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1、跟单员工作计划书资料仅供参考跟单员工作计划书【篇一：跟单员工作计划书(共 6 篇 )】篇一：跟单员职务说明书篇二：跟单员周计划工作表九 牧 王 股 份 有 限 公 司篇三：生产跟单员岗位说明书生产跟单员岗位说明书篇四： pmc 部跟单员岗位说明书pmc 部跟单员岗位说明书12篇五：职位说明书计划跟单部职位说明书版本号：北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组职位说明书版本号资料仅供参考北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组职位说明书版本号：北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组职位说明书北京
2、外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组版本号：北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组补充说明：本部门当前总计人员员，因自产跟单主任要7 月 12号上交！9 人，在 7 月会增加一名配送人日来上班，因此其职位说明书要13北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组篇六：跟单员详细工作流程资料仅供参考跟单员详细工作流程1、跟单员工作的重要性主要表现在： 跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。 跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。 随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快，其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。 跟单员工
3、作是一项非常 “综合性 ”和“边缘性 ”的工作：对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。2、所谓 “跟单员 ”是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品（或服务）运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。3、广义跟单员：厂长、总经理，以及所有围绕着订单去工作、对出货交期负责的人，都是跟单员。4、业务跟单：严格来说应该叫“业务跟进 ”，就是对准客户（即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群）进行跟进，以缔结业务合同为目标的一系列活动。5、生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货搭上运输器为目标。6、在小
4、公司：跟单员就是内勤业务员（或叫业务主管）、生产计划员（或计划主管）、物控员（物控主管）、采购员（或采购主管）。7、跟单员的特性：动态性、核心性、抽象性、积累性、综合性、跨越性。8、主导性的你：心中不妨把别人看成是自己的部下，你不做我做，结果导向对最终结果负责，以整件事的成败论英雄，对别人的不配合负责，没有理由可讲。资料仅供参考9、跟单员的成功模式：基础值：稳定、可靠；必然、必然性；增长的必然性；投资性：长线 “投资 ”；积累而势不可挡；稳步发展：志在必取； 99% 的勤奋：扼住命运的咽喉。10、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力： 谈判者； 与工程人员共事的能力； 绝佳人际关系处理能力
5、；11、客户落单方式主要有电话（口头）、传真、e-mail 三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。12 、客户的包装资料一般包括内包装、外包装、标签、说明书。13 、付款方式有 t/t （电汇）、 l/c （信用证）、 d/p （付款交单）、d/a （承兑交单）。14 、工厂装箱单的制作：制作装箱单首先应明确此次出货产品的品名规格、数量、箱数、净重、毛重、包装尺寸、体积、箱号、麦头。15 、货柜规格的选择：现普遍使用的有6 米柜、 12 米柜，还有加高 12 米柜。最好的方法就是根据货柜的内尺寸，结合纸箱的尺寸，构想货柜里的不同摆放方式，看
6、一个货柜到底能装多少箱的货物。16 、审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。17 、网印就是 oem 产品，需按客户要求网印客户品牌或技术参数在产品上。18 、船样就是完整包装的产品样品，能够发货上船的程度。19 、出货单由行销部开立，有会计联、营销联、资材联、保安联。资料仅供参考20 、货出工厂后，有部分不良产品，客户投诉，退回的产品，需写退货单给仓库作收货的凭证。再写客户抱怨处理单给质保部讨论，是何种原因，如何避免此类现象的发生作出总结。21 、评审内容： 技术开发部评审产品的技术性能安全及工艺、包装要求，明确是否需要进行产品开发，增设相应的模、夹
7、、量具及设备，并制定出相应的产品物料清单与产品工艺要求应按评审规定的时间下发到相关部门。 品管部评审产品所需的检测能力、品质控制能力，是否需要编制质量计划，如需编制质量计划应在评审时确定质量计划发放到相应部门。 采购部评审订货产品的所需的原材料、外购件、外协件的采购能力。 制造部评审产品的交货期、交货数量及生产能力。22 、制造企业五大职能要素：销售管理；生产管理；财务管理；人事管理；物料管理。23 、制造企业生产的两种类型：需求计划型；订单生产型。24 、生管工作特点：1、提前计划性：要有“赶鸭子上架 ”的雷厉风行的习惯；不求完美逐渐确定，敢于调整自己的计划；有的计划早做与晚做的工作量都是一样的，我们及早去做就是很合算的。2、准确及时性。 3、全面完整性。25 、生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能统称以标准直接工时为单位。26 、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：交货期先后原则；客户分类原则；产能平衡原则；工艺流程原则；工作部门因素；时间因素。27 、物控目标：适时；适质；适量；适价；适地。28 、常见的规定采购要求的文件：采购合同；图样；标准；样板；技术协定书。