物业公司人事管理制度.doc

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1、物业管理中心人事管理制度第一章 总则一、为使人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 二、适用范围。 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章 录用 一、本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先由用人部门提出申请，经物业管理中心总经理、人力资源部总监

2、、执行总裁助理、执行总裁批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 二、本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 三、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期二个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 四、员工入职时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸免冠白底照片二张。（必须冲洗版，打印版无效） 5、户口本复印件，户主页与本人页复印在

3、同一张纸面上。 五、凡有下列情形者，不得录用。 1、剥夺政治权利尚未恢复者。 2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 4、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 5、患有精神病或传染病者。 6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 7、其它经本公司认定不适合者。 六、员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 七、试用期内人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 八、员工录用分派工作后，应立即赴所分配的部门工作，不得无故拖延推诿。第三章 劳动合同一、劳动合同管理是对本公司与本公司员工之

4、间劳动关系以及双方权利和义务进行的一种规范化的管理。本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。管理过程须体现本公司人事政策，符合劳动法规定。二、公司与员工平等自愿、协商一致地订立劳动合同，依法建立劳动关系，并保证劳动合同的有效性。劳动合同依法成立，即具法律效力，本公司员工亦应全面履行。三、凡公司录用（含试用期）的员工，本公司与其签订劳动合同和相互约定的其它协议，并在合同中阐明。四、劳动合同必须是本公司与其当事人亲自签定，不得他人代签。劳动合同一式2份，本公司和其当事人各执一份。五、公司对员工实行聘用制，聘用期为二年，即：劳动合同期限也为二年（含试用期2个月

5、）。六、劳动合同的组成部分：政府劳动部门规范的劳动合同，保密合同，合同附件及合同附件约定的有关内容。第四章 岗位管理一、行政人事部与新进员工签订劳动合同，首签期限及所含试用期期限的比例按劳动法有关规定办理：最长不得超过6个月。除特别在劳动合同中注明者外，一般员工试用期为1-3个月，员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，公司可随时停止试用。表现优异之员工可由部门经理提出申请，经总经理批准，在试用期申请提前转正。试用期内累计迟到、早退6次（含）以上、累计病、事假3天以上者，不得提前转正。 二、新进员工试用期结束前两周内，由部门主管完成试用期考评，交行政人事部报总经理签署意见后，决定是否留用及留

6、用方式。确定不留用人员由行政人事部提前一周通知其离职。 三、公司基于业务上的需要，可调动员工的职务或服务地点。各部门主管依其管辖内所属员工的工作态度、学识和能力，可向行政人事部进行推荐，由行政人事部填写岗位调动单上报，经执行总裁签字确认后并下达至员工本人。调岗员工接到调任通知后，按要求需在7个工作日内办理交接手续就任新职。四、部门主管或负责人任免或变更，须向行政人事部门提出申请，提交总经理签字后上报总部人力资源部，经总部人力资源部确认，逐级签批至执行总裁后方可生效，同时根据职务之变化决定薪酬变化之具体数额。五、解除劳动合同 本公司通过以下途径与员工解除劳动合同：（1）立即解除劳动合同；（2）提

7、前书面通知解除劳动合同；（3）员工辞职。 ( 1 )、立即解除劳动合同： 在下列情况下，本公司有权立即解除与员工的劳动合同而无任何经济补偿，并有权视情况要求赔偿或给予相应的经济处罚： A、 玩忽职守、违章操作或擅离职导致公司或他人生命财产蒙受损害者； B、 违反操作规程，损坏公司设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失达5000元（含）以上的或未履行岗位职责及工作流程要求，造成公司财产损失达5000元（含）以上的； C、涂改重要文件或损坏重要公物者； D、贻误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者； E、在与客户共事中，服务态度恶劣，被客户以此为由终止与公司合作，或有损害客户利益行为的

8、； F、对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者或殴打同事、打架斗殴者； G、经营其他非本公司业务、受聘其他公司谋取私利、有损企业经营效益的行为、直接或间接在外从事与本公司业务相近或相同或竞争的业务者； H、连续旷工或全年累计旷工触犯规定者； I、偷窃、侵犯他人或公司财物，经查属实者； J、滥用职权、违反政策法规、财务纪律，使公司遭受重大损失者； K、有贪污受贿、行贿受贿、敲诈勒索、赌博贩毒以及其它违法行为者； L、故意煽动员工罢工或参与罢工者； M、吸食毒品或其他代用品者； N、携带枪支、炸药或其他危险违禁品进入公司者； O、泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失者； P、伪造或滥用公司印鉴，在外行

