《工厂计件车间管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂计件车间管理制度.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、工厂计件车间管理制度第一条：目的通过培圳教育和按劳分配 ，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率 ，并为员工可持续发展创造机会 。第二条：分配原则 ：1、质量第一 、全额计件的原则 。2、效率优先 、兼顾公平的管理原则 。3、实行按劳分配 、考核定级的原则 。4、公平、公正、公开、合理原则 。第三条：管理职责1、工厂：1) 、厂长负责 ：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号 ，数量，机台生产与辅助时间 ，保证 准确率达到 100%；（2）如实统计所生产产品的质量 ，异常工时 ，员工绩效考核的数据 ；（ 3）合理安排 工厂生产计划和调度 ，及时发现生产异常并及时做出调整
2、计划 。2) 、工厂质检员负责记录质量指标 。2、人力资源部 ：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查 、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价 。3、财务部：负责工资的及时发放 。第四条：工资类型1、 本公司工厂实行以计件工资为主 ，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式 。2、 记件工资 =当月生产合格产品数量 * 产品单价 * 质量系数 k 。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表 。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算 ，并编写成单价表 。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整 。员工产品的质量系数由
3、工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算 。3、班组长工资 =实际出勤天数 / 应当出勤天数 * 当月本组员工平均计件工资 *1.3 （或个人计件工资）+职务工资 * 质量系数 k 。1) 、关于组长参与计件问题 ：工作需要时 ，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件 ，多劳多得 ，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组 ，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。2) 、职务工资系数 k 由本组月度生产计划完成率、质量指标和 5s 管理三项决定 。3) 、新员工培训期不列入本组员工考核 ，发放保底工资 。第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、 因客户临时改
4、变产品要求而造成的返工和辅助工时 , 按 7.586 元/ 小时算 。2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训, 培训相应的工时 （超过半小时以上 ）按7.586元/ 时进行 工资计算 。3、因仓库来料需要生产部派人卸料时 ，按7.586元/ 时进行工资计算 。4、其他情况再酌情处理 。二、不计算工资的异常 （并追究相关责任人的责任）1、 品质异常 ：由于生产线和员工个人原因造成返工。2、 由于前道工序没有控制好 ，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围 。3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资 ，并应提报相应单位处理 。其他情况再酌情处理 。三、调进、调出人员工资规则1、 临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核 ，不合格者不列入计件考核 。2、 调出、调入人员的工资在当天下班前 ，必须经部门主管的确认 。3、 调入、调出人员用 人员调动工资表 进行登记，由双方车间负责人进行签名确认 ，凭人员调动工资表 作为工资计算的依据 。第六条 : 加班1、 原则上公司不要求加班 ，并严格控制加班。1) 员工加班必须由公司统一安排 ，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。2) 新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。3) 凡加班任务不明确 ，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格 。4)5) 6)