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1、一、 绩效考核之目的：为了改善管理，提高效率，降低成本，提高员工的满意度，特制定本考核方案。二、适用范围：本厂全体管理人员均适用之。三、考核方法1、考核时间：每月考核一次，时间为每月10日前对上月各部门业务完成情况进行考核。2、 考核小组：公司成立绩效考核工作组，由厂总经理任组长、企管主管任副组长、副厂长、各科科长、各部门主管为组员。3、考核程序：被考核单位每日的生产日报表于次日午10：00前上交到生产科。：生产科、营销科、采购部、质检部各自提供上月业务完成情况的考核指标奖罚方案稿，附各项记录和汇总报表，每月5日前提供报表（遇节假日顺延）。：营销科、采购部由财务部对其考核指标对数签字；生产科、
2、质检部由技术科对其考核指标对数签字。每月15日前将考核汇总表及月统计报告交考核工作组组长。：考核副组长按月依据上述材料，根据厂管理流程规定进行认定并作出考核结论，签字确认，报总经理裁决，财务部执行。4、绩效考核方案中奖罚金额基数，以上年工资总收入月平均的10%计算。即：将上年工资总收入月平均的10%拿出来作为奖励基金，按指标完成情况反馈。5、计算方法：当月奖罚金额所得考核总分/100分x奖励基金总额数一、技术科考核指标及奖惩方案1、新牌号铝合金工艺制订试验次数计算方法为：新牌号铝合金工艺试验次数统计计算依据：新牌号铝合金工艺试验报告奖惩说明：按上年月平均工资10%中的30%计算l 如新牌号铝合
3、金工艺试验，熔炼达四次，挤压工艺达七次，则按该项奖80%发放；l 如新牌号铝合金工艺试验，熔炼达三次，挤压工艺达六次，则按该项奖100%发放；l 如新牌号铝合金工艺试验，熔炼达二次，挤压工艺达五次，则按该项奖120%发放l 如新牌号铝合金工艺试验，熔炼达一次，挤压工艺达四次，则按该项奖150%发放l 如新牌号铝合金工艺试验，熔炼达五次以上，挤压工艺达七次以上，则取消该项奖。2、老牌号铝合金特殊要求产品工艺制订试验次数计算方法：老牌号铝合金工艺试验次数统计计算依据：老牌号铝合金工艺试验报告奖惩说明：按上年月平均工资10%中的30%计算l 如老牌号铝合金特殊要求产品工艺试验，熔炼一次，挤压工艺三次
4、，则按该项奖80%发放；l 如老牌号铝合金特殊要求产品工艺试验，熔炼一次，挤压工艺二次，则按该项奖100%发放；l 如老牌号铝合金特殊要求产品工艺试验，熔炼一次，挤压工艺一次，则按该项奖120%发放l 如老牌号铝合金特殊要求产品工艺试验，熔炼一次以上，挤压工艺三次以上，则取消该项奖。3、本厂经营业绩关联考核计算方法：每月的销售量(单位:吨)计算依据：销售报表奖惩说明：按上年月平均工资10%中的20%计算当月销售380-399.9吨，则按该项奖80%发放；当月销售400-419.9吨，则按该项奖90%发放；当月销售420-449.9吨，则按该项奖100%发放；当月销售450-474.9吨，则按该
5、项奖110%发放；当月销售475-500吨，则按该项奖120%发放；当月销售500吨以上，则按该项奖150%发放；当月销售380吨以下，则该项奖全部取消说明：按实际完成销售量上不封顶下不保底4、素质考核计算方法：以考核得分作为百分比数值计算计算依据：考核工作组成员考核得分加权平均数值奖惩说明：按上年月平均工资10%中的20%计算评价项目评 价 标 准得分责任心消极被动3分有一定责任心7分勇于负责11分强烈责任心15分纪律性有严重违纪行为3分基本遵守制度7分能执行制度11分纪律性强15分协调性关键时无措施3分计划较合理7分措施得当11分措施得力15分积极性避难就易3分不断进取7分努力提高11分竭
6、尽全力15分本职业务能力难以胜任3分能力一般7分能够胜任11分能力强15分沟通能力说服力差3分说服力一般7分说服效果较好11分能力强有魅力15分创新能力没有创新3分多半墨守陈规7分有创新能力11分推动创新工作15分目标完成性况未完成目标3分基本完成目标7分目标完成较好11分超额完成目标15分工作质量经常出错3分工作质量一般7分工作质量较好11分工作质量好15分工作效率做事拖拉3分工作效率一般7分按期完成工作11分效率高速度快15分合计分注：素质考核得分为考核工作组成员加权平均数值二、模具车间主管考核指标及奖惩方案1、当月超过4次（含4次）试模成功率5%以下计算方法：当月超过4次试模成功的模具套
7、数 / 当月试模成功的模具总套数X 100%计算依据：试模通知单奖惩说明：按上年月平均工资10%中的30%计算l 如当月超过4次试模成功率达6.17%，则按该项奖80%发放；l 如当月超过4次试模成功率达5.16%，则按该项奖90%发放；l 如当月超过4次试模成功率达4.15%，则按该项奖100%发放；l 如当月超过4次试模成功率达3.14%，则按该项奖120%发放；l 如当月超过4次试模成功率达3%以下，则按该项奖150%发放；l 如当月超过4次试模成功率在7%以上,则该项奖全部取消2、当月一次试模成功率40%以上计算方法：当月一次试模成功的模具套数 / 当月试模成功的模具总套数X 100%
8、计算依据：试模通知单奖惩说明：按上年月平均工资10%中的30%计算l 如当月一次试模成功率达3435.9%，则按该项奖80%发放；l 如当月一次试模成功率达3637.9%，则按该项奖90%发放；l 如当月一次试模成功率达3839.9%，则按该项奖100%发放；l 如当月一次试模成功率达4041.9%，则按该项奖120%发放；l 如当月一次试模成功率达42%以上，则按该项奖150%发放；l 如当月一次试模成功率在34%以下,则该项奖全部取消3、当月试模总次数200次以下计算方法：当月试模总次数计算依据：试模通知单奖惩说明：按上年月平均工资10%中的20%计算l 如当月试模总次数达221230次，
