《（精选文档）油田企业生产成本核算与分析报表出具探讨.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（精选文档）油田企业生产成本核算与分析报表出具探讨.doc（20页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、油田企业生产成本核算和分析报表出具探讨：油田企业生产费用/生产过程包括油气提升费、驱油物注入费、井下作业费、测井试井费、轻烃回收费、稠油热采费、油气处理费和输油输气费等。以西北油田为例大致说明一下油气生产产成本中心的设置和油气生产过程，图1为部分成本中心设置截图：(1).油田企业成本中心设置 油田企业包括多个采油厂,以塔河采油一厂为例,各机关科室为制造费用(功能范围)；采油厂下分多个经营管理区如上图的西达里亚经营管理区和第一经营管理区;每个经营管理区下包括多个油田区块;每个油田区块下包括一个管理本部和按油气生产作业设置的如油气提升、驱油物注入、井下作业、测井试井成本中心，目前所有油井气井资产主
2、数据的成本中心都设置为油气提升成本中心，即油井气井折旧归属到油气提升费，其它无专项核算的费用都规属油气提升;目前西北油田一个采油厂下只设置了一个联合站即图中的油气集输大队成本中心组,该组包括轻烃回收成本中心等。 其他油田企业的成本中心可能会更复杂一点,但是核算应该可以尽量规范。(2).油田企业的订单建立和结转每个经营管理区的产出产品通常相对单一,如一个油厂经营管理区通常只管理/产出一种原油,方便员工对原油的各项属性和生产业务的精通。目前油气提升、轻烃回收和油气处理等油气生产作业都针对多个产品进行处理，相关成本计算表要求按处理产品区分填列，如轻烃回收装置“产出”凝结析油和液化气，轻烃回收装置“产
3、出”和炼化装置的“产出”概念不同，炼化企业各装置是实实在在投入原料和人工等产出各种主联产品,而油田企业的轻烃回收不过是个油气产品处理过程而已，只不过要将轻烃回收成本中心发生的费用按“处理”数量结转到相应产品订单，简单理解，就是从油井气井采集的原油（原始产量）经过各油气生产作业过程后，得到可供销售的库存数量(商品量，产品订单收货量)，轻烃回收和油气处理成本计算表类似制造企业的生产工序成本表。综合上述，油田企业的订单建立是基于经营管理区，如第一经营管理区建立4个产品订单，分别如下,参考下图:YC1HY: 经营管理区1原油订单YC1QT:经营管理区1凝析油(即轻烃)订单YC1QY: 经营管理区1轻质
4、油订单YCTRQ:经营管理区1天然气订单YC1YHQ: 经营管理区1液化气订单期末所有油气生产作业成本中心的费用都要结转到产品订单，这点类制造企业, 通常都是以次级成本要素结算到产品订单。为了迎合报表取数,目前的做法是除油气提升外的其他油气生产作业过程都是打包结转,如轻烃回收、油气处理等成本中心所有费用到对应订单只有1个轻烃回收或1个油气处理结转成本要素,除轻烃回收结转、油气处理结转、井下作业结转等专项外的报表上都属于油气提升费用，见图2。(3).生产经营分析报表和取数据逻辑基于以上分析,目前油气生产经营分析报表和目前的报表取数据逻辑如下表:报表编号报表名称对应产品有否实际生产装置取数逻辑主要
5、思路BY19油气产品完全成本计算总表1.其报表项油气提升和驱油物注入等需和辅表钩稽校验 2.总部订单类别+总部成本要素出具 BY20油气提升成本计算表是总部订单类别+总部成本要素（排除法）无专项次级要素外的所有成本要素BY21驱油物注入成本计算表否1.分注水、注气和注聚合物2.总部成本中心类别+初级成本要素BY22井下作业成本计算表否总部成本中心类别+井下作业项目BY23轻烃回收成本计算表是有总部成本中心类别+初级成本要素BY24稠油热采成本计算表否总部成本中心类别+初级成本要素BY25油气处理成本计算表是有总部成本中心类别+初级成本要素BY26输油输气成本计算表否总部成本中心类别+初级成本要
