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1、最新 料推荐人力资源副总经理绩效考核指标设计考核项目1、人力资源战略规划管理2、人力资源招聘和配置管理3、人力资源培训与开发4、人力资源绩效管理考核指标计算方法1、人力资源预测分需求预测和供给预测两种情偏差率况，考核整体误差率情况考核计划期内，经招聘、培训和1、人力资源的引调配为各部门提供的合格人员占进与维持各部门人员总需求的比率1、培训计划完成公司的实际培训完成情况占计划率完成情况的比率2、培训费用预算实际培训费用达成率计划费用1001、岗位评价体系考核期内绩效考核岗位评价体系科学有效性的科学有效性2、绩效考核数据1- 实查有误数据 100准确率考核数据总数3、绩效考核计划按时完成的绩效考核
2、方案占绩效按时完成率考核方案总数的比率目标值权重 %15% %15% %10% %10% %10% %10% %10%评价标准1、制定人力资源战略规划所依据数据真实准确， 有可行性和相对稳定性，否则减分2、战略规划内容简便科学， 使执行者能够准确理解，否则减分3、满足公司长远发展的要求， 与组织目标密不可分，对公司经营起到指导性作用，否则减分4、战略规划具有前瞻性能准确预测公司内外部人力资源状况分析到位对未来发展非常重要否则减分1、人员编制合理， 员工职业发展通道符合员工和组织的共同目标，得分2、制定人员招聘原则准确有效， 对于招聘过程有直接意义，否则减分3、高级人才招聘合格率必须高于 %，每
3、降低 个百分点，减分制定人力资源专业培训需求分析准确到位培训计划详细有效可操作性强协助培训实施考核否则减分培训费用预算达成率保持在 % 以上，每降低 个百分点，减分建立有效的岗位评价体系，确立合理的薪酬标准，否则减分绩效考核数据准确率不得低于 % ，每低于 % 个百分点，减分绩效考核按时完成率不得低于 %，每低于个百分点，减分考核考 核资考核考核主体料来源周期得分人力资季度 /总经理源部年度人力资月度 /总经理源部季度人力资月度 /总经理源部季度人 力资月度 /总经理源部季度1最新 料推荐5、人力资1、核心员工离职一定时期内，公司核心员工的流 %10%核心员工离职率不得高于% ，每高出个百人力
4、资月度 /源维持率失人数占核心员工总数的比率分点，减分总经理源部季度1、人力资源成本实际人力成本人力资源成本控制率在目标值的浮动，每超6、人力资控制率计划人力成本 100 %10%出该范围的 %，减分人力资月度 /源成本控2、人工成本投入计算期经济效益指标 %10%依据财务管理制度严格审批下级部门的各项花费，总经理源部季度制产出比计算期人工成本总额100确保支出的合理性，否则减分7、人力资1、资源信息系统考核期内人力资源信息系统的完 %101、人力资源信息系统完善，能有效地位公司人力资源信息系完善和信息质量善程度和信息收集、分析质量源管理提供决策支持，否则减分总经理人力资月度 /统管理2、信息收集、分析、反馈速度快，否则减分源部季度8、员工满考核期内员工对人力资源管理满 %10%经员工满意度调查结果及综合评价分析人员满意度人力资月度 /意管理1、员工满意度意度评估不得低于 %，每降低个百分点，减分总经理源部季度2