9、骗者；或利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉或经济蒙受损失者； Q、参加非法组织者； R、因盗窃、赌博、打架、流氓等行为而违反社会治安、受到公安机关的拘留者；受到刑事控诉而被法院判定有罪者；违反政府的有关法令者； S、违反公司纪律被记过两次者； T、其他同等错误者。 ( 2 )、员工符合下述情况之一的属于严重违反公司劳动纪律，公司可以依照劳动法和聘用合同的规定单方面解除双方的劳动合同关系，并且不支付辞退补偿金。 A.违反聘用合同所列的劳动纪律，给公司带来较大的经济损失或商誉损失的； B.蓄意或轻率导致公司设备或物品材料较大损失者； C.不服从领导合理安排，屡劝不听者； D.对公司/部门组织的

10、培训，无经理以上部门负责人的同意或正当理由，累计三次不参加培训的； E.未履行公司规定请假手续不到岗或超过请假期5天不到岗也未有任何书面说明的； F.犯有其它严重错误，符合解聘条件的员工，按照公司及各部门具体规章制度规定执行。 ( 3 )、员工辞职 A正式员工辞职须提前一个月向本部门经理提交辞职报告并填写员工离职申请表，报给行政人事部备案，经总经理或主管副总经理批准后生效。 B 试用期员工辞职须提前3个工作日向本部门主管提交辞职报告，并报行政人事部备案。 C员工在离职通知期内与各有关部门办理清楚所有离职手续，如员工有欠公司财物款的，须在离开公司前还清所欠所有财物，如员工在辞职前给公司造成了一定

11、的财产损坏或经济损失，须在离开公司之前依照相关规定给予公司相应赔偿，公司并保留向其继续追讨的权利；由员工本人提出辞职解除劳动合同的，本公司不支付其经济补偿金。 D未按以上相关要求办理辞职，公司有权扣除该员工一个月工资作为经济补偿。 第五章 工作守则 一、员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 二、员工应遵守下列事项： 1、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 2、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 三、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 四、工作时间不得中途任

12、意离开岗位、如需离开应向部门主管人员请准后方可离开。第六章 考勤制度一、员工上下班必须按时打卡，不得请别人代打卡，忘记打卡则视为旷工。二、工作原因造成未正常打卡，必须在第二个工作日填写 未正常刷卡说明，部门主管签字后交人事行政部存档。工作时间因公外出，若在下班前回到公司，可在下班时正常打卡；若无法在下班前回到公司或不再回到公司，离开时打卡并记录打卡时间，第二天填写未正常刷卡说明，部门主管签字后交人事行政部存档。三、夜间值班时，第二天下班前前打卡，否则视为未出勤。四、周末或平时加班时，以打卡时间记录计算员工倒休时间，若忘记打卡不予任何形式补偿。五、下班顺延一小时内不视为加班六、如工作需要进行加班

13、，需经部门主管、物业总经理同意。产生加班后，三个工作日内填写加班审批表，报送部门主管及总经理审批，总经理签字同意后视为加班。加班审批表中须注明加班原因，否则各级领导有权不签批，加班因此视为无效。七、加班产生后，公司对员工给予同等时间的调休作为补偿（法定节假日除外）。如遇法定节假日加班，公司给予员工日工资三倍的标准，以现金形式作为补偿。存休的有效期限至次年3月31日，如因工作无法正常调休，员工本人向部门主管提交书面申请，经总经理签字同意后，存休有效期限可最多延长3个月。八、员工因自身原因未填写加班审批表，公司可以不予任何形式的补偿。九、员工一年内连续旷工或累计旷工达到3个工作日，视为员工单方面与

