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1、公司十年发展规划12020 年 4 月 19 日文档仅供参考山西天泰投资集团有限公司十年发展规划纲要（ -2025）自 以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司；从第一个十年（ ）发展规划的提前实现，到第二个十年（ ）发展规划的基本实现，天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下，按照用30 年打基础的百年天泰战略规划目标，系统的研究编制了第三个十年（ 2025 年）发展规划纲要，用于指导天泰集团在-2025 这十年的发展实践。主要指标如下：序项第四个五年计划第五个五年计划号目（ 2020 年）（20212
2、025 年）资集团公司每年净资产集团公司每年净资产增值产增值 10%；10%；保2020 年底集团公司净12025 年底集团公司净资值资产达 5 亿元；产达 10 亿元；增集团总资产达 10 亿集团总资产达 20 亿元，值元；营集团年度营业额保持集团年度营业额保持在业在 10 亿元以上；10 亿元以上；额2集团公司年度实现净集团公司年度实现净利润利利润保持在 3000-5000保持在 5000-10000 万润万元；元；额管2020 年底前继续完善2025 年底全部经营活动3理健全各项管理制度。有章可循。实现人才专业目规范年度财务预算管化、管理规范化、生产标标理；建立全员年度岗准化、发展社会化
3、；年度22020 年 4 月 19 日文档仅供参考位目标责任制考核体财务预算管理；全员年度系；建立岗位股权激岗位目标责任制和岗位股励机制；规范公司所权激励机制常态化；用理有权和经营管理权；念规范行为，用制度保障完成国内业务跨三发展；为进入百年天泰省，国际业务有合30 年发展期奠定基础。作；完成百年天泰 30年打基础任务。业2020 年底在山西以外2025 年底在山西以外的务的（北京、上海、广（北京、上海、广东、西发东、西安等区域）业安等区域）业务规模和利4务规模和利润规模分展润规模分别占集团总规模目别占集团总规模的 30%的 50%以上标以上32020 年 4 月 19 日文档仅供参考山西天泰
4、投资集团有限公司十年规划发展纲要说明（ -2025）百年天泰序天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标；坚持选择“走集体化发展的道路”，坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献”的企业精神，坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨，坚持执行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，坚持“企业发展、员工富裕、股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念；从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子孙后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的捍卫者、人类财富的创造者”；最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标。千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下，把握百年天泰的发展方向？为此
5、，系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要，用于指导天泰集团在 -2025 这十年的发展实践。要激励经营管理团队，带动全体员工，圆满完成集团确定的各项经营管理指标；要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界”。（一）天泰集团42020 年 4 月 19 日文档仅供参考天泰公司经过 20 年的发展，组建了以房地产开发为主业的天泰集团公司；凝聚了一批有着为实现百年天泰目标而共同奋斗的天泰人；形成了一个团结互助具有集体精神的天泰大家庭；为此我们应当坚持发展集团业务，保持集团管理体系不变，使天泰集团成为天泰人互相关心、互相帮助、舒心工作、幸福生活的温馨家园。1、完善集团化管控体系坚持完善
6、现有的集团化管控体系，做好现有各公司的产业转型升级；对现有各公司要进一步扩大经营自主权，要建设有共同目标的事业合伙人管理团队，逐步使主要经营者持股比例达到20%以上。各公司需要建立公开透明的事业合伙人议事规则，建立符合事业合伙人规则的决策机制；使各公司在市场经济的大环境下，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人公司。对新组建的控股公司，使主要经营者持股比例一次性达到20%以上；在组建初期就具备自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力。五年内，使集团管控业务收益达到：管理费年收入1000 万元以上；股权投资年收益1000 万元以上。2、扩大资本经营业务资本经营是集团公司的主营业务。集团公司投资首先要满足52020 年 4 月 19 日