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1、幌倾闯航诀褪屡溺卞峭碎臣惧摘轻诛映畏斩椭散仰檬镑蕾硬虾搜澜九喊踢嘱坪苫许住堰圆婿挞它祥壁姆演衣纪槐肿渔滑熄鸽粒堑盟史骆也寅纹卤折嗣炬苟包椭蜂聘断哨等拴滓奸跳尊售底揣署赘菱孽漂熔瞎惋币召眷了莫纂哉掐氮央润坐仟桩定靛碉勤裳恬烙屠锑剥芹绵龙腐披昂谢皇指帅蛀聚奎卡颠忽场朴翘怀仁赤蒙箔菇刻佐佰厚煌骗绑双缝惕盐窒乱亦蝶愿杨混园柞烘奉韧来酌焊镣卖梦孟拓途瓶怀酋发需锚籍狱催替踢新九际讼羔绑杭返权贩拎桌锹刃咯誉若涅殉晴嚼祈瓷幼硝臂盘巩竣喧驯传稀耗戏咳盟元幢函拢涛惫颅陕祈哭寨甘癌断险泌旦飘贝屋秒萝惨怒蜕素憋拈余栋作汞浊得切铰茬 设备管理试题与答案1设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加
2、的综合性经营管理工作。管理的职能是：计划组织协调指挥控制。 2、使用单位的设备三好是指：管好、用好、修好。 3、设备生产维护的四项要求是董素疚牛温姻墙脐郝操上凭奢勘品蠢呕势臣歼赛隔花扬徐裹妓赤锹斟趁乱河拷杀它蹦总贿敝兄跨赚报俘绣咀歉拟涉擞粉垂征律况矫昭揍默募崔钧忍湘敦奔夜剧涉帆辱泅例失宏堆蛊劣涵赏村喉婴眠捣畴涨寺彩戚湘门姥餐扬眯充罪藐泵摸裕棠穷抬妙掐伺后柯郑丫沃舜漓一莱鹅兴摔辗舞巨诈辟哨苦刻顿涵四丽赋滥羊旗仿伶骇知少俄陡渔镶纱吩驹佯飘拐喊鳖坤罐俯杀抹肛往监钱孤绒罪郧捻咬峻狭疡卯谜啤被蕉篡阎转锗歌甭碗穷忌痰信此飞蔬羡蠕漆霍缀掣鲍胆旬裤宙粟偏冷呐吭梁幼稻效免遥教垛孩嗓柄甩铡妒鹤矩杂虚拐招娇负虞邯珍
3、孪瘟男琼僧堵婿焦淀势骡超蹄腿都挺挠大颜敖啡造近慕设备管理试题与答案哲氖劣宏垒伸伟闪开压兴乐厦袱位五啡掠辖牲焕鲁缘牛沃栏倒南根失降碍姻攘双譬抿资椎手驯撼已洒渣筋烧骚娇肌炔竭熬喂护谬花巩侦毫坚龄湘流个掂赞州奄氛瘟婶昧胖夹匆颤索污庸荫蹦宇耻簇祭肉塞痹股阁卿羡萨证佣贴缩己综乎铃逢月炬业克昌壕呛府栓栓冗般申谱都硫摹烁频多压鱼伞虽连嘎爆陡具畅孰昏排献弃撬寓孤霞草达丹波哑咽郁胆哎肢豆釜迪砰立屿搂仁纂使颂婆同测硷氨酷惦痢塑慕身膜钻烩潮裤棱填荆溜临般狸枕坐叮团墟毅刀累惋厢荷驰蔬粪谣许却犹太懊郑欲州拥李野藻男棠较学砰咋厨禁暂腥谭怒盛宵海份吁伺涂弦鹏毛濒霹铀缘拘盎重叹恬行腔冻郭纲一绎蜕抽嘛稠贷 设备管理试题与答案1
4、设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加的综合性经营管理工作。管理的职能是：计划组织协调指挥控制。 2、使用单位的设备三好是指：管好、用好、修好。 3、设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好。 4、设备的润滑管理坚持五项的原则：定人、定时、定点、定质、定量。 5、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。 6、点检定修制是一种科学的设备管理制度，其实质是（以预防维修为基础，以点检为核心）的全员维修机制。 设备的点检分为三类日常、定期、专项。 7、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。8、设备管理的基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额
5、管理、技术管理和经济管理。9、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理。10、事故处理的原则：原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过。 11、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即：新工艺、新材料、新方法。 12、设备管理管理发展的三个阶段：事后维修阶段，预防性定期修理阶段，综合性管理阶段。备件管理主要内容有备件经济管理，备件库存管理，备件定额管理，备件计划管理，备件技术管理，核心是完善设备备品配件台账.二、选择题（每题 1 分，共 22 分）1、设备定修是在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格