6、素BY32测井测试成本计算表否总部成本中心类别+初级成本要素这样的核算情况下，只有修改企业核算流程去迎合报表公式，典型的如轻烃回收和油气处理成本计算表，只能按产品拆分成本中心去迎合报表，其它处理方法都可能造成报表钩稽关系断裂。为止，首先看看相关报表格式。报表一.BY19油气产品完全成本计算总表。该表是总表包括油气提升、轻烃回收、稠油热采和油气处理等油气生产费用和其它相关油气生产费用,并且区分4种油气产品, 目前是根据订单类别+总部成本要素取数，该总表需和油气提升、轻烃回收等明细生产作业成本表钩稽。参考图2，报表格式如下表:报表二:BY20油气提升成本计算表分4种产品列示,左边类似油气产品的”成
7、本部件”构成,如下图：所有无专项核算的油气生产最后都规属油气提升, 油气提升包括多个成本中心,被设计为从CO订单直接取数。 由于各家油田企业的CO订单类别和单个CO订单编码不一致,为了统一报表逻辑,则设置集团订单类型如下:油田企业统一生产订单类别订单类别描述YD0001原油生产订单YD0002天然气生产订单YD0003凝析油生产订单YD0004液化气生产订单再设置清洗表将各家企业的CO订单/CO订单类别清洗(即映射)为统一生产订单类别,为了统一整个油田企业的报表取数逻辑,成本要素和成本中心同样设置了统一的类别。报表三: BY23轻烃回收成本计算表 该成本中心对凝析油和液化气进行作业处理,格式同
8、BY20油气提升成本计算表,如下表:目前西北油田按处理数量将成本中心的各项费用打包为1个轻烃回收结转结转到凝析油和液化气产品订单,因此只能从成本中心取数,目前取数逻辑被设置为初级成本要素+成本中心类别的取数公式。 各油田经营管理区可能有1或多套轻烃回收装置, 轻烃回收装置将采集的天然气降温到近零下200度得到凝析油和液化气,为了成本报表上区分出凝析油和液化气,常见的方法有:方法1:建立轻烃回收-凝析油和轻烃回收-液化气统计订单,缺点如下:直接材料发放事先无法对应到具体产品;HR自动过帐的职工薪酬费用和折旧费用无法对应到具体产品;具体产品产出实现未知,显然此法在油田企业根本行不通，这点和BY21
9、驱油物注入和BY22井下作业不一样（该两报表可采用统计内部订单区分）。方法2:轻烃回收装置成本中心按主要产出或认为认定到1个产品类别,轻烃回收统一成本中心类别如下:轻烃回收成本统一中心类别轻烃回收成本中心描述Y0011凝析油回收Y0012液化气回收 现在来分析一下认定1个的可行性。假设某经营区有3个轻烃回收成本心QTHS1、QTHS2和QTHS3，每套装置按产量分摊成本，假设凝析油和液化气产量一样，则其发生的费用和结转如下表：成本中心成本中心类别各项费用凝析油订单液化气订单QTHS1Y00111000050005000QTHS2Y0012200001000010000QTHS3Y0012300
10、001500015000总计Y0011：10000元Y0012：50000元60000元YD0003：30000元YD0004：30000元其中，Y0011为轻烃回收-凝析油成本中心类别（10000元），Y0012为轻烃回收-液化气成本中心类别（50000元），YD0003为凝析油生产订单（30000元），YD0004为液化气生产订单（30000元）。很明显，会造成从成本中心抓取数据的BY23轻烃回收成本计算表和从产品订单抓取数据的BY19油气产品完全成本计算总表的轻烃回收行钩稽关系断裂。如果你将QTHS1设置为Y0011类别，或者使用成本中心的部门字段如NXY/YHQ等来区分产品类别,这都算
