企业经营战略模拟.doc

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1、企业经营战04年企业经营战略概论模拟题（3）2006-12-28 【大 中 小】一、 单选题1.新兴产业或“朝阳产业”具有（ ）A、远景需求量大B、近期需求量大C、远景需求量小D、近期需求量小2.按照国际上有权威的区域性标准，世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略，属于（ ）A、国际质量标准战略B、国外先进标准战略C、国家质量标准战略D、竞争质量标准战略3.我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。这是属于（ ）A、培植资源战略B、联合开发资源战略C、自主开发资

2、源战略D、采购物力资源战略4.南方制药厂将“三九”著名商标这种知识产权作为投资、入股一些企业。这种战略属于（ ）A、货币资本投资战略B、股票经营战略C、无形资产投资战略D、债券经营战略5.企业筹集的资金用于技术改造，按投资在生产过程中的作用来划分，这项投资属于（ ）A、建设性投资B、更新性投资C、追加性投资D、意向性投资6.对企业中非常出类拔萃、做出突出贡献的中青年人员，实施越级提拔，这种战略属于（ ）A、任人唯贤战略B、岗位轮换使用战略C、台阶提升使用战略D、破格提升使用战略7.以产品要素为主，其它要素相配合的营销组合战略属于（ ）A、产品开道战略B、价格引路战略C、渠道开道战略D、传销开路

3、战略8.以技术要素中心的客体要素即设备、设施等硬技术为主体的战略，属于（ ）A、劳动密集型战略B、技术密集型战略C、知识密集型战略D、生产密集型战略9.企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准进行设计和生产的战略属于（ ）A、国际质量标准战略B、国外先进标准战略C、用户满意标准战略D、竞争质量标准战略10.从每一系列产品中发展两个以上品种的产品战略属于（ ）A、产品多系列战略B、品种单一化战略C、品种多样化战略D、品种齐全化战略11.以企业现有产品或略有改进的产品向新市场扩展、向新的顾客群进行销售，这一市场战略属于（ ）A、市场渗透型战略B、市场开发型战略C、市场创新型战略D、多角化经

4、营战略12.对外商只承担加工装配的任务，向外商收取产品加工费，而原料或元器件由外商提供，产品外销也由外商负责。这一战略属于（ ）A、返回头战略B、技术带动出口战略C、合资经营出口战略D、加工出口战略13.市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（ ）A、经营规模B、技术水平C、市场规模D、质量高低14.企业走出国门，面对各国的政治、经济、文化、法律、以及民族心理等多种社会因素，并且了解这些因素之后才有利于制定外向型的经营战略。这一特点反映了企业（ ）A、经营空间跨过化B、经营环境复杂化C、市场竞争激烈化D、信息网络国际化15.企业开发出新产品，满足企业现有市场老顾客的新要求，同时

5、在现有市场上争取新顾客。这种战略属于（ ）A、市场渗透型战略B、市场开发型战略C、市场创新型战略D、多角化经营战略16.对产品满足顾客使用目的所具备的技术特性进行长远性的谋划，这种战略属于（ ）A、产品性能战略B、产品寿命战略C、产品可靠性战略D、产品安全性战略17.我国一些羽绒制品厂为保证优质羽绒供应，防止不正当竞争，同农工商合作，大力发展优质鹅绒、优质鸭绒的生产。这种战略属于（ ）A、培植资源战略B、综合利用资源战略C、自主开发资源战略D、采购物力资源战略18.市场营销是实现企业目的的必要条件，对企业再生产过程的继续运行起着（ ）A、辅助作用B、决定作用C、保证作用D、导向作用19.企业经

6、营的对象包括既从事多种不同产品的生产和经营，也从事各种生产要素的经营，并跨行业、跨地区经营。这种经营方式属于（ ）A、单一化经营方式B、粗放型经营方式C、集约化经营方式D、多样化经营方式20.企业采取大批量生产方式，按部门平均利润确定价格，这种价格属于（ ）A、高产平价战略B、高产低价战略C、中产中价战略D、低产高价战略21.对生产力发展起决定作用的是（ ）A、人力资源B、财务资源C、技术资源D、生产资源22.优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，反映着当今开放年代的精神风貌。这反映了企业文化的（ ）A、科学性特点B、时代性特点C、系统性特点D、动态性特点二、多选题1.