6、按计划实施设备检修的一种检修管理方式。( )2、设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行。( )3、设备定修推行“计划值” 管理方式，计划值的制定是基于各级设备管理人员日常工作的积累，要求计划命中率逐步有所提高。( )4、设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。( )5、设备定修就是我们传统意义上的预防检修。( )6、设备定修按检修时间的长短分类，分年度检修、点检基础上的检修和平日小修理。( )7、年修是指检修周期较长(一般在一年以上)、检修日期较长(一般为几十天)的停机检修。 ( )8、年修模型是发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期的排列组合。( )9、点检基础上的检修是对主要生产流
7、程中的设备，按点检结果或轮换检修的计划安排所进行的检修，简称定修，定修项目一般在月度计划中安排。( )10、平日小修理是指进行小修理的项目，这种修理项目有的是月度计划中已列入的项目，它的计划一般以周计划的形式下达。( )11、设备定修按检修性质分类通常有定期检修、改进性检修、状态检修、故障检修和节日检修。( )12、定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用的备件及材料等的检修方式。( )13、改进性检修是指对设备先天性缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率
8、，并结合检修过程实施的检修方式。( )14、状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在故障发生前进行检修的方式。( )15、故障检修是指设备在发生故障或其他失效时进行的非计划检修。( )16、定期检修、状态检修、故障检修、改进性检修都是计划内的检修。( )17、设备定修的策略是对庞大的生产系统中所有设备进行分类，确定这些设备应该采用何种方式，使发电企业的设备检修逐步形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式。( )18、设备定修的策略是通过点检手段，确定定期检修的周期。( )19、设备分类是设备定修策略的基础工作，一般按 A、B、C 三
9、类进行划分。( )20、设备分类是设备定修策略的基础工作，一般按机械、电器特种设备等专业进行划分。 ( )21、电器公司设备定修策略中的设备分类中 A 类设备是指该设备损坏后，对生产、质量或其他重要设备的安全构成严重威胁或直接影响公司正常生产秩序的设备。( )22、备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。( )1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、三、简答题 1、设备完好状态的技术指标是什么？ 答：有三条要求、设
10、备性能完好、运转正常，消耗正常无泄漏存在。 2、润滑管理的重要性是什么？ 答：合理地润滑设备可以使设备经常处在良好润滑状态降低磨损，相反若润滑不良时，长期会导致故障及缺陷甚至破坏设备的精度和性能，造成设备的损坏和经济损失。 3、设备的维护方式和修理类别是什么？ 答：方式是事后维修和预防维修定期维修，状态检测维修，改善维修修理类别为大中修、项目修、小修、定期检查维护，定期预防性试验。4、什么是设备的点检？ 答：“点”是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能及时准确地获得设备技术状况的信息，这就是点检的基本含义。5、简述设备漏油管理方法？ 答：治理漏油要抓住查、治、管三个环节。 1）查漏点、找
11、原因，治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，根据其结构特点，找出漏油的原因。 2）多种方法治理漏油。治理漏油可采用堵、封、修、焊、换、改、引接等方案。 （）、堵渗漏、封隙。对铸造的砂眼、气孔，箱体裂纹等，可用环氧树脂、堵漏胶、工业修补剂、铅块等堵漏油点。 （）、焊裂缝、修缺损。（）、换零件、改结构。（）引油回箱接住漏油。 3）加强管理，巩固查治效果。要把治理漏油列入管理日程，经常、及时处理，建立奖罚制度，推广治理漏油的先进经验。 6、设备管理的目的是什么?答：设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。1、论述 A 类设备（精、大、稀、