11、是自己欺骗自己，部门字段怎么可能区分费用？无非是起到一个分组的作用而已在做清洗表时无需一一清洗，比如部门为NXY的轻烃回收成本中心的成本中心类别都是YD011, 但是,除非该轻烃回收成本中心只将费用分摊到凝析油订单（一对一）关系，否则就总表和明细表就会出现钩稽问题，当然成本中心总费用=订单总费用。 目前，中原油田反应轻烃和液化气的处理可以分开，液化气处理也都有专门装置，类似输油输气，成本中心本来就可以拆分，那么可采用成本中心+部门字段方法，部门字段相当于一个组合，。方法3: 将轻烃回收装置成本中心按照凝析油和液化气拆分，但是不单个拆分，而是按经营管理区拆分，同样假设某油厂经营管理区有3套轻烃回
12、收装置对应3个成本心分别叫QTHS1、QTHS2 和QTHS3,无需将每个轻烃回收装置成本中心拆分,只要按经营管理区拆分就可,因此建立QTHS-NXY和QTHS-YHQ报表过渡成本中心,平时各项费用分别规集QTHS1、QTHS2和QTHS3,无需拆分,期末在结算到订单前先结转到过渡成本中心,再由过渡成本中心转入订单,参考步骤如下表: (1). QTHS1、QTHS2和QTHS3结转至QTHS-NXY和QTHS-YHQ,见下表:成本中心成本中心类别费用凝析油订单液化气订单QTHS1无或Y0011凝析油10000QTHS2无或Y0012凝析油20000QTHS3无或Y0012凝析油30000QTH
13、S-NXYY0011凝析油30000元30000元QTHS-YHQY0012凝析油30000元30000元 显然，这是为了迎合报表，认为增加一个处理步骤，这算ERP优化提升吗？ 如何使用报表过渡成本中心结转？ 为了迎合初级成本要素+成本中心类别的取数公式，显然，从QTHS1、QTHS2和QTHS3到QTHS-NXY和QTHS-YHQ使用”平行结转”,即将QTHS1、QTHS2和QTHS3三个成本中心的所有初级次级成本要素全部直接转平, 结转后最好QTHS1、QTHS2和QTHS3成本中心借贷成本要素和金额一致,也就是说，增加一个中间步骤，将QTHS1、QTHS2和QTHS3的各项初级和次级费用
14、按规则（通常是成本处理数量）平移到QTHS-NXY和QTHS-YHQ。QTHS1、QTHS2和QTHS3既然借贷平衡,所以其成本中心类别设置不设置应该无所谓。设置过渡成本中心QTHS-NXY和QTHS-YHQ的另一好处:按经营管理区设置过渡成本中心QTHS-NXY和QTHS-YHQ就是假设某经营管理区新增轻烃回收装置无需修改清洗表。成本如何结转到过渡成本中心QTHS-NXY和QTHS-YHQ?前面说过, QTHS1、QTHS2和QTHS3成本中心除了直接发生的各项实际费用(初级成本要素),还有结转过来的次级成本要素,包括42型的分摊成本要素和43型的作业成本要素,很可惜,SAP没有提供1个事务
15、码能同时将初级成本要素和42/43次级要素一把按处理数量从QTHS1、QTHS2和QTHS3平移到过渡成本中心QTHS-NXY和QTHS-YHQ。KSV1：分配只针对初级成本要素，无法处理42/43次级成本要素。KSU1：将各种初级次级成本要素打包成1个或多个次级成本要素转到QTHS-NXY和QTHS-YHQ, 无法满足目前公式要求。KSW1：重过帐循环可以将初级成本要素和42型成本要素平行结转，但无法结转作业类型对应的43型,需要手工处理。现在，只能使用KSW1，但是需要避免使用43型作业成本要素，如西北油田的用电是采用作业类型的方式，目的是为了统计出用电量，现在，需改用建立电统计指标做分摊
16、结转的方式；或者平时FI用电记帐，可放出电费科目的数量字段；或者43型的再手工处理。ERP的深化应用有时确实需是在明细核算需求和增加核算工作量之间平衡，但本例可通过方法4来避免。方法4:从对应产品结转订单出具轻烃回收成本表，BY20油气提升/BY23轻烃回收/BY24稠油热采/BY25油气处理/BY26输油输气报表实际上格式完全一样，且最后都是结转至产品订单，完全可以从订单上取得数据。优点明显，无需人工拆分成本中心；按实际结转量填报数据，成本中心结到产品订单是多少就填多少，取数相对准确，且简单易行。相关处理步骤如下： (1).还以轻烃回收为例，假设其所有初级次级成本要素最后都打包为报表项的次级
