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1、集团公司绩效考核体系全套方案12020 年 4 月 19 日山东*有限公司某公司 效考核方案（ ）之 渔 咨 询.07目 录第一部分 效制度篇 错误!未定 书 。文档仅供参考第一章 效管理制度 错误!未定义书签。第二章薪酬福利制度 错误!未定义书签。第三章 提成方案 错误!未定义书签。第四章工作会 与工作 制度错误!未定义书签。第二部分 效 施方案篇错误!未定 。第一章 效考核 施前准 工作错误! 未定义书签。第二章 效考核 施流程步 错误 !未定义书签。第三章 效考核相关 点错误 !未定义书签。第四章错 效分 与系数 定 误!未定义书签。第五章 效面 与 效申 12第六章 效相关培 宣 错误
2、!未定 书签。第三部分 效 用篇 !未定 。- 1 -2020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一章 效工 准与 放错误!未定 。第二章 位 价与 位薪酬 整.错误! 未定 。第三章 效提升与改 划.错误! 未定 。第四章 工晋升与 展通道 . 错误 !未定 。第四部分表 篇 错误!未定 。表一： 年度目 管理卡.错误 !未定 。表二：工作周 表 !未定 。表三：工作月 表.错误!未定 。表四：月度 效考核表. 错误!未定 。表五： 效考核得分 表 ! 未定 。表六： 效申 表.错误 !未定 。表七： 效面 表 . ! 未定 。- 2 -2020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一部分绩效
3、制度篇第一章绩效管理制度第一节总 则第一条 为了更好地实现山东某公司有限公司（以下简称某公司）战略发展目标，进一步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。第二条本制度以工作绩效提升与工作激励为主要目的，经过建立以目标管理与岗位职责履行为导向的关键绩效考核（ KPI）评估体系，对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与结果综合评定。第三条实施原则客观公平性绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观评价，年度考核主观评价比重控制在15%以内。简单实用性以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点，同时保证考核指标与标准简单实用，易
4、于执行。落地执行性 所有考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为基础，有较强的可执行性与落地性。第四条绩效考核以过程控制与目标导向为主要目的，考核结果应用于工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务调整与年终评定等方面。- 3 -2020 年 4 月 19 日文档仅供参考第五条本制度适用于某公司智能/ 某公司除总经理以外的所有部门与岗位。第六条本制度 本有效期两年，两年后需根据公司实际需要进行相应的版本修正，确保相关制度能够适应公司管理的发展。第二节绩效考核方式第七条根据公司管理特点与岗位情况，实行以“岗位职责”为基础，以“目标管理”为主线，以“关键绩效指标考核”为内容的绩效管理体系。第八条 以“
5、岗位职责”为基础绩效考核体系以各岗位的岗位职责为基础，经过明确各个岗位的岗位职责，从岗位职责的履行中提炼绩效考核指标，并设定相应的考核标准。第九条以“目标管理”为主线某公司智能/ 某公司绩效考核体系将按照目标管理的要求，经过将公司经营管理目标自上而下进行“公司-部门 -岗位”的横向分解与“年 -月 -周”的纵向分解，结合工作汇报与例会制度，经过对工作计划执行情况的监督检查，以及工作目标的完成情况，对公司各个部门进行相应的绩效考核。第十条以“关键绩效指标考核”为内容某公司智能/ 某公司绩效考核体系将根据各个岗位的工作内容，按照重要程度不同分别提取不同权重的工作指标，并根据指标之间的内在联系对关键性的、主导性的工作指标设定为关键绩效考核指标。第三节考核内容与周期- 4 -2020 年 4 月 19 日