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1、人力资源管理师复习重点二级图文精资料仅供参考第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查调查概念正式商业性专业性 政府非正式主体政府行业专业协会企业家联合会咨询公司企业组织1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据;2.为企业调整员工薪酬制度奠定基础3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势4.有利于控制劳动力成本 ,增加企业竞争力三者的关系 :1.岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提 2.为实现公平公正的薪酬原则 ,需建立科学的绩效管理体系 .选择调查方式1.明确目的要求和用途1.企业1.企业之间 1.数据排列1.组织实施情况2.整体水平调整 (同行同类 基她相似 同一类 劳动力市场 合乎一般 2.
2、中介机构资料仅供参考2.数据分析 政策分析3.差距的调整 2.岗位 (可比性 最新的 常见的3.社会公开 3.趋势分析 状况分析4.晋升政策的调整3.信息 (基本工资 支付年度其它奖金4.调查问卷 4.市场状况对比分析5.具体岗位水平的调整股票期权或影子股票各种福利 政策各方面5.通信调查4.离散分析百分位四分位5.薪酬水平 4.时间段 (明确开始与截止时间5.回归分析6.图表分析6.制度调整的建议第二单元 员工薪酬满意度调查1.对水平的 结构比例1.确定调查对象精心设计 ,根据环境和条件采用数据统计软件分析2.差距 决定因素 2.确定调查方式进行必要的补充和修改频率分析 排序分析 3.对薪酬
3、的调整 3.确定调查内容相关分析资料仅供参考4.发放方式5.工作本身 工作环境第二节 工作岗位分类职门 :若干的职组的集合职组 :若干职系的岗位群职系 :性质相近的岗位构成的序例工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位分级 ,在国家机关行政人事管理中称职位分类职系职组是横向分类 ,岗级岗等为纵向分级岗位分类是岗位研究的重要组成部分 ,岗位调查为岗位分析提供数据 ,岗位分析又是岗位分类的重要前提 ,为岗位评价奠定了基础 .1.特殊性与一般性的关系1.有相似之处但也有差别1.品位指人 ,岗位指事 ,分类标准不同2.职业分级为岗位起指导规范作用2.岗位分类适用国家机构 ,研究对象为公务员等2.分类依据不同
4、3.岗位分类为职业分类提供补充3.岗位分级适用于其它企事业单位3.适用范围不同 ,岗适用专业性机械性事务性的固定岗位 3.岗位分类作为一种人事制度有强制性 ,范围较广品质适用工作变化大 ,工作效果不易量化 ,领导责任大 ,能资料仅供参考4.岗位分级由其主管部门适用本企业只具有参考性发挥积极性和能动性的岗位,机密性临时性的工作5.岗位分类是最重要最复杂最难处理的,则分级难度不大方式调查种类调查作用薪酬市场调查的过程确定调查的范围确定调查的目的工作岗位分类的内涵岗位分级与岗位分类统计分析提交分析报告调查的程序调查内容 (8岗级 :同一职系中性质任务相近的岗位集合岗等:性质不同相近的岗位岗位分级与职
5、业分类标准的关系调查表的设计工作岗位分类的相关概念指企业采用科学的方法 ,经过各种途径 ,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息2.频率分析 (平均工资资料仅供参考3.趋中趋势分析(简单平均 加权平均 中位数法岗位分级与品位分类对结果分析岗位纵向分级的含义1.层次宜少不宜多 ,一般企业 2个 ,复杂大型的不超过 3个1.充分考虑工作任务难易程度1.先横向分级2.生产岗位以劳动分工和协作确定2.考虑对员工行为激励的程度2.再纵向分级归档3.管理岗位以具体的职能划分3.要体现企业工资管理的策略3.根据分类结果制定岗位说明书4.在分类粗细方面以实用为第一,大不超 4,小不超 104.建立企业岗位分类图表 ,说明配置状况1.由粗到细 ,先划分若干大类1.按岗位承担者的性质和特点1.按预定标准进行排序 ,划分岗级1.采用点数法进行 ,选择岗位评价要素2.职门内的岗位细分为职组,即中类 2.按岗位在企业的地位与作用2.统一岗等3.职组内的岗位再细分为职系,即小类3.按标准对各岗位打分 ,划分岗级