17、成本要素结转到凝析油和液化气成本订单，为了统一报表逻辑，首先企业在R/3中根据报表项目建立总部统一成本要素,参考如下表:企业SAP次级成本要素统一成本要素总部统一成本要素描述7000000100CBXM000100直接材料7000000201CBXM000201燃料汽油7000000202CBXM000202燃料柴油7000000203CBXM000203燃料重油7000000204CBXM000204燃料其他燃料7000000301CBXM000301外购电7000000302CBXM000302自发电7000000303CBXM000303其他动力7000000407CBXM000407人
18、工成本7000000500CBXM000500折旧折耗及摊销7000000501CBXM000501运输费7000000502CBXM0005027000000407CBXM000407人工成本7000000503CBXM000503青苗赔偿费7000000504CBXM000504矿区经费各家企业的R/3次级成本要素编码可以不一致，但都对应到统一的成本要素 目前的总部统一成本要素如下表：油田企业统一成本要素描述备注CBXM000100材料1油气产品完全成本计算总表、油气提升成本计算表。2油气提升成本计算表采用总部4个油气生产订单类别+总部成本要素CBXM000*取数CBXM000201燃料汽
19、油CBXM000202燃料柴油CBXM000203燃料重油CBXM000204燃料其他燃料CBXM000301外购电CBXM000302自发电CBXM000303其他动力CBXM000401工资CBXM000402保险费CBXM000403提取“三费”CBXM000404劳动保护费CBXM000405住房费用CBXM000406劳务费用CBXM000407其他人工成本CBXM000500折旧折耗及摊销CBXM000501运输费CBXM000502修理费CBXM000503青苗赔偿费CBXM000504矿区经费CBXM000999其他CBXM001001驱油物注入费除油气提升外，由于规定其他油气
20、生产专项作业只能是总打包结转，所以只能从成本相应成本中心取数，也就是只能使用方法3人为拆分成本中心和增加核算工作量的做法CBXM001002井下作业费CBXM001003测井试井费CBXM001004轻烃回收费CBXM001005稠油热采费CBXM001006油气处理费(2).轻烃回收也包括油气提升、轻烃回收、稠油热采、油气处理和输油输气成本中心的各项初次级成本分类到打包成次级成本要素结转到相应产品订单,如图3为轻烃回收的费用结转情况。 即方法4需轻烃回收、稠油热采、油气处理和输油输气生产作业和油气提升一样按报表明细项分类结转,而不是打包结转,修改为分类结转很简单,只要稍微修改打包结转为使用分
21、摊结构(或做多个段)按报表明细次级成本要素分类结转就可以。(3).如何从订单中清洗/区分出各油气作业过程费用? 从伙伴对象中很容易得到订单的费用来源,如图4，只要根据订单+伙伴成本对象就能清洗出报表数据。 方法4的优点明显，对企业核算无需人为拆分成本中心，报表出具也相对准确，也不增加任何核算工作量。 建议方案:方法4，但需修改目前BY报表公式，如BY19的油气处理数就不再是1个油气处理次级成本要素，而是所有从油气处理成本中心结过来的数。采用方法3，人为增加核算工作量，设置复杂的清洗逻辑后，公式无需调整。 建议方法4,修改目前的报表公式,需要总部决定。（4）.涉及BY报表：格式相同的轻烃回收、稠
