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1、2021年度技术部门工作计划范例【篇一】2021年度技术部门工作计划范例“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。下面就个人工作计划展开如下：一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，增强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与相关部门实行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到
2、位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容增强责任考核力度，做到奖罚分明。二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续增强培训力度与仓库管理检查监督力度技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，实行高效有序的组织，另一方面继续增强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提升，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提升，我们将在这方面增强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与
3、绩效管理，确定目标，达成目标，增强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、增强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用作为技术部的一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。四、增大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续增强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据我知道合理高
4、效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提升的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。新的一年，需要持续地鞭策自己并充实能量，提升自身素质与业务水平，以适合时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。【篇二】2021年度技术部门工作计划范例一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系。1.制订技术管理规范制订企业级的技术资料管理规范、取样操作规范、建筑仪器设备使用、保养及检定规范等操作规范。2.制订技术管理制度制订施组和专项方案编制审批管理制度，明确施组与方案的编
5、制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定质量检查制度样板引路制度等。3.规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。二、新产品新技术的推广使用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术实行推广。具体工作如下：1.推广绿色建筑，在项目施工中增强“四节一环保”。2.清水混凝土模板技术的推广。3.新型外墙保温材料施工4.施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织很多于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何展开，并通过定期检查，即时掌握执行情况。四、增强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制
6、。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。五、增强技术部职能建设、提升技术部员工素质及管理水平1.合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况即时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的展开。2.推动制度建设和规范化管理工作、提升工作效率3.通过定期检查、提升技术部执行力度。【篇三】2021年度技术部门工作计划范例一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的理解，为生产一线做好服务，实现优质、高
7、产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提升我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品持续推陈出新，提升生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时实行抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工
8、程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次即时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少因为工装模具制作不即时、样品制作不即时给生产和销售带来不便。5、增强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的即时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并实行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利实行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要实行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要实行互审，通过互审的
9、形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续增强学习1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工增强培训，使其能够更快地适合公司发展，实行新技术交流，统一思想，提升理解。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的增强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4、增强技术知识与操作注意事项的培训力度，促动生产顺利实行，减少公司整体的维护成本。四、20xx年度计划要点1、样品合格率必须达到95%以上。2、样品计划完成率必须达到70%。3、年度改进项目必须3项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率98%5、新产品过程开发完成率96%6、工装制造不良率3%7、技术降成本100万以上。8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。