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1、最新 料推荐年度： 2018 年环境类别（内部/ 外部）项目1、政治环境2、法律环境3、经济环境外部环境4、技术环境5、自然环境6、竞争力类别质量环境内容国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金投入以及企业运营的必要条件。法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。这是由法的强制性决定的。因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时了解、熟悉与本组织相关的法律，切实做到法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等公司技术水平、技术政策
2、、新产品开发能力以及技术发展动向自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大气、植物、动物、土壤、岩石矿物等竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合实力注：本表格更新时机为任一因素发生变化时SWOT分析具体现状描述S（优势）、 W（劣势）O（机遇）、 T（挑战）当地政府部门呈支持态度， 但ST国家对军品政策收紧法律的认识还是足够的， 法律 O 影响是正面的公司产品满足大多数电子类 T 产品使用温带气候， 环境S宜人具有一定竞争ST力1最新 料推荐年度： 2018 年环境类别（内部/ 外部）项目1、企业文化2、企业价值观3、企业知识内部环境4、绩效5、财务因素6、资源因素7、
3、人力因素类别质量环境内容企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。企业知识包括公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。内部资金管理和使用利益分配，外部市场风险，利率变动，物价风险。指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的，能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。能够被企业所用， 且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。注：本表格更新时机为任一因素发生变化时SWOT分析具体现状描述S（优势）、 W（劣势）O（机遇）、 T（挑战）多年知识积累组织的绩效目标得以完成财务具有有效的控制用于企业生产和服务的资源基本稳定。所在地普工、 操作工不稳定大，人员流动大。2