22、油热采、油气处理和输油输气生产作业和油气提升,附报表格式:报表四: BY24稠油热采成本计算表稠油热采成本中心只针对原油,最后结转到1种原油,所以从成本中心或结转产品单取数都可以。报表五: BY25油气处理成本计算表和轻烃回收，需区分天然气和原油产品。报表六: BY26输油输气成本计算表因为输油管道/成本中心和输气成本中心本身是成本核算是分离的，所以可从成本中心或对方产品订单获取数据。(4).使用初级成本要素+成本中心类别取数的缺陷 1难于区分报表明细轻烃回收、稠油热采、油气处理和输油输气目前都是使用初级成本要素取数,那么各种次级要素都摆放在哪里?”矿区经费”项目,合适吗?假设有AB 2个轻烃
23、站有人工次级分配, 轻烃站A直接人工10000元,次级过来2000元,本应是12000元,但是现在次级的2000都进矿区经费了，假设人工成本也有相应钩稽关系，这块也又断裂了，假设使用油田统一成本要素（将初级职工薪酬费用和次级人工都映射到油田统一成本要素）问题就解决了。看来，企业对这些附加明细分析报表并不看重，否则，仅从初级成本要素取数存在一定缺陷。所以，建议修改BY19/BY20/BY23/BY24/BY25/BY26统一从其结转订单取数，报表钩稽关系也非常清晰。为什么新增统一成本要素?昨天我还在思考次级成本要素摆放”矿区经费”报表项目的问题，今天有人告诉我油田需要增加如下统一成本要素,原因很
24、简单,就是补正,如本成本中心的直接电费2000元,内部次级结转过来的电费10000元,如按目前的公式仅取初级电费则仅仅显示2000元,各种次级全到”矿区经费”了,前面所说的人工道理一样,还有其它的成本要素,所以又折腾出一些成本要素来解决。油田统一成本要素油田统一成本要素描述设计报表备注Y000000003内部修理费驱油物注入、轻烃回收、油气处理、稠油热采、输油输气成本计算表补充Y000000004内部劳务补充Y000000005内部环保支出补充Y000000006内部环境治理费 补充Y000000007内部印刷费 补充Y000000008内部运输费 补充Y000000009内部水费补充Y000
25、000010内部电费补充2报表清洗逻辑复杂混乱： 来看一下油田统一成本要素,如下表,注意红色部分:统一成本要素油田统一成本要素描述涉及报表修改内容修改日期CBXM成本项目油气产品完全成本计算总表、油气提升成本计算表CBXM000100材料CBXM000201燃料汽油CBXM000202燃料柴油CBXM000203燃料重油CBXM000204燃料其他燃料CBXM000301外购电CBXM000302自发电CBXM000303其他动力CBXM000401人工工资CBXM000402保险费CBXM000403提取“三费”CBXM000404劳动保护费CBXM000405住房费用CBXM000406劳
26、务费用CBXM000407其他人工成本CBXM000500折旧折耗及摊销CBXM000501运输费CBXM000502修理费CBXM000503青苗赔偿费CBXM000504矿区经费CBXM000999其他CBXM001001驱油物注入费CBXM001002井下作业费CBXM001003测井试井费CBXM001004轻烃回收费CBXM001005稠油热采费CBXM001006油气处理费CBXM001007输油输气费Y000000001矿区经费驱油物注入、轻烃回收、油气处理、稠油热采、输油输气成本计算表新增2007-2-13Y000000002生产部门修理费管理费用表/修理费表修改描述2009-
