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1、建筑工程技术现场管理问题如今国民经济水平逐渐提升，建筑领域的发展非常迅速，在此形势下施工合同的现场管理质量尤为关键。建设工程中会运用到的技术极为繁杂，在现场管理期间往往会出现许多问题，这时施工的管理质量及施工进度的保障极为重要。文章针对目前建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题进行分析，对提高建筑工程施工管理水平提出几点建议。关键词：建筑工程;现场管理;施工现场建筑工程管理工作中的内容非常繁杂且工期通常较长。质量问题、成本问题、进度问题等发生率较高，所以建筑施工企业一定要提升企业竞争力，落实施工管理，根据新时代的具体要求建造达标并且质量得到保证的工程。针对目前现场管理与工程技术的发展情况进行分
2、析可知，中国大部分的施工单位还是沿用传统的方式，并且这些方式存在一些弊端与缺陷，跟不上时代发展，不能满足新时代的发展需求。因此，应该首先分析现场管理工作的欠缺，针对性地进行改善，使综合管理工作水平得到显著提升，并依照建设过程中的相关问题进行改善及调整，保证现场工作的有效性及高效性。1建筑工程常见技术分析地基处理技术是项目施工过程中非常重要的一项技术，地基在建筑项目中尤为关键，会在很大程度上影响上层结构的稳定。地基建设过程中若是产生问题就会导致建设项目的整体质量降低，因此在施工过程中务必注重地基建设工作。在实际施工时务必选择最佳的地基处理技术，根据实际情况调整地基。一般来说，地基处理技术往往包括
3、换土垫层处理技术及砂井堆载预压处理技术，前者能够增加地基荷载，如此使得建筑物的稳固性得到保障。通常根据以下流程进行处理：首先应该挖掘地基底下相应区域的软土层，之后运用材料填土的方式，分层夯实操作结束后即可显著强化地基承受力。填充材料也是此项技术中尤为关键的一点，运用合适的材料方可达到最佳的处理成效。而砂井堆载预压处理技术在实际运用中应该选择冲填土地基和软土地基，于填土层及软土层采取钢管打孔的操作，之后打入管井，并且于井内灌入强透水性的砂，使砂井质量得到保证。借助预压堆载的方式能够保证排水成效，提升地基的承载力，切实保障项目的整体质量。2建筑施工技术与施工现场管理的常见问题2.1施工材料堆放混乱
4、通常而言，工程项目建设期间应该针对建筑材料进行分类，并且在相应区域依照建筑材料的种类规范放置，可是在工程项目实际施工过程中，材料放置混乱的问题较为常见，常常出现胡乱堆放建筑材料的问题，甚至采取露天放置的方式，这就会导致材料的管理工作存在较大问题，还会因为建筑材料没有得到科学的存储而影响材料的质量，并且会在很大程度上影响建筑工程的整体质量1。若是所有材料均放置到一起，施工期间的相关操作就不能得到有效记录，施工进度也会受到极大影响。2.2建筑质量问题明显(1)地基基础均匀性较差。地基会在很大程度上影响项目的整体质量，所以若是地基质量较差，项目的整体质量就不能得到保证。如今中国建筑领域中，地基基础均
5、匀性较差是发生率较高的一项问题，究其原因主要是地基土质相对较差，大部分地基土质属于软弱土或是不良土的类型，如此房屋建筑荷载的均匀性就会较差，而开裂、倾斜等问题出现的几率随之显著提升，倒塌几率极大。(2)局部地面沉降或是空鼓开裂。往往在工程施工完毕之后会出现此种问题，而此种问题出现之后往往要投入大量的资源针对问题进行修复，损失极大。如今中国的建筑领域中，地面沉降或是空鼓开裂的诱发因素主要是实际建造期间，有关人员并未根据相关规章制度有效回填地基的底层，或是安设地下管道期间出现操作失误的现象，如此就会导致地面沉降或是空鼓开裂。(3)构造柱及砖砌体产生裂缝。这种现象也会对施工质量产生影响，甚至存在较大
