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2、年8月，苹果市值达到全球第一,马化腾：把自己的角色定位于腾讯的产品总设计师,周鸿祎：我是中国最优秀的产品经理,360员工：小马哥，人家那是高富帅，我们老周就是一屌丝，时刻想的就是逆袭,传统产品经理和互联网产品经理的区别,产品后,产品生产中,哈哈一下：产品经理为什么会存在？,- 因为需要一打杂的,- 设计师、技术和客户的缓冲,- 即使卫生纸也是有用途滴,- 技术和设计需要保姆,- 老板需要一个人背黑锅,- 总要有人做那些不重要的事,产品经理做什么,产品,定义,设计,发布,改进,开发,基本概念：产品的生命周期,产品生命周期,产品的利润曲线,定义,设计,发布,改进,开发,产品经理做什么,产品经理的职
3、责,市场调研,产品定义,项目管理,产品宣讲支持,产品营销支持,产品生命周期管理,产品经理的角色定位,UI团队,市场团队,销售团队,研发团队,管理层,客服团队,产品经理与项目经理的区别,产品经理：靠想 做正确的事,项目经理：靠做 把事做正确,哈哈一下：产品经理跟伙伴们,产品经理学什么,产品经理学什么-基本技能,写文档,画原型,项目管理,数据分析,需求分析,功能用例,竞争分析,盈利分析,用户流程,界面框架,开发生命周期,需求管理,团队协作,运营数据分析,市场分析,交互设计,Word、PPT、PDF,Axure/Visio/MindManage,Excel/baidu/google,交互设计,网页设
4、计,移动应用 设计,用户体验,SVC/PM software,HTML5/CSS3/PS,产品经理看什么书,什么是好的产品经理,先理解什么是好的产品,有优势,有利益,有需求,做出好产品的六个理念,注重细节,注重用户体验和口碑,保持微创新,功能/界面少就是多,核心需求做到完美,快速迭代开发,好的产品经理三个关键能力,市场洞察和数据分析能力,产品规划与推动力,沟通协调能力,产品经理的常见错误,不停的增加新功能；,产品是公司领导需要， 而不是用户需要；,想做一个完全创新的产品；,产品是给自己需要， 而不是大众需要；,产品经理的核心思维模式 - 逻辑控,产品经理的核心思维模式 - 用户感知+主体思维,
5、- 产品经理想象的，和用户感知的，通常相差十万八千里,- 产品价值不是我们说的部分，而是用户感知的那部分,- 但是，不要迷信用户需求！ “如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会告诉我:一匹更快的马。”,- 用户需求不是最根本的东西，必须加上你自己的核心定位，才是最根本的东西。有责任有义务去引导行业发展，需要从产品上的某项功能或者流程去让用户接受。,产品经理的核心思维模式 认知与眼界,产品经理进阶,0-1年 产品助理 需求分析文档(PRD)，界面原型，简单的交互设计。,1-2年 产品经理 负责小型产品或大型产品中的一块。包括用户研究，功能设计，界面原型等，并学习与技术团队合作。,3-5年 产
6、品经理 负责一个完整的产品，有项目管理能力、需求管理能力、跨部门团队管理能力。,3-N年 高级产品经理 独立负责一条产品线。有产品规划能力，需要有更多产品以外的知识，例如市场运营、推广合作等。,5年以上 资深产品经理 有成功成品经验，有跨部门管理经验，对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司发展方向和运营策略。,明确要求,满足用户 需求,用户需求 管理,引导用户需求,用户需求 延伸,主动,被动,什么是产品经理 Again,产品经理为什么会存在？,产品经理是什么？,- 产品经理的培养方向是Businesss Leader,- 产品经理负责的是整个业务，而不仅仅是产品本身,- 产品经理是组织者、协调者、剪裁者，甚至是决定者，但绝不是颐指气使的领导,- 最好的产品经理和最差的产品经理都是最空的产品经理,谢谢！,