27、5-6Y000000003内部修理费驱油物注入、轻烃回收、油气处理、稠油热采、输油输气成本计算表补充2009-5-6Y000000004内部劳务补充2009-5-6Y000000005内部环保支出补充2009-5-6Y000000006内部环境治理费 补充2009-5-6Y000000007内部印刷费 补充2009-5-6Y000000008内部运输费 补充2009-5-6Y000000009内部水费补充2009-5-6Y000000010内部电费补充2009-5-6CBXM000*的成本要素针对油气提升, 驱油物注入、轻烃回收、油气处理、稠油热采、输油输气成本计算表由于采用初级成本要素，所以
28、的次级则全放在”矿区经费”项目,企业现在要求区分出电费,则又新增Y000000010内部电费来,实际上从自发电成本中心结算到油气提升和其他个成本中心是使用同一个次级电结算成本要素7000000302结算的,所以清洗表要根据成本中心清洗, 油气提升成本中心+7000000302 = CBXM000302自发电, 驱油物注入、轻烃回收等成本中心+7000000302 = Y000000010内部电费,这还能叫油田统一成本要素吗?还有，增加的这些内部结算成本要素能涵盖所有的内部费用结算业务?有一个方法,就是改进方法4, 油气提升, 驱油物注入、轻烃回收、油气处理、稠油热采、输油输气这些成本中心都采用
29、KSW1的方法将所有的初级和内部结算次级”平移”到产品订单或者按报表项分类次级统一结转。统一从订单取数好处：.不增加油田企业核算工作量,不需要人为拆分成本中心。.轻烃回收和油气处理成本计算表等数据更加准确。.取数只有订单1个取数源头,钩稽关系透明而且无须过分依靠清洗折腾。FI借贷和成本对象借贷:考虑产品订单可能存在的结算冲销,报表公式注意这点 。最小的公式变动：为了减少公式的变动,最简便的处理方法,就是将BY21/BY23/BY24/BY25/BY26的取数逻辑设置为总部成本中心类别+总部成本要素（同BY20），西北油田可将订单类别清洗到成本中心类别。报表编号报表名称对应产品有否实际生产装置取
30、数逻辑主要思路BY19油气产品完全成本计算总表1.其报表项油气提升和驱油物注入等需和辅表钩稽校验 2.总部订单类别+总部成本要素出具 BY20油气提升成本计算表是总部订单类别+总部成本要素（排除法）无专项次级要素外的所有成本要素BY21驱油物注入成本计算表否1.分注水、注气和注聚合物2.总部成本中心类别+初级成本要素（修改为总部成本要素）BY22井下作业成本计算表否总部成本中心类别+井下作业项目BY23轻烃回收成本计算表是有总部成本中心类别+初级成本要素（修改为总部成本要素）BY24稠油热采成本计算表否总部成本中心类别+初级成本要素（修改为总部成本要素）BY25油气处理成本计算表是有总部成本中
31、心类别+初级成本要素（修改为总部成本要素）BY26输油输气成本计算表否总部成本中心类别+初级成本要素（修改为总部成本要素）BY32测井测试成本计算表否总部成本中心类别+初级成本要素（修改为总部成本要素）目前西北油田是使用订单+ 次级取数，订单类别容易清洗到成本中心类别，但次级清洗到初级可能影响其他分析报表，因此需修改为总部成本中心类别总部成本要素取数。一个成本核算的经典问题： Skip(5).其他油田成本分析报表报表七: BY21驱油物注入成本计算表格式如下表:为了将地下原油取出，注水是最常见的一种方法,为了不影响地质结构,注水通常加入一些元素以保证和地下水结构相同,不破坏地质结构, 可以利用
32、注水注气等方法将原油压出,有的油厂通常都有专门的注水队伍,因此设置驱油物注入成本中心,西北油田的注水还为运输甚至投资业务干活,新疆缺水,水由其他成本中心(特管部门)供应过来，最后要求驱油物注入各项初次级成本打包为1个“驱油物注入结转“ 次级成本要素结转到产品订单,有的油田只有注水作业,报表自然容易区分,如果1个驱油物注入成本中心需区分注水注气注聚合物,可建立注水注气注聚3个统计订单来区分,或者按报表明细拆分成本中心。驱油物注入统一成本中心类别驱油物注入成本中心描述Y0021注水Y0022注气Y0023注聚报表八:BY22井下作业成本计算表井下作业成本计算表目前分20个井下措施和10个井下维护，
