《华为战略薪酬管理案例分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为战略薪酬管理案例分析.ppt（32页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。 华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研发工作，截止2010年年底已累计申请专利超过12500件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。 目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。,华为简介：,宗 旨：丰富人们的
2、沟通和生活 使 命： 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。,2010年经营状况：,华为简介：,表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别：,战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则:,c. 体现员工价值原则,a.战略导向原则,f. 分享原则,d. 激励原则,e. 公平原则,战略性 薪酬体系,战略性薪酬体系的设计原则：,b. 经济性原则,建立薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开,华为薪酬基本构成：,基本工资 （世界500强） 华为 本科6500元，另每月1000补助； 研究生7000元，补助2000，年
3、底有3-8个月的奖金,股票 入职满一年后，拥有华为的内部职工股。 当然股票是按每股一元购买的，不得转让，离职时必须卖给公司。,福利：分两大类 1工卡里的钱：根据地域不同分三类 注：这笔钱每月打到工资卡里，可用于上班车票，在公司食堂就餐及购物，但不得取现。 2基本工资的15%为退休基金,补助 注：交通费、住宿费、通讯费不在其中,奖金 华为的年终奖基本要拖到第二年的第三季度发放，干满一年，高、中、低档基本是30000、20000、10000。 当然市场和研发的骨干还要高,二. 内部公平性,一. 薪酬目标:,五. 薪酬成本有效性:,三. 外部竞争性,四. 员工的贡献,华 为 的 战 略 性 薪 酬 分 析:,一.薪酬目标:,华为战略性薪酬管理优势：,1.改善薪酬结构：,2.应重视薪酬的风险管理：,3.加强实施全面薪酬战略：,谢谢观赏,