《浅谈市政工程施工项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈市政工程施工项目管理.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、浅谈市政工程施工项目管理摘要：本文首先分析了目前市政施工项目管理普遍存在的问题，然后结合自身的管理实践提出了相关的专业性建议，最后以具体市政工程施工项目管理方案为例， 阐述了如何提升市政项目管理水平的对策。关键词：市政施工；项目管理；建议与对策引言 随着我国的经济不断发展，城市化建设的市政工程项目也随之急剧增加，。市政基础设施建设不仅是为了提升城市面容，还为城市的经济发展提供了基础设施的保障，是城市建设中必不可少的一部分。目前我国在正在不断调整国民经济的产业结构，优化社会资源，市政基础设施的建设会对城市的招商引资起到非常重要的促进作用，会直接惠及到广大市民。因此，通过优化项目管理提升市政工程质
2、量来保障人民及城市发展的利益，是所有施工方应当确保完成的任务。 1 目前市政施工项目管理现存问题分析 1.1行业监管体制混乱 监理人员持证上岗是保证监理工程质量的前提，而市政项目由于其特殊性尤其对监理人员的合法性和公正性要求较高，而由于当前我国建设监理市场的不健全和监督管理机制不完善，许多持证的监理人员由于身兼数职而不能正常上岗监理，而另外一些在岗的监理人员又没有相关证书，甚至不具备相关监理资格，使得监理工作出现偏差。虽然有的公司给予相关的监理培训，但没有实质效果，使得监理队伍质量不高，从而严重影响市政工程的监理效果。 1.2市场运作机制失灵 市政工程的建设单位应按照基本建设程序，执行项目法人
3、制，招投标制，工程监理制，合同管理制等，但有的部门不自觉执行基本建设程序，或者不执行项目法人制，招投标制，工程监理制，合同管理制，在没有签订正式施工合同，监理合同的情况下就开工。有些政府投资项目工程，为了早日完成“政绩”，一味地缩短工期，导致工程项目设计上功能不全，可能埋下施工质量隐患。 2 加强市政施工项目管理的建议与对策 2.1构建质量管理体系 对市政工程项目质量的高要求已得到广泛的重视，结合“人员、设备、物料、 工艺、环境”五大要素的管理理论以及工程施工过程进行分析，根据各个项目的特征不同，建立起系统的质量管理体系及标准，以达到保证工程质量的目的。 对工程建设材料的质量控制应坚持“三把关
4、， 四检验”的制度，严格检验材料规格、品种、质量和数量。首先，材料采购人员应严格控制第一道关；然后，由工程项目内部质量检验人员做好检验第二关；最后，建设人员在使用中根据经验、通过对比再次把好关。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。所谓工程建设工序质量控制的目的是要及时发现偏差，并分析影响工序质量的制约因素，以消除制约的因素，使工程质量控制在目标范围内。 2.2创新项目组织管理模式 重新届定各科室职责，并调整内部工作环节的信息流程和考核办法，落实项目工程质量、工期、成本、安全、材料供应等相关责任制。同时
5、赋予项目经理现场管理协调权、质量控制权、材料调配权、劳动力选择组合权、机械设备租用权、项目估算分配权等多项经营决策和经营权，并制订一系列权责对等、绩效挂钩的考核措施。 2.3加强安全管理工作 加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 3 案例 3.1工程概况 某市政工程位于西安市灞桥区，为城市主干道，道路全长约1.2km，其中有道路、雨水、污水、电力管沟及交通等项目，施工总工期120天，工程造价3050万元。 3
6、.2工程施工组织及相关准备 在工程投标阶段就初步确定了项目经理人选，使其参与其中，并对工程业主、施工场地及有关情况进行了全方位的调查分析，在投标报价中采用了不平衡报价方法，降低了工程的一些潜在风险。工程中标后，按矩阵式的组织模式建立了工程项目组织机构， 并派驻1名公司主管生产的领导参与并指导工程施工， 从而确保了人员有限情况下监督约束机制的有效运行。在施工前，项目部与公司签定了目标责任书，为相关目标的实施奠定了良好的基础。 3.3主要目标的控制及管理 (1)进度控制 进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和
7、论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以调整进度计划。在项目组织中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 (2)组织控制 对相应岗位暂停档案工资，施行多元化分配，管理人员把活工资与奖金合并考核，按不同岗位的职责、质量、技术含量、工作纪律测估相应的岗位系数。同时兼顾个人岗位责任百分考核得分情况，考核兑现工资。基本体现了工效挂钩、效率优先、以岗定酬、按业绩取酬的分配原则，同时也避免了岗位人多为患，效率不高的现象。这样，在竞争压力和利益驱动下，激发了全体员工的工作热情和市场经营意识，推动了公司整体经营管理水平的提高 (3)质量控制 严格按照合同约定的
8、质量要求制定工程项目质量目标，使工程建设人员， 项目建设重点环节的负责人更要了解分项目的质量要求，相应制定质量验收标准，建议此验收标准按略高于国家验收标准制定，以确保质量控制目标的实现。 (4)成本控制 建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施。进行成本核算和分析，并编制月报表，严格控制项目的成本支出以提高经济效益。 4 结论 市政工程施工项目的管理是全方位的，只有工程项目中的施工质量，安全生产，施工进度，施工成本和文明施工等因素都被实施标准化管理，整个施工项目才可能有条不紊，科学合理进行。市政工程项目的成功管理不仅能促进具体项目和施工单位的良性发展，也能使得我国的建筑市场体制不断完善，更能为国家和社会产生良好的社会效益。因此项目管理者要不断探索，积极创新，进一步充实市政工程项目管理经验，优化管理模式，在市政项目的实践中不断摸索，不断的提升管理水平才能真正实现科学化、现代化施工项目管理。 参考文献 【1】 喻远兴，钟忠标.议市政工程施工项目管理.管理.2010(14). 【2】 吴玉华.浅谈对建筑工程质量控制与管理.科技资讯，2011(18). 【3】 黄云华.小议市政工程施工项目管理.科技向导，2010(32).