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1、培训管理办法模板12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。员工培训管理办法1.【目的】规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，经过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。2.【培训原则】以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。3.【适用范围】本办法适用无界科技公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。4.【类别与组织】公司提供的培训方式可分为以下七类，由企管部统一组织。4.1 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训
2、。4.1.1 企管部统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度安全与质量职业道德与职业精神22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。职业生涯规划4.1.2 由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4.2 任职能力培训：指公司为更新 / 扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；后备干部培训：角色转
3、变、职业技能提升、管理技能培养等公司研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训客服人员：优质客户服务；其它行政部门：职业精神与职业素质技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有公司各部门自行组织， 报企管部备案。4.3 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。4.4 委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。4.5 战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培
4、、训接32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。班人培养。4.5.3 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、 ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。4.7 其它形式的学习。4.8 公司培训重点为K-知识、 S-技能、 H-习惯、 A-态度，注重培训内容的实用性。5.【计划与实施】5.1 公司年度培训计划由企管部组织制定，经总经理审核，经董事长批准后正式发布并组织执行。各部门的年度计划由各部门负责人制定，报企管部审核，经部经理和董事长
5、批准后由培训负责人组织实施。5.2.计划程序5.2.1 上年度培训计划实施效果的评价与总结。5.2.2 每年 10 月份由企管部组织培训需求调查，进行综合分析。5.2.3 每年的 11 月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划。5.2.4 每年 12 月份，计划的审核与报批。5.3 费用预算、分配与管理5.3.1 年度培训预算一般不得低于公司上年工资总额的2 %。5.3.2 在制定年度计划时，由企管部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5.3.3 预算经与财务部门沟通协商后，企管部报董事长批准，并将培训计划
6、和预算报公司财务部门备案。5.3.4 计划内的培训费用，由总经理批准开支，财务部门负责审核，企管部监督费用的使用方向和使用效果。5.3.5 内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。5.3.6.费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。54 培训实施与监控5.4.1 根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。5.4.2 企管部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。5.4.3 企管部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作她用。5.4.4 企管部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的登记 / 签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料目录参加内部考试试卷。5.4.5 培训结束，培训教材应当收归企管部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。52020 年 4 月 19 日