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1、校本研修活动实施方案校本研修是 教师成长的主渠道，近年来，我校坚持以教师培训为先导，以课题研究为主线，以校本研修为核心，以课堂教学为主阵地，扎扎实实地开展校本研修活动。一、研修模式教师是学校持续发展的重要人力资源，专业化是教师职业发展的必然方式，而校本研修则是促进教师专业成长的重要途径。本学期我校以学校工作计划和师培工作计划为指导，以开展过的校本研修活动为基础，结合学校的实际情况，从“为了学校 ”“基于学校 ”“在学校中 ”这三点出发，坚持“四不 ”的原则，即不赶时髦，不搞花架子，不机械模仿别人，不增加老师负担，结合小课题研究、“协作杯 ”课堂教学竞赛、教师过备课关、家长开放课等活动进行，继续
2、延续“五课三研 ”的校本研修模式。二、概念界定五课： “备、说、讲、评、听”是教师的基本功，结合我校的“协作杯 ”课堂教学竞赛采取 “五课 ”互动的研修模式，通过开展互动式的备课、说课、听课、上课、评课活动，使教师钻研教材，同伴互助、取长补短、共同提高。三研： “研 ”，就是解决课堂教学中存在的问题。“三研 ”即：主题研究、课例研究、反思研究。我校确立了“以问题为抓手，以课例为载体，以反思为取向”的工作思路。捕捉教育教学中带有普遍性、迫切性、 典型性的教育问题，引导教师进行观察、思索、交流与合作，实现快速成长。三、活动主题：提高课堂教学质量，实施有效教学。四、活动目的1、通过 “五课三研 ”的
3、活动模式，解决课堂教学中存在的实际问题，探究怎样使教研组活动发展成教师集体参与、 主动实践、 深度研修的活动， 使教师在教研活动中有所体验、有所思考、互帮互学、共同提高，增强教师的组内团结协作精神。2、通过 “遴选带共性问题 组织积累式研课 形成课后反思 ”系列活动的开展，进一步提高我校教师的业务能力及课堂教学水平，达到优化课堂结构，完善教学方法，增强教师教学能力的目的。五、参加人员：全体教学人员六、活动流程：（一）遴选共性问题。问题决定方向。首先由学校教导处确立宏观主题，各研修组教师结合自己的教学实际在组内提出研究问题， 然后由组长遴选出共性问题， 并将此问题确立本研修组的研修主题也就是小课题进行研究，并呈报到教导处。（二）组织积累式“研课 ”抓住了问题，其实就是一种超越，有了这种超越，最后当然要改变课堂。我们遵循“教学设计 研讨反馈 调整设计 ”的原则， 结合学校协作杯课堂教学竞赛和过评课关活动开展五课互动式的交流研讨。