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1、劳动竞赛考核方案12020 年 4 月 19 日劳动竞赛考核方案为落实公司年度生产经营目标 .切实抓好板纸事业部各项工作 ,配合公司下半年劳动竞赛方案的实施,制定本部竞赛方案.开展竞赛时间:年月日到月日 .一 . 竞赛组织由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组 .组 长: 潘碧堂副组长 : 张兴茂 张小华 王秀民 李 辉成 员: 陈静筠 陈绍虬 蔡文华 郑 云 郑有恭 陈 庆 余 琼 郑祥武严贵龙二 . 竞赛考核领导小组分工. 总负责 :潘碧堂. 生产、安全、质量、环保、成本组组长 :张小华成员 : 陈绍虬 郑 云 郑有恭 余 琼. 设备管理组组长 :王秀民成员 :
2、 蔡文华 郑祥武 严贵龙. 现场管理劳动纪律宣传组文档仅供参考，不当之处，请联系改正。组长 :李 辉成员 : 陈静筠陈 庆.销售考核组组长 :张兴茂成员 : 余 琼三.参赛单位工艺生产四值片区 、机电仪三工段片区、 销售片区四. 竞赛目标.全年产量实现万吨 . 全年销售万吨 ,力争万吨. 成本明显下降. 安全生产无重大人身设备事故. 现场管理劳动纪律有明显改观五.考核办法.月计划产量 .万吨 ,质量投诉 ,成本考核分 .工艺班组造成计划外停机或降车速 ,每减产吨扣分 ;每超产吨加分 .质量投诉每吨扣分.生产成本每增减元(与 15 月平均成本比 )加扣分 .附工艺四个值的产质量竞赛考核办法.设备
3、管理维护分.设备跑冒滴漏处扣分.32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 .计划外停机检修 (单体设备 ),不影响纸机产能 ,但影响过程控制 ,每停小时扣责任单位分 . 造成计划外停机或降车速,每减产吨扣分. .主体设备完好率达设备管理要求 ,完好率每增减 %,加扣责任单位分 .安全环保分 .安全无重大人身设备事故 ,否则取消比赛资格；其它事故视情节扣 115 分。.达到公司”安全生产劳动竞赛考核分,每增减分加扣分.无环保事故 ,排放达标 ,否则扣 分 .现场管理劳动纪律分.月现场检查每不合格次扣分.劳动纪律违纪每人次扣分. .销售竞赛考核 :见单独的方案六. 措施
4、.明确指导思想。 是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，经过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，经过改革与创新、增收节支，多为企业提建议，做贡献。 .努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域的销量，力争全年销售达到15 万吨。运42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。作好杏林中转库，扩大福建区域的销量 ;开拓浙江省台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储管理和排单、供货安排；加强对应收帐款的回
5、笼工作及对风险的防范，保证年底货款回笼大于100%。 .不断提高产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上，工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解，落实到每个生产环节中去，保证每月产量达到13000 吨以上。同时抓好管道浆使用工作，完善喷雾淀粉添加滑石粉系统，做好冷却水回收等工作，挖潜增效，进一步降低生产成本。 .做好设备保障工作，保证生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织的基础工作，也是实现主产经营目标的前提条件。a原有各项制度的基础上，逐步健全和完善适合专业特点的各项管理制度，旨在明确责任。b。引入绩效考核制度，根椐相关人员日常工作的质量，处理问题的能力和团队精神进行综合考核。c椐设备特点，以确保安全作为工作的指导思想，以保证设备的完好率，特别是保证主体设备的完好率和控制系统的安全稳定运行为目标，坚持恢复性检修和改进性检修并举的维护检修制度，切实搞好设备管理和检修组织工作，努力保持提高系统设备的装备素质。d完成 技改技措项目。52020 年 4 月 19 日