7、 理想模式是企业战略方案的首要参照系，其依据有（ ）A、顾客的要求B、竞争者的做法C、企业的优劣势D、某经营领域对提高竞争力的关键程度E、改革的条件2. 作为以争取利润为目的的商品生产经营组织，企业的一切价值观和行为准则都要受以下规则的约束（ ）A、商品成本B、商品功能C、商品需求D、商品竞争E、资本效益3. 企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责（ ）A、拟定和选择战略方案B、组建实施战略的骨干队伍C、有效组织实施战略方案D、确定基本的协调和控制制度E、提供咨询建议4. 市场的构成要素包括商品和劳务的（ ）A、提供者B、购买者C、购买力D、购买欲望E、价格5. 一般

8、的说顾客对产品内在质量、特性的要求， 主要包括以下内容（ ）A、产品性能B、产品寿命C、产品可靠性D、产品美观性E、产品安全性6. 市场营销的具体作用主要表现在（ ）A、保证作用B、辅助作用C、纽带作用D、导向作用E、推动作用7.战略型企业家在企业经营的谋划与实施方面具有特殊的本领。他们具备的素质特征有（ ）A、品德高尚B、思维敏捷C、性格优异D、合作和谐E、富有韬略8. 产品的市场引力和企业经营能力进行组合，形成的可供选择的市场战略有（ ）A、成长型市场战略B、多方位市场战略C、维持型市场战略D、单方位市场战略E、退出型市场战略9. 按产品质量标准颁布单位的不同来分类，可供选择的质量标准战略

9、有（ ）A、国家质量标准战略B、国际质量标准战略C、国外先进质量标准战略D、用户满意质量标准战略E、当代级质量标准战略10. 营销渠道战略按长度来划分可供选择的战略有（ ）A、长渠道战略B、宽渠道战略C、窄渠道战略D、较长渠道战略E、短渠道战略11. 划分环境风险程度的尺度有（ ）A、环境变化的速度B、组织行为能力C、环境变化的深度D、组织精神状态E、环静变化的可预测性12. 企业的战略规划有（ ）等部分组成A、战略实施机构B、规划的空间体系C、规划的时间体系D、战略控制体系E、规划中心13. 按资产投资形式不同划分，可供选择的经营方式战略有（ ）A、有形资产投资战略B、无形资产投资战略C、货

10、币资本投资战略D、股票经营战略E、债券经营战略14. 质量竞争战略具体包括（ ）A、优质中价战略B、优质低价战略C、中质中价战略D、中质低价战略E、优质优价战略15. 构成产品有形要素的有（ ）A、产品品质B、产品品种C、产品交货期D、免费送货E、信誉16. 构成市场引力的内容包括（ ）A、市场规模B、产品的寿命周期C、产品盈利性D、产品的重要性E、企业销售能力17. 提高产品国际市场竞争力的措施有（ ）A、产品质量可靠B、价格合理C、符合目标市场顾客的需要D、提供较好的服E、品种对路18. 按投资所构成的企业资产性质不同来划分，属于这类资产的投资有（ ）A、建设性投资B、固定资产投资C、流动

11、资产投资D、有形资产投资E、无形资产投资19. 对企业家激励的内容主要包括（ ）A、事业激励B、利益激励C、精神激励D、升官激励E、荣誉激励20. 企业战略领导班子的成员应由以下类型的企业家组成（ ）A、决策性企业家B、指挥性企业家C、参谋型企业家D、开拓型企业家E、保证型企业家21. 变潜在市场为现实市场的措施有（ ）A、加大广告力度B、增加营销人员C、调整品质档次D、增加品种规格E、加强技术开发22. 按质量与产量这两个要素的不同组合，可供选择的质量战略有（ ）A、优质高产战略B、优质新品战略C、优质稳产战略D、优质减产战略E、优质低产战略23. 包装的功能是（ ）A、保护商品B、美化产品