6、的安全风险，而通常是因为施工流程出现问题导致的，在实际施工过程中应该首先进行砖砌体架构的施工，之后开展构造柱的施工，若是没有按照此流程进行操作，或是构造柱施工过程中并未添加拉结筋亦或并未规范安设拉结筋，砖砌体及构造柱产生裂缝的几率会显著提升。2.3没有系统的管理措施就建筑材料堆放问题，现今中国建筑领域内的管理方案并不科学，因为工程与现场管理工作水平相对较低，施工期间出现问题的几率就较高。建筑管理工作会在很大程度上影响建筑项目的施工质量及施工进度，再加上建筑管理方案并不科学，若是管理措施不合理，建筑工程项目材料摆放混乱，相关人员并未重视材料管理工作，就会使得项目现场比较混乱，工作环境也因此处于脏
7、、差、乱的状态，如此必定会在一定程度上影响施工质量。此外，因为管理措施不佳，还有可能产生建筑资源浪费的严重问题，甚至加大建筑物安全风险，而建筑物今后的使用也会因此受到极大影响。3施工现场管理措施3.1做好施工前的准备工作建筑工程项目实际施工过程中往往存在非常多的影响因素，因此务必考虑到各个影响因素，并且针对各个因素采取针对性的应对措施，以此保证施工进度以及施工质量奠定良好的基础。就建筑项目而言，所有流程都极为关键，因此必须在实际施工之前落实相关准备工作，若是这一步没有落实就会在很大程度上影响后续的施工流程，并且施工期间会因此产生很多问题，甚至可能出现施工中断或是产生质量隐患等相关问题。工作人员
8、应该在施工准备工作期间完善各个流程，做好万全准备，防止产生施工材料质量不达标的问题。部分施工单位仅仅为了眼前的利益，在实际施工期间运用质量不达标的材料或是相关设备，导致建筑的整体质量得不到保障，甚至导致建筑的安全风险显著提升，由此可见施工准备工作尤为重要。3.2加强对施工材料的管理在建筑项目的造价预算方面中，施工材料开发工作所占比重相对较大，若是能够运用科学的手段管控施工材料，就能够使得建筑项目的整体质量得到有效保障。其实，建筑施工企业应该严格控制材料管理及运用的各个流程，确保材料的质量。购进施工所需原材料的时候，应该根据建筑施工实际所需购进合格并且适量的原材料，并且在实际运用该材料前应该交由
9、相关人员进行严格的审核及检查，确认合格并且无误之后方可使用，材料入场后应该依照材料特性进行类型划分，并且根据相关规定完成原材料的储存，还要详细记录施工材料的取用。由此可见，只有科学管控施工材料，方可使得建筑工程项目的整体质量得到切实保障。3.3完善施工现场管理施工现场管理工作水平会在很大程度上影响建筑工程项目的整体质量，若是施工现场混乱建筑质量就不能得到有效保证。因此要真正落实施工现场管理工作，针对所有施工操作人员进行系统性的安全宣教，在实际施工期间施工操作员的安全尤为关键，施工前务必根据工程实际情况采取科学的安全宣教措施，使得施工人员在施工过程中始终秉承良好的安全观念;此外，要根据相关规章制度科学管控建筑施工现场，规范施工操作人员的操作与各种材料的运用，实现施工的规范性与科学性，防止产生浪费问题，降低施工风险。4结束语建筑工程项目安全生产管理工作开展过程中务必做到安全第一，预防为主;，并且始终秉承以人为本;的科学观念，构建完善并且系统的安全生产责任机制，督促建筑单位组建优秀的现场安全管理团队，使得施工现场安全管控工作质量得到保障，并因此提升建筑工程项目的整体施工质量，降低施工风险出现的几率。参考文献1宋鹏程.建筑工程技术及施工现场管理问题J.科技风，2020(06)：144.