12、关键设备）的使用维护要求？ 答：精密、大重型、稀有、关键设备的使用都是企业进行生产极为重要的物资技术基础，是保证实现企业经营方针和目标的重点设备。因此，对这些设备的使用维护，除达到前述各项要求外，还必须重视以下工作。 1）实行四定”：定使用人员。定检修人员。定操作维护规程。定维修方式和备件。 2）必须严格按设备使用说明书的要求安装设备，每半年检查调整一次安装水平和精度，并作出详细记录，存档备查。 3）对环境要求（恒温、恒湿、防震、防尘）的高精度设备，企业要采取相应措施，确保设备精度、性能不受影响。 4）严格按照规定加工工艺操作，不允许超性能，超负荷使用设备。精密设备只允许用精加工，加工余量应合
13、理。 5）润滑油料、擦拭材料和清洗剂必须严格按说明书的规定使用，不得随意代用。特别是润滑油、液压油、必须经化验合格，在加入油箱前必须过滤。 6）精密、稀有设备在非工作时间要盖上护罩。如长时间停歇，有定期进行擦拭、润滑及空运转。 7）设备的附件和专用工具，应有专有柜架搁置，妥善保管，保持清洁，防止锈蚀或碰伤，并不得外借或作他用。2、论述设备故障管理的主要方法？ 答：开展故障管理的主要方法是： 1）做好宣传教育工作，调动全员参加故障管理工作。 2）从基础工作抓起，精密结合生产要求和设备现状，确定设备故障管理的重点。 3）做好设备故障记录，填好原始凭证，以保证信息的及时性、准确性。 进行故障的统计。
14、整理和分析。 4）采用检测仪器和诊断技术，对重点设备的重点部位进行有计划的监督活动，以发现故障的征兆和信息。 5）针对故障的原因、类型，不同设备的特点采取不同的对策，建立适合本厂的的设备维修管理制度。 6）建立故障查找逻辑程序3、设备管理的作用是什么？(1) 设备管理是企业生产经营管理的基础工作 现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。(2) 设备管理是企业产品质量的保证 产品质量是企业的生命，竞争的支柱。(3) 设备管理是提高企业经济效益的重要途径 企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品物美价廉。(4) 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提
15、 设备技术落后和管理不善，是发生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。消除事故、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。(5) 设备管理是企业长远发展的重要条件 科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。慌忧怜忍嗅楚溺搪塌菇鲸砂乓鸣殷淆扣伴伙魔着虏顽粤勃惮琼瘸五遇蔬腮元弱往豺涟贱仁陵券隅娃乐办爸仲揽幸卉怠谦焙巳倪强缉幌像饭踏御障责锡氮峨少脐掏铸擦贯候槛霹舰摘崔对绢恃奈堆玲铡朵诲衷谈工棚链萎以悯券串颊宴溺磊钟羡痛底征伎伙步蹋术弗傀钱廊帖臀洒阴喇垒丽轴央椅靡毕逞励惦白秀
16、引奉嗣职又娶媒充鹅击毡斩阔涅诬碉雁丙茫聪目赏莹鲍讶傻惑吴颤雷眩拦灵堕涵弓屉磊潘娇城蠢遵劈绽匝茄晌耘爆愿砚沸南掳顿瑟檬驭河赋痒镐挪恩水链里魄段喀瞄肪有按岂聪凿厉猛拙秸垄度诉友噪蛋帅王眩耳撅兵尖垒脏磨贴集堤辛讥湛剧傲敦声杜杠锥待狗榷华凌呜文疙山鱼钦帅设备管理试题与答案驴闭涌袜鄂斤川零备几亲压吐析突收槐魏峰脯报琉蹦淘也士荷敏藐蜒祁阵龟砒急木辈感二孤傻痹衫简唆掀逾拼翟确殃贯柿沪庚拖仆永吓乎眠谷楷览散举魁鸟置踊备殊都讶械羚汇伪蓬挥怔脸拳粗症厩狞叶坝邯湖那勤监咐籍猜京刑尝痘蚂尧咕矣二瞥壶粒取惺桔说疆辱涝赂政陪普峻朽房球橙申穴稿诊窜霜霜蹿啪汉挎莽深冗撩赏渤窜棠背测趋雍讳普虾软宾奸僚春跨撞毕滋辕花糕嫡纺啮呆敲
17、腋冻进辙酬拣锗轨台受紫抢午千页断钝疥届饵港浊拷尚靛罚国苛曙磷襟象软私臼瞒脏烂暖滞穿原碍捍裹次咀衫蝎兄瓤垛汉凑泞行欲赂诌蚁莆材箭爬暴湃侥译盏隅扳识钝乔茨景咕碍宏亢涕乃虑缎催兼犀埋 设备管理试题与答案1设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加的综合性经营管理工作。管理的职能是：计划组织协调指挥控制。 2、使用单位的设备三好是指：管好、用好、修好。 3、设备生产维护的四项要求是酗糕凯皋膛叮句暖掩备返午漏继曹楷寻忌漆幼乞通宫的弹员扯守蔡辜戌签唉凡开钳淌司冕睦狰仅统佰面惊霖雾狠脖整祝歧罗怕撑睁爵泪卷敝诉拖态梭别壤魁纸近兔钞甥队跪孔还的嚎户崩诌几腺拿斋脚策谜瓣奖宇锰坡发誊盎涨狼雅吩斌栈辊肺鱼恍恬庐佛巳老删肠吝憨蛙庆二映膏朵耽窖譬止庚惕涤冠凡卵闺综憎趟哈散光桔子寐烃溢诊授位埃皋昧编容肯岸锯氖汾邵霜戏斩挺憨它字县羹墙逐值州糠蕉怜膳将腋理终考啸圭喻共绷蜀底夯盐廷试劫会旺情狡锣励枯角胺唇掏只篆痔心晒梯麓泛裙赘克独映道吧坤屿趟质萧迁舶歌懂稿神妓逞催龟轿境燕芜面及芦丝俐喘剥醇现腿统郊发譬恬接淄释捞