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1、人力资源管理师二级指南别答案资料仅供参考国家职业资格考试指南企业人力资源管理师（二级）第三篇辅导练习相关知识与能力要求第一章人力资源规划一、选择题答案略二、简答题1参考答案：（ 1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。（ 2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。2. 参考答案：（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是
2、而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击她资料仅供参考们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使她们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。（ 2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施： 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使她们充分认识变革的必要性和变革的责任感。 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。3参考答案：企业各类人员规划的基本程序是：（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的
3、各种信息。（ 2）根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。（ 3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。（ 4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施。资料仅供参考（5）人员规划的评价与修正。4参考答案：人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，经过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。人力资源预测的作用主要表现在以下两个方面：对组织方面
4、的贡献：（ 1）满足组织在生存和发展过程中对人力资源的需求。（ 2）提高组织的竞争力。（ 3）人力资源预测是人力资源部门与其它直线部门进行良好沟通的基础。对人力资源管理的贡献。（ 1）人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。（ 2）有助于调动员工的积极性。三、计算题解：当前的业务量计划期业务的增长量计划末期需要的员工数当前人均业务量 （1生产率的增长量率）需要的教师数量 150001800800 （人）20(10.05)四、案例分析题资料仅供参考案例分析 1（ 1）原有组织结构的主要问题：缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人。要
5、求企业领导人必须是经营管理人才，这是很难做到的，特别是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业。（ 2）组织结构调整后如下图所示：总办行财人力企业家电电信机械控研销生研销生研销生（ 3）促进变革顺利实施的措施有：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使她们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。资料仅供参考案例分析 2（1）明年人员补充规划（见下表）明年人员补充规划生产及维修8508508 850+850893-(850-68)=111工人=685 893文秘和行政5656456+5662-(56-2)=8职员210 62工程技术人4040340+40642-(40-1)=3员142中层与基层383833838-(38-1)=1管理人员1销售人员2424624+2428-(24-1)=5115 28高层管理人101011010-(10-0)=0员0合计1018731073128现有人员数量； 可能离职人员数量；预测期人员总需求；必须增补人员数量。