33、同时按油井气井和水井区分，如下表。目前要求各井下作业成本打包为1个“井下作业结转” 次级成本要素结转到产品订单。成本中心不应滥用:当然为了明细报表或管理需要,为了区分井下项目压裂、酸化、解堵等30个作业项目,还需区分到油井、气井和水井，常见的方法有:方法1:明细井下作业科目设置，为报表项目设置30个井下作业费用科目,其中部分井下作业费用科目如下:井下作业费用科目 科目描述4200650101井下措施作业-压裂4200650102井下措施作业-酸化4200650103井下措施作业-堵水4200650104井下措施作业-防沙4200650105井下措施作业-找水目前西北油田的井下作业基本外包,西北
34、目前设置有井下作业成本中心,但不按井下作业项区分,且多数井下作业是服务外包。可能有其他井下作业队伍比如按油井、气井和水井服务建立成本中心，或者有专门的井下措施作业-压裂呀井下措施作业-酸化呀队伍，但是，显然应该不会有油田企业真的所有项目都有成本中心，有的井下作业队伍肯定会提供多种作业，井下作业的机关费用和职工薪酬最后需要在这些作业项目分摊。如果有30个对应科目，则只需要按油井、气井和水井建立3个统计订单就行。方法2:使用统计订单，假设只使用井下措施和井下维护2个费用科目，按照井下作业压裂、酸化、解堵等30个作业项目+区分油井气井和水井建立90个统计订单，为此，可专设一“井下作业内部订单类别”，
35、可考虑设置增强检查井下措施和井下维护2个费用科目FI直接记帐必须同时使用1个统计的“井下作业内部订单“（次级的再说）。 也可考虑按照井下作业压裂、酸化、解堵等30个作业项目建立30个成本中心。报表九: BY32测井测试成本计算表如下表。 目前要求测井测试成本按实际发生打包为1个“测井测试结转” 次级成本要素结转到产品订单，由于目前4200650006测井试井费，所以只好根据统计内部订单取数，也可设置一专门“测井测试内部订单类型”，设置增强检查凡是4200650006测井试井费FI直接记帐时必须带上一种该内部订单（保证直接的能分就分，其他如次级的也只能是按某种规则分摊，如工作量）。 油田企业专用
36、功能范围：油田企业专用功能范围功能范围描述0010油气生产成本0011输油输气成本0012油气辅助生产-油气处理作业0013油气辅助生产-轻烃回收作业0014油气辅助生产-稠油热采作业0015油气辅助生产-驱油物注入成0016油气辅助生产-注聚合物作业0017油气辅助生产-天然气净化作0018油气辅助生产-测井试井作业0019油气辅助生产-其他辅助生产0020井下作业 按油气生产作业和油气处理/轻烃回收装置建立功能范围，要是炼油和化工按装置，估计要哄抢功能范围了。报表十:BY28油田事业部生产经营费用表附表。按照上述油气生产过程和明细成本项目列示，如下表：根据油气提升和驱油物注入等油气生产作业过程的明细费用列示，BY19是从产品角度列示完全生产费用,BY28则从费用要素角度油田企业列示完全生产费用。：驱油物注入、井下作业和测井测试才使用新增成本中心或内部订单辅助核算区分的方法。象驱油物注入假设其拆分为驱油物注入-注水、驱油物注入-注气和驱油物注入-注聚合物，然后结算到产品订单，由于该报表格式同油气提升等报表格式完全一致，因此也可统一从产品订单取数(也可取成本中心)，统一从产品订单取数则只需要根据报表项目建立油田统一成本要素就可以。 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）