12、C、广告宣传D、增加商品价值E、促进销售三、 名词解释价格需求弹性企业文化战略产品战略领先型技术战略市场战略竞争质量标准战略渠道开通战略人力资源战略内涵型投资战略四、计算题1. 某公司有两种产品历年销售统计如下表所示，请通过对A、B、两种产品销售增长率的计算，判断他们各处于寿命周期的那个阶段，各应实施什么产品寿命周期战略？单位：万台2. 某量具厂生产一种量具，单位成本为50元，企业财务部门和营销部门共同研究，确定成本利润率为20%.按成本加额法计算，该量具的单价应定为多少元？3. 某产品固定费用15万元，目标利润5万元，预测销售量5000件，单位产品可变费用1 50元，试测量单位产品售价是多少

13、元？4. 某商品零售价为500元，零售商利润率为15%，批发商利润率为8%，生产厂目标利润率为20%，试计算批发价、出厂价、生产厂的目标成本应该是多少？5. 某机床公司生产6种不同机床产品，其销售增长率和市场占有率的数据如下表所示，已销售增长率10%、市场占有率%作为判断，请对该公司6种产品在产品市场位置图中各处于哪个产品区做出判断，指出该公司应该实施以哪些产品为主的产品结构优化战略？6. 某家具厂进行技术改造，投资600万元改造一条生产线，使之生产一种新潮家具，年产新家具4000套，每年固定费用为120万元，单位产品可变费用3000元，投资利润率为25%，运用目标利润定价法，请计算该新潮家具

14、的单价应定为多少元？7. 某家电工业公司所生产的四种不同产品的销售利润率和资金周转次数的统计资料如下表所示。该公司以目标资金利润率的25%以上作为选择重点产品的依据。请根据四种产品的有关数据，分别计算四种产品的获利能力，即资金利润率，并指出该公司应重点发展哪些产品。8. 某汽车公司开发和生产一种经济型轿车，决定实施低价战略，固定费用为15000万元，每辆轿车单价定位8万元，单位产品可变费用为4.5万元。求：（1） 该产品保本销售量（2） 该公司计划年度的目标利润确定为5.5亿元，为实现这一目标，该公司计划年度应销售多少辆车？五、简答题1. 企业产品战略处于什么地位并起什么作用？2. 可供企业选

15、择的名牌战略有哪些？3. 为什么战略管理需要企业家群体？4. 选择市场战略应遵循哪些要求？5. 什么是科技战略？它有哪些特点？六、案例分析题1. 中式快餐真的竞争不过西式快餐吗？据国家内贸局的一份报告表明，中国的快餐业1999年营业额达750亿元，每年按20%以上的年递增率迅猛发展，2000年营业额将达1000亿元。快餐业已成为中国商品市场及劳务市场最大也是最具潜力的行业。然而在快餐市场上，中式快餐却不敌西式快餐。十年前上海荣华鸡在北京开店叫板美式肯德基，而十年后的今天，上海荣华鸡在这场“斗鸡”中败阵下来，在北京的最后一家荣华鸡也“关张”了；河南的“红高粱”快餐店也挑战麦当劳，在全国搞不少快餐

16、店，但好景不长，也未摆脱由盛变衰的命运。请你参加讨论和分析：（1） 很多中式快餐店为何不敌西式快餐店，问题究竟出在何处？（2） 中式快餐真的竞争不过西式快餐吗？你有何高招能使中式快餐红红火火起来？2. 资金不足，特色产品难以扩产，怎么办？某饮料工业公司开发和生产一种乘车防晕的饮料，解决了这一世界级的难题。产品功能独特，能赢得巨大的市场，发展前景十分可观。但该公司急于扩大生产规模却投资能力不足。先提出了集中方案都不利项，一是改变单一的国有产权结构，搞股份公司，股票上市，但公司很小，不具备条件；二是该股份合作制，每个员工入股筹集资金，解决扩大能力的需要，但员工资金有限，筹资达不到扩产所需资金；三是一外商得知，前来合资，但外商提出要控股，而且产品要用外商的品牌，这一方案企业上下都反对。在这种情况下，你认为还有别的方案吗？该公司高层召开决策会议，邀请你参加，请你出谋划策，你有何高见？略