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1、建筑施工企业成本管理现状随着建筑行业竞争日益激烈，建筑施工企业需要通过成本管理方式来提升市场竞争优势。成本管理是建筑施工企业内部管理的重要内容，对建筑施工企业经济效益的提升有重要的促进作用，在较大的市场竞争压力下，建筑施工企业应当不断加强成本管理，强化成本管理意识，制订科学合理的成本管理计划，控制企业项目建设以及经营活动的成本支出。但是现阶段建筑施工企业的成本管理还存在一定的问题，成本管理的实际效果还未能达到企业的预期，因此建筑施工企业需要深入研究成本管理问题的具体产生原因，采取有效措施进行解决。本文基于建筑施工企业成本管理的重要作用，对成本管理的现状进行分析讨论，并提出了优化成本管理的有效措
2、施。关键词：建筑施工企业；成本管理；市场竞争目前建筑施工企业的成本管理已经取得了一定的成果，但是在日益严峻的市场竞争下，企业的成本管理仍然存在一些问题。因此建筑施工企业需要密切关注行业环境变化以及内部管理情况，对成本管理计划进行调整，加强对企业各个经营环节的成本管理，提升企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。一、建筑施工企业实施成本管理的重要作用建筑施工企业实施成本管理对企业的经营发展具有重要作用，具体表现在以下几个方面：建筑施工企业通过成本管理能够有效降低项目施工成本，企业在项目建设期间对市场需求进行全面分析，了解市场发展趋势以及施工材料的价格涨幅，从而为项目材料采购人员提供准确的数据支持，
3、使其能够以较低价格采购优质材料，同时成本管理也可对项目建设需要耗费的成本支出进行准确预测，将成本支出控制在合理范围内。随着企业发展规模的不断扩张以及市场经济环境变化，企业在经营管理过程中面对的风险数量和类型增加，这给建筑施工企业的管理工作增加了较大的难度，而通过成本管理则能够协助企业有效防范和控制风险，成本管理覆盖了企业的所有经营环节，对企业各个经营环节的数据进行收集分析，从而也能够提前发现风险，并反馈至风险管理部门，由其制订解决措施。通过成本管理能够有效优化企业的管理模式，部分建筑施工企业仍然在使用传统粗放的管理模式，而且企业盲目扩增业务也使得企业的经营成本快速增加，而成本管理则可以有效控制
4、企业对业务活动的成本投入，保障企业的经济业务可以获得预期的收益1。二、建筑施工企业成本管理的现状（一）成本管理缺乏有效的基础环境成本管理意识薄弱。部分建筑施工企业的成本管理意识薄弱，对成本管理的理解认识不全面，而且少数建筑施工企业并未完全实现现代化转型，企业的管理层至基层员工对成本管理的重视程度较低，成本管理意识薄弱，认为成本管理工作与自身并无实际关系，在日常工作中也未能积极配合，导致成本管理难度加大。成本管理理念科学性不足。成本管理理念科学性不足也是当前建筑施工企业在成本管理工作中的主要问题，尤其是一些发展规模较小的建筑施工企业，这类企业仍然在使用传统粗放的成本管理方式，企业内部的成本管理理
5、念落后，使得成本管理工作开展困难。成本管理制度不完善。完善的成本管理制度是保证企业成本管理工作顺利开展的关键，但是从目前建筑施工企业成本管理的实际情况来看，企业的成本管理制度并未完善，成本管理工作缺乏有效约束，进而使成本管理流于形式2。缺少完善的成本管理制度，成本管理环境也就无法得到改进，建筑施工企业实施成本管理的作用也将会大打折扣。少数成本管理人员的素质较低。建筑施工企业中的成本管理人员能力素质参差不齐，少数成本管理人员的整体素质较低，难以满足成本管理对人才的需求，无法完全胜任成本管理工作，进而影响企业的成本管理质量。（二）成本管理体系不健全少数建筑施工企业的成本管理体系不健全，使得企业在进
6、行成本管理过程中，很难统筹兼顾企业的各个经营环节，成本管理较为分散，成本管理的效果不理想。如何完善成本管理体系也是建筑施工企业应当重视的问题。（三）成本管理方法落后目前部分建筑施工企业在实施成本管理过程中，通常会将管理重心放在事后成本核算和成本分析方面，对事前的成本预测以及事中的成本控制重视不足，导致成本管理不全面，无法达到预期的管理成效。而且少数建筑施工企业所使用的成本管理方法较为落后，并未采用先进的成本管理方法，如利用信息技术进行管理，传统的成本管理方法使得企业的成本管理效率较低，成本管理质量提升缓慢。三、建筑施工企业成本管理的优化措施（一）优化成本管理基础环境强化成本管理意识。建筑施工企
