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1、目标考核管理办法新12020 年 4 月 19 日文档仅供参考* 建筑工程有限公司目标考核管理办法第一章总则为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，确保公司年度预算目标的实现，特制定本管理办法。第一条目标考核的目的1、经过对员工、部门、工程项目在一定时期内工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工、部门、工程项目的工作执行和适应情况，确定奖惩措施，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配
2、置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考第三条 绩效考核原则1、效益优先原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公开、公平、公正、透明原则；4、多角度绩效考核原则。第二章 :目标确定第四条 每年 12 月前 ,公司总经理与董事长，部门负责人与分管领导（或总经理），员工与部门负责人签定第二年的年度目标责任书。年度目标责任书应标明年度行政（经济）目标、每项工作与与绩效工资挂钩数，完成时限、主要责任人、连带责任人。第五条 工程项目的考核根据项目经理与公司签定的工程项目责任书上确定的安全、效益、质量、综合等指标作为考核依据。第六条
3、12 月 15 日前全体在岗员工、公司各部门、各工程项目完成年度目标责任书的制定，各部门员工先交部门经理审核后交目标考核办，工程项目交工程部审核后再交目标考核办审核，其余各部门经理的年度目标责任书直接交目标办审核，目标办审核后最迟于 12 月 25 日确定各级目标，如需修改，退回后于 3 日内重新提交。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考第三章 目标考核对象和目标考核周期第七条目标考核对象：全体在岗员工、公司各部门、公司各工程项目部。总经理，副总经理由董事会或总公司组织考核，不在本管理办法考核范围之内。第八条目标考核周期：每年1 月 1 日至当年12 月 31 日。第九条考核周期：目标
4、考核周期分为月度目标考核、季度目标考核、半年度目标考核（合并在第二季度进行）、年度目标考核（合并在第四季度进行）。全体员工的考核周期为月度、季度、半年度、年度；部门的考核周期为季度、半年度、年度；工程项目的考核周期为季度、半年度、年度；第四章目标考核机构、目标考核时间与目标考核程序第十条公司成立目标考核小组，考核小组成员组成如下：组长：公司分管副总经理副组长：审计部经理（或其它人选）组员：各部门经理、人事专员第十一条目标考核时间：月度结束 5 日以内；42020 年 4 月 19 日文档仅供参考季度结束 10 日以内年度结束 20 日以内第十二条 目标考核程序：公司在岗员工由各部门经理实施每月
5、考核，全年拉通核算，并将考核结果报目标考核办及公司人事专员。各部门的考核由目标办按季度组织考核，按年拉通考核，每月还将不定期抽检。考核结果报公司例会、总经理办公会，考核结果报目标办和公司人员专员存档。各工程项目的考核由目标办按季度、年度组织考核，每月还将不定期抽检，工程项目完工后由目标办组织公司各职能部门进行综合考核。考核结果报公司例会、总经理办公会。第五章目标考核的方法及指标体系第十三条员工个人与部门考核相结合，每月考核，全年拉通总的考核。第十四条考核方法：以年度目标责任书为依据，定量指标与定性指标相干结合。第十五条考核指标分为：基本指标、业绩指标、日常工作指标、综合指标。基本指标为公司年度的预算目标，占考核比重的60%，业绩指标或日常工作指标（部门不同，考核指标侧重不同）占20%，综52020 年 4 月 19 日