9、则按该项奖80%发放；l 如当月试模总次数达211220次，则按该项奖90%发放；l 如当月试模总次数达201210次，则按该项奖100%发放；l 如当月试模总次数达191200次，则按该项奖120%发放；l 如当月试模总次数在190次及以下，则按该项奖150%发放；l 如当月试模总次数在230次以上,则该项奖全部取消4、素质考核计算方法：以考核得分作为百分比数值计算计算依据：考核工作组成员考核得分加权平均数值奖惩说明：按上年月平均工资10%中的20%计算评价项目评 价 标 准得分责任心消极被动3分有一定责任心7分勇于负责11分强烈责任心15分纪律性有严重违纪行为3分基本遵守制度7分能执行制度
10、11分纪律性强15分协调性关键时无措施3分计划较合理7分措施得当11分措施得力15分积极性避难就易3分不断进取7分努力提高11分竭尽全力15分本职业务能力难以胜任3分能力一般7分能够胜任11分能力强15分沟通能力说服力差3分说服力一般7分说服效果较好11分能力强有魅力15分创新能力没有创新3分多半墨守陈规7分有创新能力11分推动创新工作15分目标完成性况未完成目标3分基本完成目标7分目标完成较好11分超额完成目标15分工作质量经常出错3分工作质量一般7分工作质量较好11分工作质量好15分工作效率做事拖拉3分工作效率一般7分按期完成工作11分效率高速度快15分合计分注：素质考核得分为考核工作组成
11、员加权平均数值三、质检主管考核指标及奖惩方案1、退货率0.8%以下（经确认为质检责任退货比率）计算方法：当月退货数量/当月出货总数量x100%计算依据：退货单、退货检验记录奖惩说明：按上年月平均工资10%中的50%计算l 如当月退货率达0.911%，则按该项奖80%发放；l 如当月退货率达0.810.9%，则按该项奖90%发放；l 如当月退货率达0.710.8%，则按该项奖100%发放；l 如当月退货率达0.610.7%，则按该项奖120%发放；l 如当月退货率在0.6%以下，则按该项奖150%发放；l 如当月退货率在1%以上,则该项奖全部取消2、素质考核计算方法：以考核得分作为百分比数值计算
12、计算依据：考核工作组成员考核得分加权平均数值奖惩说明：按上年月平均工资10%中的50%计算评价项目评 价 标 准得分责任心消极被动3分有一定责任心7分勇于负责11分强烈责任心15分纪律性有严重违纪行为3分基本遵守制度7分能执行制度11分纪律性强15分协调性关键时无措施3分计划较合理7分措施得当11分措施得力15分积极性避难就易3分不断进取7分努力提高11分竭尽全力15分本职业务能力难以胜任3分能力一般7分能够胜任11分能力强15分沟通能力说服力差3分说服力一般7分说服效果较好11分能力强有魅力15分创新能力没有创新3分多半墨守陈规7分有创新能力11分推动创新工作15分目标完成性况未完成目标3分
13、基本完成目标7分目标完成较好11分超额完成目标15分工作质量经常出错3分工作质量一般7分工作质量较好11分工作质量好15分工作效率做事拖拉3分工作效率一般7分按期完成工作11分效率高速度快15分合计分注：素质考核得分为考核工作组成员加权平均数值管理人员绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度25分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故。能认真贯彻执行各项规
14、章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。得分分值8135 78政策性与原则性经常不按政策和原则办事，独断专行。偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定。基本上能按政策和原则办事。政策性与原则性较强。严格按政策与原则办事。得分分值813578事业心与责任感不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务。事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好。得分分值913579续表工作能力65
15、分组织协调能力常常无计划地组织单位的工作，关键时无措施。能制定一些计划来组织单位工作，但计划不合理。经常计划在前，而且计划较合理。能详细地制定单位计划，制定合理，措施得当。得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。得分分值823578决策和分析判断能力非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多。对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误。能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误。能合理分析事情和形式，指导性较强。能果断地分析和判定失误，决策正确。得分分值823578管理和专业知识常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。掌握足够管理和专业知
16、识，无需别人指导。专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。全面掌握知识且运用较好。得分分值823578创新能力从没有创新的建议。偶尔对工作提出创新建议。年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施。年度内提出4-5项创新建议并组织实施。年度内创新建议5项以上，且实施效果较好。得分分值25510152025用人授权能力任人惟亲，对下属不按权限、程序授权。基本上不任人惟亲，用人有失误。不任人惟亲，用人有失误。任人惟贤，善于用人。任人惟贤，人尽其才。得分分值823578人际关系能力不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息。不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可。善于同周围的人沟通，信息来源多且传