14、公司解除劳动关系，公司不以任何形式对员工进行补偿。十、员工上班迟到20分钟以内，每次扣工资20元；迟到20分钟（不含）以上，一小时以下，按旷工半日处理，扣除当月绩效奖金15%；迟到一小时以上，按旷工一日处理，扣除当月绩效奖金25%。第七章 假期管理制度一、事假：1、 员工每月申请事假不能超过5个工作日。2、 试用期内员工，申请事假达到5天（不含）以上，试用期将顺延相应天数。3、 员工申请事假在2个工作日内的（含2天），提前3个工作日提出申请，经物业管理中心总经理同意后方可休息；申请事假在2天以上的，提前5个工作日申请，逐级签批至执行总裁，方可休息。4、 申请事假需填写请假申请单，经相关领导签字

15、同意后，方可休假。如果部门主管未签字同意，员工必须按时到岗参加工作，否则视为旷工。如遇紧急情况，必须在当班前一小时以电话形式向部门负责人申请，获得批准后方可休假。休假完毕后，2个工作日内补填请假申请单。二、病假：1、 病假视情况分为急诊与非急诊2、 急诊：员工必须在当班前一小时内以电话形式通知部门主管。获得批准后，员工可就近就医。病假期满后必须在2个工作日内补填请假申请单并后附医院开具的诊断证明（加盖急诊章）。急诊病假每次不超过三天。如遇特殊情况，可适当延长。3、 非急诊：员工需携带医疗手册、医保卡到指定定点医疗医院就诊，就诊完毕后，填写请假申请单并后附医院开具的诊断证明，领导签字后，交人事行

16、政部备案。4、 员工因病需要住院的，凭医院开具的住院通知单申请病假。注：非急诊必须到定点医疗医院就诊，否则不视为病假三、年假：1、 员工在公司连续工作满一年后，可享受年假待遇。2、 申请年假的最小单位为一个工作日。员工申请年假需提前填写请假申请单，经部门主管签字后，交人事行政部存档。3、 申请2天及以上年假，请假申请单必须由总经理签字批准才视为有效。总经理签字后交人事行政部存档。4、 年假有效限期至次年的3月31日，员工必须在有效期限内申请年假，超过期限，则视为员工主动放弃年假，公司不予任何形式补偿。5、 如果因工作导致员工无法正常享受年假，员工可在年假到期前提出申请，逐级签批至执行总裁后，员

17、工年假有效期限最多可顺延3个月。6、 员工请病事假超过20个工作日及以上者，次年不享受年假待遇。7、 年假如果与其他假期合并计算，须经执行总裁签字后，方可视为有效。四、婚假：1、达到法定婚龄的员工（男年满22周岁，女年满20周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请法定婚假3天；2、男年满25周岁，女年满23周岁，双方均为初婚的属于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加7天。3、再婚的可享受法定婚假，不享受晚婚假。4、婚假遇国家法定节假日不顺延。5、员工须在结婚登记之日起6个月内申请婚假，申请婚假时，将结婚证复印件连同请假申请单一并交人事行政部存档。6、申请婚假至少提前10个工作日，经部门主管、总经理签字同

18、意后视为生效。五、产假：1、女员工可享受90天产假，凭医院开具的预产证明，可在生产前享受15天产假，产后享受75天。2、女员工难产，可增加15天产假；多胞胎者，每多生一名婴儿，增加15天产假。3、产假期满后，员工因特殊情况仍然无法正常参加工作，需要继续休息的，按病假处理。4、职工怀孕流产的，根据医务部门证明，给予一定时间的产假，具体情况如下：怀孕不满四个月的，给予15至30天的产假；怀孕四个月以上的，给予45天产假。5、女员工怀孕需要进行产检的，可申请半个工作日的有薪公假。公假视为正常出勤。6、女职工在哺乳期内，在每班劳动时间内给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟，多胞胎生育的，每多

19、哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。女职工每班劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用。哺乳时间和在本单位内哺乳往返途中的时间，算作劳动时间。7、企业女职工，如果单位给上了生育保险的，产假期间的工资，由生育保险机构按规定支付。没有给女职工上生育保险的企业，由企业支付基本工资。8、职工产假期间、哺乳期间合同期满的，合同期限顺延相应的天数。六、丧假：1、员工亲属去世，凭死亡证明可申请有薪丧假；直系亲属可申请3天有薪丧假（直系亲属：配偶、父母、配偶父母、子女）。非直系亲属可申请1天有薪丧假（非直系亲属：兄弟、姐妹）。第八章 薪酬福利一、目的充分调动员工积极性，合理降低人工成本支出，实现、保持优质物

