的质量管理首先要根据图纸施工，使用质量优质的施工材料；其次要对工程的施工进行重点的管理，要加强工程施工的自检工作，加强工程施工管理的技术交流，一旦出现问题，要立即救助呢过，把工程隐患消除在萌芽状态。与此同时，工程施工过程中的管理还应该表现在施工直来那个控制点的管理上，施工质量控制点的管理是工程施工质量管理的一个重要部分，通过对质量控
5、制点进行控制，不仅能够充分发挥质量控制点的作用，而且能够使工程施工的管理得到良好的效果，保证工程项目的质量。 三、建筑工程施工过程的管理措施 （一）加强工程施工进度的管理 建筑工程施工进度控制与工程的质量控制通常是相对立的，工程施工进度快，投资就会增加，提高投资的效益。工程施工的进度快，工程的质量就可能降低；工程质量控制的严格，就越会使工程的进度减慢；但是如果工程质量在得到有效控制的同时，加快工程的进度，则是工程项目建设的最佳状态。建筑工程项目施工的进度、质量、和工程的投资是结合在一起的，只有加强工程施工过程的管理，才能使工程的施工进度加快，同时保证投资少，质量好的目标实现。 （二）确立明确的
6、施工目标 要想保证工程施工任务的完成，就必须在工程施工前做好施工准备，让工程施工人员明确施工目标。在工程的施工过程中要严格按照施工设计和各项文件的要求，以工程质量、工程成本为中心，在工程施工的每一个阶段要对工程的施工任务进行协调控制，是工程项目施工的人力、物力、财力等有机结合在一起，保证工程施工的顺利进行。工程建设的基层施工技术人员要能够认真分析工程的不同情况，根据事件的实际，有重点地实现工程施工的目标，一旦发现问题，及时采取措施，及时补救。 （三）实现工程项目的规范化管理 要想建筑工程项目的施工管理得到良好的效果，就必须对工程的施工实现规范化的管理。首先，工程项目的负责人要持证上岗，而且要经
7、常在施工现场做指导，切不可出现一个项目负责人同时负责许多工程项目的现象。工程项目的负责人在工程整个施工中各项管理中有着非常大的权力，与之相比，其承担的责任却相对较小，尤其表现在工程保修期内的责任更是小只又小。在实际的工程施工中，有一些承包者的自身素质非常低，甚至在赚取经济利益之后，把工程后期的责任都留给了公司。因此，施工单位应该落实责任制管理，明确每一个施工阶段、每一道工序的责任，施工项目的负责人要能够承担连带责任。与此同时，要加强建筑工程施工的使用阶段的管理与维护。 （四）对竣工资料进行严格的审核 当前，许多工程的施工管理中，资料管理都是一个非常薄弱的环节，工程资料的管理控制通常只在工程的竣
8、工阶段进行，而在工程的施工中的检查与工作错误的纠正工作几乎没有。事实上，工程施工资料的控制只局限在工程的竣工阶段，与现场施工严重脱离，工程施工中的一些实质内容不能够在工程资料中显示出来，有的施工资料甚至是工程施工方伪造的，资料没有真实性。因此，加强竣工资料的审核是非常重要的。 总结： 随着建筑业的发展，建筑理论日益完善，建筑施工技术不断提高，各种新型的建筑材料不断涌现，建筑施工单位要想保证工程项目施工过程中的每一项工作顺利的进行，就必要严格控制施工质量，因此，加强建筑工程项目的施工过程管理，是非常有必要的。只有保证了工程施工的有效管理，才能促进施工单位的发展，促进建筑市场有序的进行，才能够建设出工程质量优质的建筑，使工程项目的经济与社会效益得到双赢。 参考文献： 【1】袁革.建筑工程项目施工过程管理探讨.中国科技博览.2010(4). 【2】翟立锋.浅析施工过程中的管理.城市建设理论研究（电子版）.2011(16). 【3】何浩.谈分包工程的施工过程管理.东方企业文化.2011(06). 【4】张云鹏.市政工程施工过程管理与质量控制措施.中国科技纵横.2009(12).