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1、探讨建筑工程项目施工质量管理的有效措施摘要：在建筑工程项目管理当中，只有对工程项目实施更严格、更全面的质量管理，监督建设项目从立项到竣工投入使用的每一个环节，才能保证建设工程的施工质量。本文分析了影响建筑工程项目施工质量的因素，探讨了建筑工程项目施工质量管理的有效措施。关键词：建筑；工程项目；施工；质量管理；措施“百年大计，质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针。 建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。 全面质量管理已经融入到工程质量管理控制中，但是对工程质量有影响的额因素众多，如果对各种因素进行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企业所关注的重点 。总之，只有提高建筑质量，才能确保建筑的
2、社会实效性，才能保证人民的生命安全，才能做到不重复建设，节约资源。 一、影响建筑工程项目施工质量的因素 建筑工程项目施工质量管理及控制是一个贯穿于项目所有环节的过程，受内部因素和外部因素的共同影响，主要包括人为因素.市场问题.硬件设备.作业方法以及环境因素等。 1.人为因素 。人为因素包括领导层的管理策略.设计者的设计方案.施工人员的技术水平以及服务人员的质量观念等。有些领导者为牟取暴利，采取不正当手段包揽工程，不顾工程质量缩减成本，不按设计要求和行业标准进行施工，使用廉价劣质材料，偷工减料；设计人员考虑不周脱离实际情况进行设计研究，结构不合理，设计中存在错误；施工人员素质低下，不按操作规范作
3、业；服务人员质量观念差，对工程没有进行到位的质量监督。以上这些行为都严重影响到了工程的质量，也是工程质量存在问题的根本因素。 2.原材料质量控制不到位 一些施工企业为省工钱.赶进度，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位：以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。 3. 硬件设备 。“工欲善其事必先利其器”，对于陈旧.损坏的设备要及时的淘汰或维修，现代化机
4、械设备可以提升工程的质量和施工效率。综合作业现场的环境.工程特点.施工方法和技术要求等因素，合理的选择和操作机械设备，是保证工程质量的物质基础。 4. 作业方法。作业方法包括建设过程中采取的技术方案.施工工艺及流程.组织设计等。作业方案的正确性，对工程质量具有直接的影响，因此对作业方案要进行严格的把关。首先从工程实际出发综合考虑各方面因素制定作业方案，其次对方案审核并改进，力求经济合理.可行性高.操作简单，最终得到最优作业方法。 5.环境因素 。环境的复杂多变会对工程质量造成很大影响，例如气候的突变.地质条件的复杂以及上一道工序完成后出现的环境因素。在作业时，要提前做好对突发环境因素的防范措施
5、，同时采取一定的手段对环境因素进行有效控制，避免或者减轻损失。保证正确的作业方法，遵守施工规范，为后续工作营造良好的环境。 二、工程质量管理与控制的策略 1.注重质量管理覆盖所有的工程项目 工程质量是在项目施工过程中形成的，施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下，优质工程是施工企业在市场取胜的有利法宝，也是塑造企业良 好形象的必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象，而且还会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象，打出金字招牌，就必须重视管理，控制好工程项目的质量，只有这样才能提高企业的整体质量水平，才能在市场中更具有竞争力。 项目负责人是项目质量的第一责
6、任人和质量形成过程的总指挥，是企业在项目上的全权代理人，抓项目质量管理必须首先选好项目经理，同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质，包括政治素质.懂技术.善经营.会管理，还应具备质量责任意识，抓好质量管理与控制.努力创建名牌工程.品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能，项目班子（包括项目经理）是由技术和管理人员组成的，既是履行质量职能的核心力量，又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。 2.注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构.程序.过程和资源，具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要
7、的，企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识，建立完善监管体系。经理要作为第一责任人.总工程师全面负责.各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时，要积极培养一支内审和管理.监督专家队伍。不定期采取监督检查.内审和管理评审等方法手段，对工程质量进行分析评估，针对发现的问题，制定相关对策和改进措施，从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理层而言，项目经理不但要对企业质量目标负责，而且还要依据合同对业主负责。 3.加强人员培训，注重人才引进，完善管理体制 对于来自农村的建筑劳务人员，建筑公司要想方设法将其转化为合格的劳动队伍。这样，一方面可以加强建筑劳动队伍的稳定性；另一方面可以
8、提高队伍的专业素质，从而使建筑工程项目的质量得到强有力的保证。因此，建筑公司首先要积极改善工地的生活条件，使外来务工人员愿意来，干得久，留得住。其次，将专业培训引入到建设工地，实现建筑劳务基地“培训基地化”，让他们足不出户就能接受简单.有效的专业培训。最后，要规范劳动合同，这样才能使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能更好地降低一线员工的流动性，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。也只有这样，项目工程才能保质保量地完成。 对于专业人才，建筑公司更要打破现有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键岗位要有所倾
9、斜。这种差异化的薪酬制度，才能合理拉开收入差距，体现岗位价值。同时，建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。同时，也要加强与高等.中等职业院校的培训合作。让更多的学生接触实验实训，以便在毕业后立即能顶岗工作。只有学校和企业联动合作，才能快速有效睇解决当前业内专业人才紧缺的现状。 4.严格控制建筑原材料 控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货。严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证
10、水泥.砂.石.水.外加剂等满足相关技术规范.标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。 5.努力克服不利的环境因素 首先，项目部要在进场前做好资料的搜集和整理工作，对工地所处的地域和水文环境了如指掌。其次要结合现代气象监测的科学手段合理，如台风.暴雨.冰冻天气等天气灾害的预警信号，合理安排好施工进度。项目经理及项目工程师必须严格遵守“晴外.雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。 随着我国经济的快速发展，建筑工程项目也越来越多，在建筑工程项目管理当中，只有对工程项目实施更严格
11、.更全面的质量管理，监督建设项目从立项到竣工投入使用的每一个环节，才能保证建设工程的施工质量。 这不仅有利于避免建筑安全事故的发生，维护企业利益和人身安全，更能推动企业建筑技术进步和项目管理的优化，对建筑企业的管理具有重要意义。 参考文献： 【1】杜翠玲. 浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议. 中国城市经济, 2010,(07) . 【2】胡正杰. 建筑工程施工质量管理探析. 科技创新与应用, 2012,(02) . 【3】郑斌. 浅谈建筑工程项目质量管理的内容及方法. 科技创新与应用, 2012,(12) . 【4】张志平. 关于建筑工程施工管理的探讨对管理中的问题和改进对策浅析. 经营管理者, 2012,(09)