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1、建筑集团有限公司项目施工总承包管理办法12020 年 4 月 19 日文档仅供参考目录第一章 前言 2第二章 组织机构设置3第一节 . 总承包方和分包方主要管理人员责任3第三章 总承包方管理体系4第一节 . 总承包方管理制度体系4第二节 . 总承包方管理体系5第四章 分包方组织管理体系6第五章 总承包方管理实施办法7第一节 . 进场管理 7第二节 . 现场施工管理8第三节 . 施工总平面管理10第四节 . 安全管理 14第五节 . 质量管理 19第六节 . 技术管理 21第七节 . 文明施工管理23第八节 . 治安保卫管理25第九节 . 消防安全管理27第十节 . 后勤生活管理29第十一节 .
2、 临电管理制度30第十二节 . 成品保护管理制度3422020 年 4 月 19 日文档仅供参考第十三节 . 物资管理35第十四节 . 工程工期管理制度36第十五节 . 机械设备管理制度40第六章 考核、奖罚机制41第七章 其它 42附件一：43附件二：45附件三：49附件四：54附件五：55附件六：58表一64表二66表三67表四68表五69表六70表七71表八72表九73前言* 项目共包含 * 栋超高层（ * 栋 000 米五星级酒店、 * 栋 00 层32020 年 4 月 19 日文档仅供参考公寓式酒店、 * 栋 00 层高级住宅）、 3 层地下车库（局部 4 层）及 5 层 大 型
3、综 合 商 业 与 配 套 设 施 ， 建 成 后 将 成 为 城 市 的 新 高 度 和 地标。工程结构形式较复杂、机电专业系统多、分包方多，二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体交叉作业，相互影响，总体 施 工 协 调 难 度 比 较 大 。 施 工 总 承 包 方 管 理 是 全 面 的 “总承包方总管”。面对不同 的专业，不同 的 分 包 方 队 伍 ， 不 同 的分包方类型，不同 的 施工素质，实现 全 方 位 的 “ 一 盘 棋 ” 管 理 ， 是 本 工 程 的又一个关键之处。为 全 面 履 行 总 承 包 方 职 责 , 提 高 项 目 工 程 总 承 包 方 的 管理水平，
4、促进 项 目 工 程 总 承 包 方 管 理 的科学化、规范化、系统化和法制化，提高建设项 目工 程总 承包 方的管理水平 ,推进建设项目工程总承包方管理，42020 年 4 月 19 日文档仅供参考并协调、管理各个参施分包方及业主指定分包方，实现我方承诺 的 各项工程管理目标，做到工程质量、工期管理、文明安全施工、设备运行、回访保修等方面让用户满意，功能达到设计指标。本工程总承包方项目部根据国家相关法律法规、施工总承包方合同、项目管理制度及流程汇编（项目颁布）以及项目管理手册（* 建筑集团有限公司颁布）,结合施工现场的实际情况 ,特制定本系列总承包方管理办法。本办法适用于参与本项目工程施工
5、的 所有分包方，任何分包方均须认真学习，并严格遵照执行。组织机构设置总承包方和分包方主要管理人员责任主要责任人管理职责总承包方项目经理全 面 负责对分包方进行计划、组织、实施、检查、协调、配合服务等管理责任。项目总工程师负责组织分包方图纸会审，审核 其 施 工 组 织 设 计 、 深 化 设 计 图 纸 以 及 各 分 包 方 的 技术协调等技术管理。商务经理负责协同业主对专业分包方工程招标 、 拟 订 三 方 合 同 中 总 承 包 方 对 分 包 方 管 理 的 合同条款，协52020 年 4 月 19 日文档仅供参考助业主对直接发包工程招标、合同洽谈，组织对工程实施过程中分包方合同 的
6、交 底 、 工 程 争 端 中 合 同 条 款 解 释 以 及 工 程 签 证 的 办理。生产经理负责总承包方与分包方，分包方与分包方之间工作面、进度计划、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、工作搭 接 、 联 合 调 试 等 工 作 的协调。质量总监审核各专业分包方工程质量创优计划、对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理， 协助 其质 量通 病的防治。安全总监组织各专业分包方作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包方工程 的 专项安全措施方案，对各分包方进行全过程安全管理。分 包 方工程项目经理接受总承包方对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包方工程施工进度、质量、安全及文明施工向业主、总承包方负责。分包方工程项目技术负责人接受总承包方技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审，组织施工图深化设计，协调解决本专业分包方工程与总承包方、其它专业分包方 B style=color:black;background-62020 年 4 月 19 日