《2020年经营管理年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年经营管理年终工作总结.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2020年经营管理年终工作总结在日式酒吧里工作了一段时间，现在静下来好好想想自己工作中存有的不足，并简单总结一下在以后的工作之中应该注意的事情。1，责任感。只有拥有责任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是简单的机械运动，才不会会简单拘泥于具体的任务，忘记了其他方面。2，做事主动。在过程中不能出现任务相互推诿的现象。要积极主动去做自己应该去做的事情，但有一点，不要太热心总是在同一件事情上填补别人的空缺，暂时补一下没问题，应该做的是向BOSS反映，这是他管理上的问题。不然会吃力不讨好。在其位，谋其政。只有这样分工才会明确，管理体制才会更加完善，人人受益。3，要创造性完成任务。这个点是与素质
2、班提倡的“创造性完成工作”如出一辙。就是要明白BOSS交给你任务的意图，到懂得他表达的意思。例如，老板说你负责那个房间的桌子还不够光亮，那么你就不但仅要解决的是桌子，应该再想一下整个卫生做的怎么样。把自己的卫生在检查一遍，哪里还没有打扫到，哪里还没有打扫干净。有时候不过这从BOSS的角度去想一下。4，主动学习。无论是你身在何处，都有各种各样的机会去学习，你的工作总能够做得更好，学习的不但仅是你的本职工作，还有其它方面的，还有，经营，管理等等，你要是经历，你怎么分配人员，协调工作。你要是BOSS怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所谓“学无止境”。当然，前提是你要有一颗不安分的心。5，对于所在的
3、公司有一些建议时，请委婉，平和。这是从一位同事身上看到的。他在工作上的表现没话说，佩服之至，对如何管协调好工作很有见地，就是有点心高气傲。在开会时总是打断经理的讲话，还持续反驳。结果经理也不怎么待见，所以会失去和一位优秀的人学习的机会。毕竟混到经理的位置也还是需要铁打铁的实力的。所以请你认真、友好，真诚地提出你的建议，不要尖酸刻薄地反唇相讥，竟然是来把问题解决更好的，为什么不徳理服人?以上这些都是自己在工作工程当中赢基本具备的几点，可能要把事情做得更加美好，仅仅其中几点罢了。另外在停留上海的一个月里，还有很多不足：1，时间没有好好利用。在工作的时候，一天24小时，平均8个小时的工作，11个小时
4、的睡眠，再除掉两个小时的吃饭和洗漱，还有3个多小时是荒废的。基本上是在赖在床上玩手机，提前到店里面去玩，在寝室看电影，有时会还会打扑克。每天更笨没有去想抽时间去学习。虽然后来去文化中心学习，但是此前的状态已经持续将近半个月，而总共才有一个月。2，未能即时反思自己在工作中存有的问题，虽然有时会想一下，但不透彻。糊糊涂涂干了一个月，没能即时静下来好好反思一下。虽然还是想了，但过期了的效果不明显。3，未主动学习。4，人太沉默了，一点不活跃。虽然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相处无言。感觉一点话题都没有，我注重的东西他们一点不感兴趣，他们感兴趣的我一点不感冒。但生活毕竟是生活，不存有有没共同语言的问
5、题，幽默风趣也不是部分人的专利，安心去学便可。应该在以后的各种场合主动去搭话，让自己变得更加健谈。【篇二】2020年经营管理年终工作总结伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，xx年就这样快接近尾声，经过这个年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自xx年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观点中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观点，我在一步步成长起来。没有太多宏伟的高瞻
6、远瞩，也没有过于细腻的深切体会，仅仅在这个年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来一、学习业务知识，作好本职工作xx年2月，我在伟裕学习生产管理方法。因为自身对fpc知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的防碍。后来经过领导和同事的即时引导，加上自我深入到生产现场对产品实行了进一步的感性理解，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适合了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的理解。慢慢的，通过每天到生产现场实行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，
7、生产计划便是生产能顺利展开起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备水平和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要即时跟踪以即时纠偏。在拥有了编制生产计划的水平后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调水平。因为公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存有较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法
8、不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员准确沟通交流，并在此过程中持续的总结经验，持续增强自己的协调水平。当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有协助的。二、理论联系实际，在实践中成长无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片
9、面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又持续的实行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事
10、后自己又归纳总结，持续的改进自己的方式方法，虽然当前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中持续的历练和提升的。【篇三】2020年经营管理年终工作总结10月份我区认真贯彻执行细化管理，积极响应集团公司号召，在矿党委、矿行政、矿专业的准确领导下，进一步深化精细化管理，从实际出发，积极探索新思路、新方法，工作都取得了较好的成绩。现将10月份的工作总结如下：（一）精细化管理考核A卡的执行情况为确保精细化管理工作的顺利展开，我区在此基础上健全、完善了A卡考核，并制定了严格细致的管理制度。（1）我区所有出勤人员必须持有A卡，作为当天工作考核依据，否则将计一分，并联责工长予以10元的罚款。（2）在考核项目
11、点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识、定置化管理、联责联保中做了详细的考核标准，使各项工序更有清晰度。（3）自评得分要求每一名员工在工作中自我考核，自我评价，并且签字；班长考核和安质员考核能够严格按照标准实行评分，并且签字。（4）能够按要求在扣分栏中写明扣分原因，做到了因果联系。（5）当班工作总结、事故记录做到了详细记录其工作内容和工作量以及有无事故情况，认真填写了联责区域和联责人。（6）对现场存有的隐患能即时汇报与隐患台帐形成闭合。（7）每一个岗位工能够对设备点检情况实行很多于2次点检发现问题即时处理。（二）精细化管理考核B卡的执行情况（1）B卡由安质员填写，能清楚的反映施工地点、班组、日期、班次、进尺、工程质量、零星工程、车皮考核、物料考核、员工出勤考核、综合考核评分、实际得分等情况。（2）施工人员B卡中三工转换由核算员根据考核分xx%评出，分为甲级员工，最低分为丙级员工，其余为乙级员工，并对甲、乙员工当天奖罚，实现了三工转换。（三）精细化管理考核C卡的执行情况能够按照要求将B卡所得分填写到C卡中，每月月底统计各项奖罚及保勤考核，形成了A、B、C三卡互动。综上所述，我区在4月份精细化管理中构筑了一道较为完善的精细化管理考核网络，将各级管理人员和职工的责任落实到实处，从而增强了职工的安全意识，为精细化管理考核奠定了基础。