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2、系统的规范使用,负责公司媒体 广告宣传品 SP用品的设计 发布与发放的管理,对营销方案执行的监控 定期提出分析告,妈宝之家市场部,制定全年 营销计划 （品牌、活动）,妈宝之家各部门职责,讨论问题： 2011年全年市场推广计划（梳理所有可以利用的资源和可以做的活动，做整体计划（按季度、按月）和费用预估）； 竞品信息调研； 主体宣传的导向（结合活动的宣传方式）；,妈宝之家各部门职责,讨论问题： 如何做特色化课件； 公开课的标准和详细内容； 会务准备的标准和流程制定； 导师的邀请和费用； 一期班整体课程的合理编排，执行流程； 特色课程和服务项目的确定； 人性化服务原则体现，如何做；,妈宝之家后勤部,
3、妈宝之家各部门职责,妈宝之家组织架构,讨论问题： 人数的确定； 各岗位招聘标准； 人员稳定考虑； 人员配置标准的合理化；,妈宝之家渠道拓展,会员口碑推荐（设置口碑推荐奖励，免费课或积分送奖品）,名单定期回访（电话、单页邮寄）,联合关联产品做课时代金券投递（数量要大、合作品项多）,准妈妈大型互动活动现场报名（和计生委或其他关联合作方做大型选秀路演等）,和家政公司合作，推荐会员给予利润分成,凡是妈宝课堂的妈妈均可将其课时1%的费用作为公益基金，定期抽取幸运妈妈参加公益礼物派送,社区常规妈妈学院的招生,生育指标办理处的单页投递,妈宝之家渠道拓展,市场特点,市场容量大,注重健康,目标客户群 明确, 对
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