17、达准确。善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得依赖和依赖。精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现。得分分值823578 续表工作成绩60分目标完成情况没完成规定目标。基本上完成规定目标。规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。得分分值2048121620工作效益较差一般平均水平良好突出得分分值15分36912 15工作质量工作质量很差，让上级部门无法接受。有时工作质量较差。工作质量基本上让上级满意。工作质量较好，高于平均水平。工作质量好，无可挑剔。得分分值813578工作效率所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况。所承担的工作虽能
18、检查，但出现到期完不成的情况。基本上能按期完成工作。保证到期完成工作，且无差错。所承担的工作一般都是提前完成，且无差错。得分分值913579员工素质发展无目标，无措施，无提高。有目标，有措施，但提高不大。目标明确，措施较好，明显提高。目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高。目标高，措施得力，提高很大。得分分值813578总分值工作态度工作能力工作成绩专业技术管理人员绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度30分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且
19、积极付诸行动。得分分值813578积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得分分值713567协作精神不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。得分分值713567遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。有时违反规章制度，服从领导的安排。遵守规章
20、制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切。得分分值813578续表工作能力60分专业知识专业知识较窄，对本专业知识了解不多，也不愿意学习补充。对本专业知识有所了解，但却缺乏广度和深度。懂得本专业的知识，并有一定广度和深度。本专业知识扎实，接受新技术较快，运用合理。具备全面的知识，能运用自如。得分分值823578技术工作经验技术工作经验较少。技术工作经验不多，不精。有一定技术工作经验，以往工作成绩一般。有一定技术工作经验，工作成绩良好。技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。得分分值823578技术研究能力不具备技术研究能
21、力。能在别人带动下进行技术研究，但不持久。有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。有较强的技术研究能力并稍有建树。有很强的技术研究能力，独特性强。得分分值723567创新能力依赖原有技术，无创新。依据前人已有观点，自己变形。自己可根据前人的观点，提出自己的观点。较有创新，能通过自己的摸索提出新观点、新技术。技术上有创新，想像力丰富，合理性强。得分分值153691215发现解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策。能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢。能及时发现问题，对一般问题能作出决断。发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错。
22、得分分值153691215分析判断能力思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。经常判断失误。思维较清晰，但呆板、片面，有时判断，有失误。思维较清晰、准确，反应较快。无较大判断失误。思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误。分析问题全面，逻辑性强，判断准确。得分分值723567续表工作成绩60分目标完成情况没有完成规定目标。基本完成规定目标。比规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。得分分值153691215技术与经济效益完成的技术工作无效益。完成的技术工作创造少量效益。完成的技术工作创造效益一般。完成的技术工作创造效益良好。完成的技术工作创造效益显著。得分分值15369121
23、5技术成果没参与过技术项目或提出合理化建议。与别人合作的技术项目中有一般性成果。较大项目的主要参与者。科研项目的主要完成者。科研项目完成的组织者，技术工作中有创新，填补业内空白。得分分值1536912 15工作质量工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好，设计水平一般。按期完成任务，工作质量较高，产品设计结构合理。无重大差错。提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众。无差错。得分分值813578工作效率办事拖拉，经常需要催促。有时需要催促，效率一般。工作效率较高。工作效率高。守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速，准确。得分分值713567总分值工作态度工作能力工作成绩