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1、增强天然气企业财务管理水平的具体手段分析一、引言我国天然气企业属于能源高度依赖型的企业，它们尽管在能源领域中占据着不可替代的重要地位与作用，并对我国国民经济发展产生着巨大的影响，但是，它们却容易受到国内外经济形势的影响，尤其是在国际金融危机的深刻影响下，天然气企业的经济收益明显放缓，财务状况并不是很令人满意的。那么，要想解决目前的问题，天然气企业就应该强化自身的财务管理工作，通过高水平的财务管理工作来切实降低企业的各项成本支出，提高资金使用与管理效率，切实推动天然气企业的稳定快速发展。二、天然气企业财务管理现状及问题（一）天然气企业的财务管理基础工作不到位当前，我国的很多天然气企业的财务管理工
2、作的基础性水平偏低，尤其在预算控制与风险规避等多个基础性工作方面，并没有能够及时根据市场环境的变化来进行控制与管理，从而使得天然气企业的财务管理工作出现了一些问题与障碍，无法从长远的角度来切实提升自己的经营管理中的财务管理水平。（二）天然气企业的财务风险控制力度不够目前来看，我国天然气企业的财务管理工作人员的风险管控意识不够强，对企业整体的风险控制方面尚缺乏整体性的策略与实际手段，从而导致了天然气企业的财务风险预警方面仍然存在着不少的漏洞与缺陷，尤其是天然气企业对于自身面临的市场情况缺乏必要且可行的分析能力，无法为自身参与到激励的市场竞争中去提供可靠的投资决策引导与参考，这样的财务管理工作风险
3、颇多。（三）天然气企业的财务管理信息化水平偏低我国很多天然气企业并没有实行全面预算管理工作，更未建立与之相匹配的信息系统，这是因为天然气企业对于财务管理工作的信息化建设的重视程度严重不足，从而使得天然气企业对于自己内部的各项资金使用状况缺乏有力的监管，数据准确性不高，数据归集滞后，无法进行实时监控，还缺乏统一的财务监管规划，这些都导致了天然气企业整体的信息化水平难以跟上财务管理工作的发展需要。（四）天然气企业的财务管理人员水平有待提高由于我国天然气企业的财务管理工作人员缺乏较为先进的管理理念，整体的财务管理知识与技术水平仍然偏低，因此，天然气企业的财务管理工作的人员配备状况并不是十分乐观，还有
4、不少财务人员的专业素养与工作能力无法胜任当前新形势对于天然气企业财务管理工作的实际需要，而这也大大影响到了天然气企业财务管理水平的有效提高。三、天然气企业提升财务管理工作水平的必要性分析（一）它将有利于提升天然气企业的经营管理水平很多天然气企业都是属于较大型的企业，而且是以国有企业为主，它们内部较为复杂，但是，内部控制的管理制度却并不是很严密，因而，天然气企业优化财务管理工作也是情理之中的事情，它将大大增强企业自身的经营管理水平，有助于企业建立内部管理机制，提高内部管理效果。（二）它将有助于降低天然气企业的经营风险天然气企业的主要工作涉及到能源方面，其初期投资偏高，原材料供应方面的条件较为复杂
5、化，加之其生产的产品较为单一，而使用设备却较多，这些都造成了天然气企业在整个生产经营过程中非常容易受到国内外市场环境变化的巨大影响。那么，加强财务管理工作，将可以有效增强天然气企业防范经营风险的能力，尽可能的避免决策失误。（三）它也是天然气企业长期发展的根本要求天然气企业的财务管理工作的有效提升，将直接关系到企业长远的发展目标是否能够顺利实现，主要体现在通过高效的财务管理工作来提高资金管理效率与效果，让企业的利润分配更趋合理化与规范化。因此，天然气企业提升自己的财务管理水平，也是自身长期稳定发展下去的根本动力与基本要求所在。四、天然气企业财务管理工作提升的具体措施分析天然气企业的财务管理工作问