20、业服务水平，树立天洋物业服务品牌，为天洋地产品牌保驾护航。二、原则1、节约成本原则；2、弘扬企业文化原则以人为本；3、符合市场行规的原则薪酬结构；4、跟进市场水平的原则薪酬水平；5、符合行业特性的原则劳动密集性6、绩效激励原则；7、诚信、公平、透明原则；8、着眼于长远发展原则。三、适用范围物业管理中心总经理以下人员四、薪酬结构月收入=基本工资+绩效工资（月/季）+社保+住房公积金+加班费+值班费+交通补助+通讯补助+餐补+福利（生日福利、过节费等）1、 基本工资序号薪酬等级岗位类别月工资标准等级1B等B1部门主管4,8002B24,6003B34,3004B44,0005C等C1财务出纳行政人

21、事专员保安班长工程人员客服助理秩序维护员保洁人员绿化工其 他3,5006C23,2007C33,0008C42,8009C52,60010C62,50011C72,20012C82,00013C91,800基本工资为签订劳动合同时约定基本工资数，此为社保、住房公积金缴费基数，共分13档，按岗定薪：( 1 )试用期工资额度为基本工资的80%，转正后按100%发放基本工资；( 2 )B等、C等员工晋级，以绩效考核结果为依据；( 3 )新员工入职定薪标准按下表：序号岗位月薪标准1客服部主管4500.002客服助理2500.003工程部主管4500.004电工2600.005弱电3000.006水工2

22、600.007综合维修工2600.008安保部主管4800.009保安班长3000.0010中控管理员2600.0011保安员（内保)2600.0012环境部主管4000.0013绿化班长3000.0014绿化专员2600.002、 主管级员工按季度评价，绩效工资每季度发放1次；主管级以下员工按月度评价，绩效工资按月发放；绩效额度与薪酬等级相对应，实际实施时如基本工资水平不符合任一层级，采取靠上就级原则；年终按照各级员工的两倍计年终绩效。如下表：序号薪酬等级岗位类别绩效工资年终绩效等级1B等B1部门主管1,2009,600 2B21,2009,200 3B31,0008,600 4B41,00

23、08,000 5C等C1财务出纳行政人事专员保安班长工程人员客服助理秩序维护员保洁人员绿化工其 他2407,000 6C22406,400 7C32406,000 8C42005,600 9C52005,200 10C62005,000 11C71004,400 12C81004,000 13C91003,600 3、社保以基本工资为社保缴费基数，按北京市劳动法规上保险。4、住房公积金以基本工资为住房公积金缴费基数，按北京市规定缴纳住房公积金。5、加班费除法定节假日外，原则上加班给倒休，加班以物业管理中心总经理最终审批为准。法定节日加班，加班工资按日均基本工资的300%计发；休息日加班，加班工

24、资按日均基本工资的200%计发；平日加班，加班工资按日均基本工资的150%计发。6、值班费夜间值班水、电工，每之一个班50元（已包含晚餐费）；总值班负责人值班，时间为下午17:30次日9:00。每值一个班100元（已包含晚餐费）。7、交通补助、通讯补助和餐补（1）交通补助交通补助发放范围仅限领班级（含）以上管理人员，部门主管的交通补助按岗位薪级发放，每月随工资一并发放。领班级员工的交通补助作为领班级员工工作表现突出，且暂无空缺主管岗位时，给领班级员工的福利性质的奖励措施，以保留储备干部，发放以物业管理中心根据绩效考核为依据上报审批结果为准。行政人事专员岗位员工，需经常往来于劳动部门，以入职审批

25、结果为准，每月随工资一并发放。有交通补助的员工不得报销交通费或使用物业管理中心公交卡。（2）通讯补助通讯补助主要为主管级管理员工24小时开机通讯费用补贴，每月随工资一并发放；主管级以下员工仅限客服助理与客户非工作时间电话沟通费用补贴；领班级员工向主管、经理汇报现场工作等管理需要沟通时电话费补贴；以及夜间总值班管理人员通讯费补贴。通讯补贴不能并享，即主管兼夜间总值班时，只发放主管级通讯补助，不得兼享受夜间总值班补贴。标准见附表。（3）餐补保安班长、保安员餐补标准为25元/日，按每日3餐计，早餐标准为7元，午餐10元、晚餐8元。其余员工为餐补标准为10元/日，按每日1餐计。外包保安员餐补标准同内聘

