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1、xx年X月X日精品范文-2xx年年终工作总结_年终工作总结2xx年年终工作总结正视不足、努力学习、心怀感恩、勤奋工作2xx年度工作总结 江家墩矿 刘 建 （一）、文化感悟（1）、心怀感恩、珍惜岗位。感恩企业，让我有稳定的工作和收入。经济的不景气，让很多企业停工停产、甚至关门大吉了，而我却能够正常的上班、按时领取高收入的工资，公司是船，我在船上，感恩矿业之船在经济浪潮中给我遮风挡雨。过去我或许曾羡慕别人能比我们多放几天假，但今天我相信现在会有很多人会羡慕我们有稳定的班上。感恩领导，让我能不断进步。领导的平时的严格要求，让我职业素养得到不断提升，在工作锻炼中业务技能得到提高，让我们在工作中少犯错误
2、。是对我们大家的关爱，因为也许工作中你的一点疏忽、不尽责就可能造成公司的损失，甚至给我们周边的人的生命财产造成危险。矿里的（5）、4顶板伤人事故，如果管理人员、现场作业人员仔细检查清理了，就不会有陈能芳的受伤、以至于几个月都没有上班收入。在这里我希望包括我在内矿业的干部员工能够珍惜目前的工作机会，努力做好自己的本职工作，用自己的踏实勤劳干出一番事业，为企业创效，为自己增收。（2）、充满信心、传递正能量。宜化的资金实力、需求能力让我们的生产建设快速推进。过去的一年里很多企业选择放缓甚至不敢投资，而我们宜化却在加快投资步伐，这从我们江家墩矿就能看得出来，公司各级领导都在催我们加快工程进度。一些公司
3、因市场低迷产品没有销路而减产停产，我们的产品满负荷生产都不够自给，还需不断提高产能。从今年路上跑的矿车就能知道很多矿山没怎么生产，而我们满负荷生产自给都还有40%多的缺口。这些是因为啥是因为我们有宜化强大势力的保障。宜化先进的管理思想让我们工作变得轻松。在这里我通报大家一组数据：江家墩矿2xx年基建代矿21万吨实现收入4500多万，而我们的基建投资只花了4700余万，能够在基建还未完成之时就能够基本实现以矿养矿，2xx年更是能达产创效，相较周边同期建设矿山，我们走在了前列。这是因为宜化的五六七管理思想的落实让我们在管理上变得简单，我们的一项项目标得以实现。宜化贸易让我们精神、物质生活双丰收。全
4、员贸易，不仅让我们的物质生活更加富足，更是让我们的社会圈子越拓越宽、知识更加丰富，很多平时不怎么联系的朋友、同学，在酒品、贸易工作的推进过程中联络的越来越紧密了。2xx，我们的18项增量的实现，公司效益将更上一个台阶，我们的工作、生活条件将更加有保障，我们的前面是光明大道。（二）、取得的成绩：（1）、分管工作指标完成情况：1）投资进度情况：江家墩矿技改工程投资情况表单位：万元2）井巷工程成本情况：井巷工程成本情况表单位：元/m 元/m；水沟浇筑在2xx年7万基础上增加6（1）、1万元，折算323元/m；12月陡三段整改增加人工材料17万元，折算90元/m；二期掘进增加主要是运距增加，；支护、辅
5、助费增加主要是胶带巷大部分由锚网喷支护改为砌碹支护，平巷变斜巷掘进增加费用3）产量销售及质量控制情况：产销量及质量情况表4）激励政策执行情况：激励政策执行情况表单位：元（2）、工作措施及感悟1）、加强工程验收结算过程管理。一是召开验收及结算总结分析会，增强工程过程管理透明度。下半年开始，吸取之前工程验收结算过程中的一些教训，每月在结算前召开工程验收结算会，班组、工区负责人参加，通报验收质量状况并考核、对存在问题限期整改、对结算项目公开公示，增加结算管理的透明度，有利于工程验收结算的规范管理。思想汇报专题二是对验收结算数据的统计分析。建立制定了井巷工程巷道投资统计分析、班组主要消耗统计分析、地面
6、工程月度报表等，让我们能及时掌握工程投资情况。2）、基建期间节约一分钱就是创效一分钱，挖潜效益，节约投资成本。一方面控制项目部物资购、领、用的环节管理，减少浪费节约成本，主要是对购进砂石料过磅并在工管处登记后作为结算依据，对班组锚杆、网片的使用量考评考核，在之前基础上提高物资领用审批级别，项目部及矿消耗均需安全生产副矿长以上审批。另一方面对基建代矿质量进行整改，通过建临时筛子、对原低品位矿石筛分后配矿，筛出高品位矿石4000余吨，提高了代矿效益。3）、强化目标管理，严厉考核落实，加快了工程进度。一是严格工作目标的KPI考评，全年因未完成指标任务工资下浮考核（4）、7万元。二是抓单体项目的责任落
7、实，我们通过对掘进任务制定责任制，将矿领导、技术员和工区主任和任务挂钩，将劳务班组结算单价与任务挂钩，严格考核落实（奖励（2）、2万元、考核（1）、1万元），后期进度有了较大提高，一期8月后月平均进尺457m，较全年月平均374m多84m。（三）、不足与展望 （一）不足及措施：（1）、信息化做的不够。建设期间各种信息报表还未完全固化形成常态化，存在部分信息反馈不及时、不到位的现象，没有做到让信息无边界流动。措施：1）、对现有信息报表工作常态化，对报表内容、报送时间、报送流程及相关人员等形成固定工作流程；2）、根据工程建设的推进不断增加、完善安全生产相关信息报表体系内容（2）、工程管理考核力度不
8、够，工程质量标准要求较低。在日常工程管理过程中，存在考虑是自己的施工人员，在验收标准上有放松的思想，考虑辅助支护人员跟不上，对支护、辅助工程没有跟进的情况考核力度不够（工管处的职能考核仅（1）、3万元），导致目前井巷工程质量标准较低，锚网喷支护工程及水沟等辅助工程滞后。措施：严格工程质量验收标准，强化工程验收质量把关，对超欠挖、支护没跟进、支护标准不够的作业面加大考核力度；在单项工程设计规划方面长远考虑，提高建设标准；学习先进，组织相关专业技术人员外出考察学习，学习他们的先进做法和经验，结合我矿实际情况不断总结提高；注重关键岗位、专业岗位人才的培训和引进。（3）、对制度流程的执行情况检查考核不够。工管经济运行处作为矿制度的规范管理部门，在制度审核方面存在走形式、应付交差的现象，很少针对某项制度的执行情况进行专项审核检查，没有考核。措施：相信制度不相信人，经济运行处针对江矿的现有制度体系，分模块组织专人对前期制定的每项制度的执行情况进行检查，抓好制度的落实，对检查的问题定期组织讨论修订。（二）展望：下页