6、题颇多，而且我们已经分析了其提升的必要性与重要性，那么，我们到底该如何来切实提升其管理水平呢？具体提升措施阐述如下。（一）天然气企业应该强化自身的成本费用控制天然气企业由于属于国有企业性质，其成本费用的控制方面并没有得到足够的重视与应有的关注。这已经大大影响到了天然气企业的经营状况改善。因此，天然气企业如果真想要提高自身的经济效益，就应该尽快降低自己的成本费用支出。那么，这就要求天然气企业能够在财务管理工作中结合自己的各个生产经营的具体环节，有计划、分步骤的进行成本费用的严格控制，尤其是要加强对于企业内部生产经营过程中成本费用支出因素方面的分析与控制工作，制定并实施有效的成本控制战略与方案，真
7、正降低那些不必要的成本费用支出，切实把天然气企业的财务管理工作控制在一个更为规范与可行的范围之内，提升企业的经济盈利能力。（二）天然气企业应该规范自己的预算管理工作这就要求天然气企业能够秉承着客观真实的原则，并根据企业自身的实际经营数据与相关资料等，来科学、合理的规划企业自身的预算管理活动。同时，天然气企业还应该在自己内部构建一个预算监督管理机构，尤其要对企业实际的预算执行过程进行全程化的跟踪与监控，要确保天然气企业的财务管理工作中的各项资金划拨、审批以及支出使用状况都有着严格的规划，让其处于一种规范化的预算管理工作之中。此外，天然气企业还应该从财务风险的角度来考虑企业的经营发展状况，尤其是要
8、努力采取各种措施来积极应对各种市场风险与财务风险，从而根据财务状况与市场调研情况的分析来制定并实施切实有效的财务风险防控措施。（三）天然气企业应该重视财务管理中的考核评估工作天然气企业要想让自己的财务管理水平更上一层楼，切实解决自己的财务管理不佳的状况，还应该从财务管理工作的考核评估方面入手，这样才能够真正让天然气企业的财务管理工作的各项制度措施真正落实到位。那么，天然气企业就应该充分重视起自身的财务管理工作的考核评估工作，尤其要针对企业自身的经营能力、发展能力以及盈利和还债能力等几个方面来侧重关注并评估企业的资产运营状况以及发展能力，从而让企业能够在考核评估的基础上，更好地做到财务管理工作的
9、精细化、规范化与科学化。（四）天然气企业应该完善自身的财务管理信息化建设工作随着现代信息技术的发展与普及，天然气企业的财务管理工作也应该顺应时代发展的潮流，切实借助于现代化的信息技术来确保财务信息的真实可靠，还可以通过信息技术来提升财务管理工作的运行效率与效果。因此，天然气企业就应该尽快完善内部的会计电算化系统建设，加强财务信息的收集与处理速度，还应该重点强化市场信息的收集与分析应用工作，努力为企业提供准确且可靠的信息依据，并建立网络化财务系统，应用全面预算信息管理模块，开通网上银行，设立总、分账户，进行业务流程信息化与财务信息化的对接，从而切实通过财务管理与信息化系统的有机结合来实现天然气企
10、业的财务管理工作的信息共享与核算规范。（五）天然气企业还应该努力提升财务人员的工作能力这就是说，天然气企业的财务管理人员应该进一步明确自己的工作职责，企业给他们提供更多的业务培训工作，让这些财务管理人员对自己的财务系统、使用单位以及人员等有一个更为明确的认识，避免出现职责不清、职责交叉、职责缺失等情况，并根据企业内部的总体信息系统建设状况来细化并落实各项财务管理工作，努力提升财务管理人员的财务水平、计算机应用水平等，让他们成为综合型财务人才，提高他们的财务信息处理能力，这样，有利于提高财务数据的真实准确性。参考文献：1景明秀. 基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析 J. 财经界（学术版），2012，（5）.2凌发志. 加强我国电力企业财务管理信息化的重要性 J.中国高新技术企业，2009，（14）.3 杨雪霞. 当前石油企业财务管理存在的主要问题及策略研究 J.城市建设理论研究，2011，（2）.