26、保安员一并计入物业管理中心成本；外包保洁员餐补标准同内聘其他员工按每日10元一并计入物业管理中心成本。保安员餐补按每月自然日数计算，其他员工餐补按工作日计算。发放时按实际用餐次数计算多退少补，每月随工资发放。序号薪酬等级年终绩效工资（2倍月工资）每月各项补贴等级人员类别交通补贴通讯补贴餐补1B等B1部门主管9,600 2002002202B29,200 2002002203B38,600 1501502204B48,000 1001002205C等C1财务出纳 行政文员 分队长 工程人员 客服人员 秩序维护员 保洁人员 服务员 其他7,000 行政人事专员100行政人事专员50元；客服50元；

27、夜间总值班人员50元；保安班长50元；绿化班长50元。保安班长25元*月实际天数；内、外保25元*月实际天数；6C26,400 7C36,000 8C45,600 9C55,200 10C65,000 11C74,400 12C84,000 13C93,600 8、过节费过节费发放标准不区分岗位和职级，正式员工按下表标准发放，外包员工本着与物业管理中心共荣共辱、团结一致、提高外包员工归属感的方针，按下表标准的一半发放。过节前由物业管理中心制表，凭正式发票报销，现金发放。过节费/生日春节800 元旦200 中秋节500 端午节200 妇女节100、女士放假半天儿童节100 五一200 十一200

28、 生日100 第九章 绩效考核制度一、目的为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于物业总经理以下员工。三、定义绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。绩效考评的原则：员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求

29、是的公平原则。四、职责和权限各级管理人员负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议。人力资源部负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导。并拥有本制度的最终解释权。五、考聘时间和方式统一考评每三个月一次，全公司所有员工按照本制度的规定提交月度或季度总结，每月或每季度一次，各部门形式不限。月度考评每月一次作为统一考评的依据，也是公司绩效工资（奖金）的发放依据 。六、考评内容和依据根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考核员工，内容依据如下：工 作 绩 效 80 公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。 依据员工“月度工作目标”，据实评分 纪 律 性 10 公司的各项规章制度

30、、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。 根据相关的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分 团队协作精神 10 团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是员工的必备条件。 参考内部客户的评价，据实评分七、考评结果（一） 考评等级：考评结果分为5个等级，分别为： A总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者； B经常超过工作目标及期望； C达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 D基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 E经常不能达到工作目标及期望（二） 对考评结果的处理原则： 1、 年度总评（一年两次考评的汇总成绩）决定员工

31、下一考评年度的绩效工资： A级绩效工资上调10% B级绩效工资上调5% C级维持原状 D级维持原状 E级下调绩效工资10%，并换岗或辞退（连续两年考评为“E”级的员工将被辞退） 2、 影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据。 3、 职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为A、B、C级的员工才具备职务晋升的资格）。 4、 制定培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。 5、 为员工制定和修改职业发展计划提供参考。八、考评流程1、 人力资源部制定考评计划：经公司领导批准后，人

32、力资源部公布计划和下发有关表格； 2、 工作总结：首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价 3、 直接上司收集内部客户的反馈意见： 主管及主管以上员工的考评可以业主对保修单或其他形式的反馈作为考评依据，但至少需要提供35位业主的评价。 4、 考评：分两步进行： (一)直接上司考评：直接上司和员工面对面直接沟通进行，程序如下： A. 一起回顾员工月度，季度，年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）； B. 直接上司就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）； C. 员工与直接上司一起制定员工的后期发展计划； D.

33、 直接上司总结考评情况，重申对员工的综合评价，并告知考评等级； E. 如果员工对直接上司的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向人事行政部陈述异议；人事行政部依据实际情况，在比较考评中予以协调。如果员工对协调结果仍有异议，可向物业总经理进行陈述。 （二） 比较考评（被考评员工不参与）：管理人员召集下属管理人员，一起对更下一层员工进行全面的、多方位的比较评估，平衡各等级分布比例九、备案存档人事行政部根据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档。十、考评资料的保村员工工作总结和发展计划：一式三份，分别交由员工本人、直接上司、人事行政部保存。 考评表：员工的考评表由人事行政部存入员工个人档案本制度自颁发之日起执行