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1、房屋建筑工程施工现场管理摘要：房屋建筑工程施工现场管理是一项系统而复杂的工作，它是房屋建筑工程各施工工种进入现场以后必备的。本文介绍了加强建筑施工现场管理的重要性，分析了施工现场管理的要点。关键词：房屋建筑； 施工； 现场管理； 要点建筑项目的现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程，应该说是一门科学。鉴于施工项目时间长、责任大、工艺繁杂、多专业合作的特点，对施工项目的现场管理应该进行充分的思考和探讨，保证企业在市场中的竞争力。建筑项目施工现场管理是工程管理的核心内容，这一过程是成本发生的过程，是建筑形成的过程，是质量得到保证的过程，是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场科学有
2、效的管理，是树立企业形象提高企业声誉，实现企业可持续发展，进而获得最大利润的有效保证。 一、加强建筑施工现场管理的重要性 首先，现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。人们对施工现场的观察, 可以直观地看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是施工现场处于人流密集的区域,对周围的影响大,管理得当能产生很好的社会效益,会赢得广泛的社会信誉, 提高企业的社会地位, 促进企业的发展。反之会损害企业的声誉,影响企业的发展。其次，施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。几乎所有的施工活动都要通过现场实施，材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。因而现场管
3、理成为保证产品合成顺利进行的关键。再次，现场管理是处理各方关系的区域。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念, 有全心全意为人民服务的精神,才能担当现场管理的重任。最后，现场管理是降低工程产品造价的关键。良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费, 充分调动各方面人员的工作积极性, 不至于消极怠工和窝工, 做到人尽其用。合理安排机械设备入场时间避免滞留和往返。精密计算材料消耗,杜绝跑冒滴漏,避免材料使用上的浪费。 二、施工现场管理的要点分析 1、提高认识, 加强领导, 把施工现场管理工作当
4、作企业重要的管理工作抓紧抓好 （1）施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识, 从思想教育入手, 狠抓职工的技术业务素质, 提高职工的管理意识, 把施工现场管理当作企业的重要工作来抓, 建立严格的规章制度和约束机制, 充分调动各方面的积极性, 紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。 （2）要建立健全定期检查和抽查制度, 落实施工现场管理责任制, 重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结, 不断推动施工现场管理向更高层次发展。 （3）要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决, 始终保证施工现场管理正常进行。 2、建立项目经理负责制, 确保施工现场科学管理 项目经理负责制是建
5、筑施工管理制度的一项改革措施, 实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。 项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者, 对整个工程项目负责, 是加强施工现场管理, 提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用, 把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作, 要不断提高他们的管理水平, 丰富他们的知识和协调管理能力, 不断提高他们的工作积极性。 3、严格科学地编制施工组织设计, 抓好施工现场管理的关键环节 施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件, 是各项工作的中心, 必须紧密
6、结合施工现场实际, 采取科学有效地方法, 认真加以研究和编制, 对整个工程的现场布置、人员安排、特别是夏、秋季节季风性时期的人员安排要考虑周到, 对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排, 对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排, 并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后, 就要认真执行, 确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。 4、紧紧抓住安全生产这个主要环节, 不断促进安全施工迈上新台阶 由于施工现场是动态的多工种立体作业, 生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性, 形成了人、机、料的动态集中,安全隐患时有出现。施工现场应控制好人的不安全行为
7、和物的不安全状态。落实安全管理决策和目标, 以消除一切事故隐患, 避免事故伤害, 减少事故损失为管理目的, 是施工现场安全管理的重点。要落实各项安全生产责任制度和安全保障体系, 严格遵守安全生产操作规程, 重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理, 推行标准用电设备, 实行全封闭的施工现场管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育, 使所有施工人员都要熟悉安全生产知识, 掌握安全生产要领, 严格按照安全生产规定组织现场施工。 5、统筹兼顾, 全面管理, 使施工现场管理科学化、规范化和标准化 建筑工程在全部施工过程中, 每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施
8、工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题。所以通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现, 这是达到工程建设预定质量目标的有力保证。 （1）提高认识, 统一思想, 认真贯彻实施质量振兴纲要, 按照实施两个根本转变的要求, 本着对人民、对历史高度负责的精神, 强化施工现场管理, 消除工程质量通病，杜绝不合格的建筑产品。 （2）要做到事前控制与事后检查相结合, 以事前控制为主。要与施工班组紧密配合, 督促其做到不合格材料及构配件不使用,未经培训人员不上岗, 无质量保证措施不施工, 重要环节、关键部位严格把关, 把可能发生的隐患排除在发生之前。 （3）采取定期检查与不定期检查
9、相结合, 以不定期、分散检查为主。在分段对工程进行基础和主体结构必查的基础上, 不定期对工程质量进行随机抽查, 从而形成一定压力, 促进工程保持稳定的状态。 （4）严格施工现场管理, 把“质量是企业的生命” 的思想贯穿于施工现场管理全过程。 6、加强施工现场的环境管理 施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定, 采取各种有效措施, 控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,杜绝对环境的污染和危害, 要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理, 要采取措施, 将危害减少到最低程度, 同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好,让施工人员身心健康得到保证,维护好职
10、工的合法权益。 7、加大执法力度, 坚持以法管理好施工现场 各级建设行政主管部门要采取有力措施, 不断加强对施工现场的管理工作, 坚持以法行政, 严格执法, 对不按照施工现场管理规定施工的, 要按照法规赋予的权力予以认真查处, 一定要建立定期检查的制度, 采取各种有效措施,保证施工现场管理的法规得到贯彻执行, 使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。 总之, 建筑工程的现场管理是一项系统的管理科学。施工企业必须运用现代化管理的思维和方法,制定属于自己的施工现场管理标准, 科学管理, 为企业节省资金,提高社会效益和经济效益,最终在市场激烈竞争中立于不败之地。 参考文献： 【1】刘江海. 工程施工中的质量管理和控制. 广东建材, 2010,(05) . 【2】蔡圆文. 论工程项目管理三控制. 广东建材, 2010,(06) . 【3】李优. 建设项目的施工进度控制. 广西质量监督导报, 2008,(07) . 【4】亢育红. 浅谈房屋工程质量管理. 山西建筑, 2010,(04) . 【5】卢立华,丁国栋. 浅谈建筑工程的施工管理与进度控制. 四川建材, 2010,(01) . 【6】李渊. 浅谈住宅工程项目施工进度管理. 中国高新技术企业, 2010,(06) .