7、业要加强全员的成本管理意识，尤其是企业管理层以及工程项目负责人员要做好带头作用，正确认识成本管理，明确成本管理的要求和具体细则，提高对成本管理的重视，积极配合成本管理工作。可以通过奖惩制度强化员工的成本管理意识，对积极参与成本管理工作并表现突出的员工进行一定的物质或者精神奖励，反之可进行合理惩罚，以此来激励员工，使其主动理解学习并参与成本管理。优化成本管理理念。建筑施工企业必须对传统的管理观念进行改革，企业在优化成本管理理念过程中也要重点关注企业的实际发展情况，要结合企业的实际需求引进先进的成本管理理念，要求企业员工学习成本管理理念，同时还要在企业内部加大宣传，加快落实新的成本管理理念。完善成
8、本管理制度。建筑施工企业要对现阶段正在使用的成本管理制度进行优化和完善，确保项目工程在建设过程中有理可依，大多数建筑施工企业都已制订了成本管理制度，但是其中不少企业的成本管理制度还存在一定的问题，因此，企业要结合实际分析问题，对症下药，解决成本管理制度中的缺陷和漏洞，在此过程中，建筑施工企业可以适当借鉴其他优秀企业的成本管理制度，但是要注意以自身的实际情况为主，避免成本管理制度脱离企业实际，无法有效约束成本管理3。加强对成本管理人员的培训。建筑施工企业要深入分析当前成本管理人员的实际工作能力，制订科学的培养方案，定期组织成本管理人员参与指导培训，不仅要提高其成本管理方面的知识素养，还要增强其责
9、任意识，全面提升成本管理人员的综合素质，对成本管理人员进行定期的考核评价，督促其注重提升自身能力，提高对成本管理工作的重视4。（二）完善成本管理体系建筑施工企业的主要经济业务就是建设工程项目，因而建筑施工企业要针对企业项目完善成本管理体系，构建完善的成本管理体系。首先，企业应当在项目建设开始之前组建专业的成本管理团队，结合工程图纸对工程建设期间的成本进行核算和预测。其次，制订成本管理目标，要求项目参与人员以成本管理目标为导向，开展工作。最后，完善对项目成本管理的监督，成本管理团队中应设置相应的监督岗位，负责对项目进行全过程的监督，实现控制成本支出的目的。企业的成本管理要保证覆盖企业的所有经营环
10、节，实现全面成本管理，现阶段大多数企业都已经意识到全面成本管理的重要性，并且逐步开始构建完善全面成本管理体系。例如，某建筑企业在2017年实施了全面成本管理，并构建了较为完善的成本管理体系，而且该企业将全面预算管理作为全面成本管理的整体架构，在全面预算管理的基础上构建了全面成本管理体系，在近两年该企业的成本管理水平得到快速提升，取得了较好的成绩。（三）改进成本管理方法建筑施工企业要保证成本管理的全面性，既要加强事后的成本核算以及成本分析工作，也要加强事前的成本预测和事中的成本控制，避免顾此失彼，影响企业成本管理效果。建筑施工企业在进行成本管理过程中需要正确选择成本管理方法，而且要保证成本管理方
11、法与企业的实际情况相符合。建筑施工企业往往在进行成本管理过程中采用目标成本管理方法和作业成本管理方法，目标成本管理方法可以使建筑施工企业根据自身的实际情况，确定目标成本控制理念，设置科学的目标成本，在目标成本的指导下确定工程项目支出方案。作业成本管理方法则可以对成本进行准确地核算和分析，根据分析结果确定成本管控措施，提高成本管理质量。除此之外，建筑施工企业也要积极利用先进的信息技术，借助信息技术工具展开成本管理工作，快速获取企业各个经营环节的成本数据，有效提升成本管理效率。四、结语建筑施工企业的成本管理工作对企业实现降本增效、风险控制以及经济效益提升有重要的推进作用，因此，建筑施工企业应当增强成本管理意识，提高对成本管理的重视，深入分析成本管理问题的形成原因，并及时解决成本管理问题，全面提升企业的成本管理效率和水平，从而为建筑施工企业的经营管理夯实基础，推动企业健康持续发展。参考文献：1李利群.建筑施工企业成本管理研究J.纳税,2020,14(12):144-145.2周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析J.商讯,2020(09):147-148.3道建丽.建筑施工企业成本管理的问题及对策J.商讯,2019(36):104-105.4陈荣.浅谈营改增后建筑施工企业成本管理的不足与对策J.中国乡镇企业会计,2019(12):142-143.